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編者按： 李振國(guó)辭職后走向光伏行業(yè)，獨(dú)辟蹊徑，選擇不被看好的單晶路線，一直努力尋找不同的技術(shù)路線，不懈努力下創(chuàng)造出22億元的凈利潤(rùn)。在光伏行業(yè)里前行，技術(shù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握技術(shù)就是掌握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

2017年49歲的李振國(guó)，戴著眼鏡，頭發(fā)幾乎全白。他說(shuō)話謹(jǐn)慎，有時(shí)候會(huì)為了一個(gè)問題思索半天。在光伏行業(yè)里，技術(shù)路線大抵分為晶硅路線和薄膜路線，后者的代表企業(yè)是美國(guó)光伏巨頭First Solar和漢能。

1990年，李振國(guó)畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系，被分配到華山半導(dǎo)體材料廠。兩年后，24歲的李振國(guó)辭職離開了“鐵飯碗”，去了當(dāng)?shù)氐囊患倚⌒推骷S工作。華山半導(dǎo)體材料廠在半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)地位頗高。

1995年，他回到西安理工大學(xué)幫著建單晶生產(chǎn)線。兩年之后，他承辦了這家校辦工廠，當(dāng)時(shí)工廠里僅有兩臺(tái)單晶爐，全國(guó)從事單晶的企業(yè)僅有四家，總共僅有2兆瓦產(chǎn)能，實(shí)際產(chǎn)量?jī)H0.5兆瓦。 2000年，李振國(guó)注冊(cè)成立自己的公司，隆基綠能科技股份有限公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)元。

2006年，李振國(guó)不得不面臨一個(gè)抉擇。當(dāng)時(shí)整個(gè)光伏行業(yè)絕大多數(shù)玩家都選擇了多晶技術(shù)路線，李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)則選擇不被看好的單晶路線。對(duì)于選擇何種技術(shù)路線，李振國(guó)也曾處于搖擺之中。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基堅(jiān)定走單晶路徑。

隆基計(jì)劃擴(kuò)充下游切片領(lǐng)域，開始新建產(chǎn)能。在光伏行業(yè)內(nèi)，上游硅片厚度與切割損失量是影響晶體硅電池應(yīng)用成本，甚至太陽(yáng)能并網(wǎng)發(fā)電成本的第一個(gè)決定性因素。相比于傳統(tǒng)的砂漿切割技術(shù)很有優(yōu)勢(shì)。

李振國(guó)、鐘寶申在內(nèi)的隆基高層一致認(rèn)為，砂漿切割技術(shù)的成本下降空間很小。因此，在選擇設(shè)備時(shí)，隆基依然選擇了砂漿切割設(shè)備。事實(shí)上，即便是采用砂漿切割技術(shù)，隆基依然尋求一條不同的技術(shù)路線，倡導(dǎo)全回收的概念。經(jīng)過兩三年的研發(fā)，到2012年，隆基的砂漿回收再生系統(tǒng)已趨于成熟，使其耗材的成本比同行低了30%。

他辭職走向光伏行業(yè)打拼，成立公司凈利潤(rùn)達(dá)22億元

偶然下，來(lái)了一個(gè)200萬(wàn)片的金剛線切割訂單，若要降低成本，就不能再像過去那樣太依賴國(guó)外廠商。為此，隆基開始培育國(guó)內(nèi)金剛線切割產(chǎn)業(yè)鏈，從2013年初開始量產(chǎn)。在隆基培育的供應(yīng)商中，有一家總部位于陜西的金剛線生產(chǎn)商。這家公司成立于2015年7月，主要產(chǎn)品為電鍍金剛線和其他金剛石超硬工具。

2017年，該公司投產(chǎn)并運(yùn)行的產(chǎn)線共計(jì)245條，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)電鍍金剛線年產(chǎn)能1800萬(wàn)公里。

2016年，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15.47億元，同比增長(zhǎng)197.36%。2017年前三季度，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)22.41億元，同比增長(zhǎng)103.99%。

在光伏行業(yè)里前行，技術(shù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握技術(shù)就是掌握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

原標(biāo)題：李振國(guó)：辭職走向光伏行業(yè)打拼 成立公司凈利潤(rùn)達(dá)22億元