編者按:未來十年內(nèi),拍賣機(jī)制、商業(yè)風(fēng)險、競爭加劇和利率上升都有可能對歐洲的主要可再生能源商業(yè)模式帶來重大影響。
本報告深入探討了電力企業(yè)將遇到的挑戰(zhàn)及一些已經(jīng)開始被探索的潛在解決方案,本報告中的研究成果亦于1月16日在倫敦Hawthorn俱樂部成員前進(jìn)行展示。(注:Hawthorn俱樂部于2011年于倫敦創(chuàng)立,俱樂部成員均為目前全球能源企業(yè)中的女性高管。)
BSO
在歐洲的可再生能源BSO(建設(shè)、出售、運營)模式下,電廠先建設(shè)可再生能源資產(chǎn),而后向機(jī)構(gòu)投資者出售股份。短期來看,這種模式仍將主導(dǎo)歐洲可再生能源商業(yè)模式。
拍賣機(jī)制蘊含挑戰(zhàn)
這種機(jī)制已經(jīng)讓歐洲的可再生能源發(fā)展承受了競爭壓力和越來越高的風(fēng)險。雖然拍賣規(guī)則已有所改善,但可再生能源資產(chǎn)的商業(yè)風(fēng)險也日漸顯露。
企業(yè)能源采購
企業(yè)購電協(xié)議(PPA)是管理這種風(fēng)險的常用方法。這些協(xié)議可以為項目帶來一定比例的固定收入,從而提高項目在短期內(nèi)獲得貸款的概率。然而,購電協(xié)議很難實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化,幾乎無法完全消除商業(yè)風(fēng)險。
靈活性需求
靈活性需求,尤其是動態(tài)電動汽車充電,可以將用電時段轉(zhuǎn)移至可再生能源電力產(chǎn)出高的時段,從而優(yōu)化可再生能源的商業(yè)經(jīng)濟(jì)性。這不但可以增加電力售價,而且可能比增加電池存儲容量或依賴輔助服務(wù)市場更有效。
新的解決方案
最后,電力公司正在嘗試推出新的解決方案,從而鎖定一定的可再生能源需求,或創(chuàng)造更多靈活性需求。然而,這些試驗性解決方案的可擴(kuò)展性堪憂,并且需要依賴于新一代客戶的需求具有可持續(xù)性這一假設(shè)條件。
一組數(shù)據(jù)
超過50%
2017年,歐洲、中東和非洲(EMEA)地區(qū)在全球電力拍賣總?cè)萘恐兴嫉谋壤?br />
1.1GW
2017年,EMEA國家簽署的公司購電協(xié)議規(guī)模
50:50
商業(yè)化可再生能源項目可以取得的債務(wù)權(quán)益比
原標(biāo)題:歐洲可再生能源商業(yè)模式之變