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編者按：11月21日，新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好、正泰集團(tuán)股份有限公司董事長南存輝、小米集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官雷軍、紅豆集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江(左二至左五)出席中外記者見面會。

民營企業(yè)是改革開放的重要產(chǎn)物。改革開放40年，中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了哪些重要作用？對未來發(fā)展信心如何？昨天上午，國新辦就“改革開放與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展”舉行中外記者見面會，邀請正泰集團(tuán)董事長南存輝等四位民營企業(yè)家代表出席。南存輝說，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，民營企業(yè)要堅定信心、干好自己的事情。

“改革開放成就正泰，也成就我個人”

“我來自中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地浙江溫州。”面對眾多國內(nèi)外記者，南存輝給出這樣的開場白。回憶起40多年前的艱苦環(huán)境，他有說不完的話。

“溫州過去交通不便，沒有鐵路，也沒有飛機(jī)航線，外地到溫州的一條公路坑坑洼洼。假如從上海坐船到溫州，那是‘死’路一條。因為‘水’在溫州話發(fā)音里就是‘si’。”南存輝說起不少溫州人耳熟能詳?shù)?ldquo;橋段”。

的確，40年前的溫州，老百姓生活異常艱苦。南存輝說，為了養(yǎng)家糊口，他13歲就開始在街上和父親擺攤修皮鞋，16歲開始當(dāng)個體戶，做電器開關(guān)信號燈，之后創(chuàng)辦企業(yè)。從修皮鞋到現(xiàn)在，一干就是43年，經(jīng)歷了改革開放的全過程。

“所以說，是改革開放成就了中國的民營經(jīng)濟(jì)，也是改革開放成就了正泰，成就了我個人。”南存輝說，他們這代人是改革開放的見證者、參與者，更是最大的受益者。

國企民企分工不同，合作日趨緊密

前段時間，就“國企和民企在國家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的重要性”，輿論掀起“國企民企之爭”。面對外媒記者的提問，南存輝直言“沒有國企、民企之分”。

南存輝用溫州的例子回應(yīng)這些質(zhì)疑。他說，溫州的民營經(jīng)濟(jì)占比95.5%，溫州的地方政府，包括浙江的地方政府，就是把自己定位為“店小二”，服務(wù)對象就是民營經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)。

在國家改革進(jìn)程中，國企和民企所扮演的角色不同，自有分工。南存輝列舉杭紹臺高鐵、杭溫高鐵這兩條全國首創(chuàng)的民營高鐵PPP項目。他說，國有企業(yè)是國家發(fā)展的壓艙石，在一些重大長遠(yuǎn)項目上，受限于投資回報等因素，早年民營企業(yè)不會投資這些項目，國有企業(yè)就需要發(fā)揮自身獨(dú)特的作用。

如今，高鐵項目效益可觀，投資回報期限縮短，就吸引了民營企業(yè)的目光，并聯(lián)手國有企業(yè)一起投資，合作日趨緊密。這就是中國特色。

民營經(jīng)濟(jì)不會退場，還有更廣闊舞臺

過去一段時間，民營企業(yè)的前途和命運(yùn)是全社會關(guān)注的焦點(diǎn)話題。對此，南存輝坦言，民營企業(yè)在發(fā)展過程中的確會不斷地遇到各種問題和困難。在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，中國的發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，也就出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”，大浪淘沙，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)一定會生存下來，并越來越強(qiáng)。所以，這種困難的出現(xiàn)，是競爭發(fā)展過程中的自然現(xiàn)象。

南存輝認(rèn)為，辦法總比困難多，如融資難、融資貴等老大難問題，在一些龍頭企業(yè)和優(yōu)秀上市公司中同樣存在，這個時候就需要政府部門幫一把。用浙江省委書記車俊的話說，“就是要把民營企業(yè)家搞得香香的、把民營經(jīng)濟(jì)搞得壯壯的”。

對于一些專家拋出的所謂“退場論”，南存輝說：“這類專家屬于‘神仙類’，是在云端里面不下凡的，不食煙火。”他認(rèn)為，習(xí)近平總書記在11月1日民營企業(yè)座談會上的講話，讓這些爭論不攻自破，民營經(jīng)濟(jì)不但不會退場，而且還要有更廣闊的舞臺，要大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)走出去，要把綠色環(huán)保理念帶出去

今年是“一帶一路”建設(shè)5周年。作為較早“走出去”的企業(yè)，正泰最有發(fā)言權(quán)。

沿著“一帶一路”的線路，正泰在德國、泰國、新加坡、馬來西亞、越南等國家和地區(qū)都設(shè)有獨(dú)資或合資工廠，他們中有并購而來的，也有新建的。在每一個國家，正泰大多會雇用當(dāng)?shù)氐膯T工，從國內(nèi)派出去的主管或員工非常少。

“我們已經(jīng)從原來的本土國際化，轉(zhuǎn)變到如今的國際本土化階段。”南存輝分享了企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)過程中的成功做法。他說，正泰在全球建立200多座光伏電站，現(xiàn)在運(yùn)營的大概10萬個戶用光伏電站。在“走出去”的同時，把自己產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)帶出去。對于眾多在改革開放中成長起來的企業(yè)，如何在未來40年更加發(fā)展壯大，南存輝給出了自己的建議：“在向世界展示我們產(chǎn)品服務(wù)的同時，也向全世界展示低碳、綠色、環(huán)保的理念。”

原標(biāo)題：南存輝：民企要堅定信心干好自己的事