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 編者按：在一個(gè)月之前，我們報(bào)道了曾在2016年入選《麻省理工科技評(píng)論》“全球50家最聰明公司”的儲(chǔ)能電池創(chuàng)業(yè)公司AquionEnergy瀕臨破產(chǎn)的故事。當(dāng)時(shí)，我們還有感于全球儲(chǔ)能市場(chǎng)的風(fēng)云詭譎，并為這家業(yè)界黑馬的猝然倒下而不勝唏噓。

AquionEnergy這家初創(chuàng)公司獲得了比爾˙蓋茨領(lǐng)投的D輪3500萬(wàn)美元融資。2014年1月，該公司宣布，蓋茨又與部分股東將D輪融資金額上調(diào)至5500萬(wàn)美元。但到了2017年年初，這家公司淪落至瀕臨破產(chǎn)的困難境地。2016年，AquionEnergy還名列《麻省理工科技評(píng)論》最聰明公司第五名，2017年年初已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。

但商業(yè)的世界就是這么充滿戲劇性。如今，AquionEnergy卻又重新站了起來(lái)，在接受了以美資為主的合資公司Juline-Titans的注資之后，他們已經(jīng)擺脫了《破產(chǎn)法》第11章的束縛。值得注意的是，投資方中有一家名中國(guó)公司的身影。

(注：《美國(guó)破產(chǎn)法》第十一章是在法庭的保護(hù)之下在滿足債權(quán)人債權(quán)要求之前，給予公司時(shí)間重組其業(yè)務(wù)及/或資本結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)意義上的破產(chǎn)或清算(第七章)不同，進(jìn)入第十一章破產(chǎn)保護(hù)程序的公司業(yè)務(wù)照常進(jìn)行，且其目標(biāo)是通過(guò)這一程序產(chǎn)生一個(gè)有持續(xù)發(fā)展力的、財(cái)務(wù)更健康的企業(yè)。)

給了Whitacre信心的或許恰恰就是參與此次注資的的中國(guó)企業(yè)。據(jù)悉，中國(guó)泰坦能源科技集團(tuán)持股的合資公司Juline-Titans是在擊敗了其它三位競(jìng)爭(zhēng)者之后，最終才以超過(guò)900萬(wàn)美元的價(jià)格拿下此次Aquion的注資案。對(duì)于Aquion而言，中國(guó)公司的參與，意味著資金、制造技術(shù)和龐大的能源市場(chǎng)，他們接下來(lái)的道路想必也會(huì)走得更為順暢。

但就在今年的3月份，Aquion還處于另一番景象之中，彼時(shí)公司迫于經(jīng)營(yíng)困境，不得不主動(dòng)申請(qǐng)破產(chǎn)重整保護(hù)，這在那時(shí)候可以說(shuō)是引起了不小的轟動(dòng)。同時(shí)，業(yè)內(nèi)的觀察家們也紛紛質(zhì)疑，究竟是什么導(dǎo)致了這家前景無(wú)限的電池公司不得已做出了破產(chǎn)重整保護(hù)的決定呢?

對(duì)此，創(chuàng)始人Whitacre表示，在創(chuàng)業(yè)后不久，公司就面臨了一系列商業(yè)上的挑戰(zhàn)，雖然技術(shù)研發(fā)有條不紊的推進(jìn)，也與越來(lái)越多的小型電網(wǎng)簽訂了合作協(xié)議，公司的營(yíng)業(yè)額緩慢增長(zhǎng)。但為了在短時(shí)間內(nèi)大幅提高電池的產(chǎn)量，公司花掉了大量的經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)超支使得來(lái)自投資人的資金很快就變得捉襟見(jiàn)肘。

禍不單行的是，鋰電池成本的大幅下降使得Aquion公司遭遇到了空前嚴(yán)重的生存危機(jī)。根據(jù)Aquion此前的意愿，他們希望自家的主打產(chǎn)品——以鹽水為電解質(zhì)、并配以氧化錳陰極和碳基陽(yáng)極的鈉電池——的售價(jià)可以降至每千瓦時(shí)不到300美元，而這一價(jià)格是低于較為昂貴的傳統(tǒng)鋰電池的。

不過(guò)，為了滿足手機(jī)、電動(dòng)汽車和太陽(yáng)能備份系統(tǒng)的需求，全球鋰離子電池的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其價(jià)格在兩年內(nèi)下降了將近一半，不僅跌破了300美元/千瓦時(shí)的生死線，而且據(jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)預(yù)測(cè)，到2025年和2030年鋰離子電池價(jià)格將分別下降到109美元/千瓦時(shí)和73美元/千瓦時(shí)。

眼看大勢(shì)不妙，Whitacre開(kāi)始發(fā)動(dòng)輿論攻勢(shì)。他首先認(rèn)為，鋰電池當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格并不能反映真正的生產(chǎn)成本，懷疑大型鋰電池制造商為了搶占市場(chǎng)而故意壓低成本。而他本人的既往研究也印證了這一觀點(diǎn)，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的重大突破，鋰電池的降價(jià)空間是十分有限的。

除此以外，很多研究人員還對(duì)鋰電池的性能提出了質(zhì)疑，認(rèn)為鋰電池在技術(shù)持久性方面似乎仍有限制，因此不適合用來(lái)做基荷電網(wǎng)的存儲(chǔ)中介，同時(shí)，其有限的壽命周期也會(huì)顯著提高長(zhǎng)期的使用成本。

然而，遺憾的是，這些“不利因素”都沒(méi)能阻擋潛在投資人對(duì)鋰電池跳水般下降的價(jià)格的關(guān)注。他們所看到的只是Aquion的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。

“這只會(huì)增加我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，”Whitacre說(shuō)。他注意到，投資者們已經(jīng)開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題：“既然這家公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已具有成熟的規(guī)模且產(chǎn)品價(jià)格相似，那么為什么我還要投資這家規(guī)模尚未成熟的公司?”

也正是在重重挑戰(zhàn)的壓力之下，Aquion不得已做出了將自己售賣的痛苦決定。

“我們最好的出路便是由一家對(duì)我們技術(shù)有興趣的跨國(guó)公司把我們收購(gòu)，然后將我們的技術(shù)整合進(jìn)他們已有的產(chǎn)品生產(chǎn)線或提供至他們的系統(tǒng)，”Whitacre說(shuō)。

但就像童話故事不可能出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中一樣，Aquion還沒(méi)有與任何買(mǎi)家完成交易，其惡化的財(cái)務(wù)狀況就迫使其走到了破產(chǎn)的邊緣。在此過(guò)程中，Aquion停止了工廠運(yùn)營(yíng)，裁員了100多名員工，還引發(fā)了一項(xiàng)訴訟，該訴訟聲稱員工沒(méi)有得到足夠的知情通知。

接下來(lái)，是長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的重組、債務(wù)清償——起碼要為收購(gòu)打造一個(gè)體面的形象。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，Aquion終于走出了破產(chǎn)重整保護(hù)的陰影。

“Juline-Titans(中國(guó)泰坦能源科技集團(tuán)持股的合資公司)真的有興趣使這個(gè)事情成為一個(gè)真正的事業(yè)，并使Aquion成為一個(gè)更強(qiáng)大的企業(yè)”，Whitacre說(shuō)。

但這也從另一個(gè)側(cè)面反映出，在競(jìng)爭(zhēng)激烈且變幻莫測(cè)的市場(chǎng)面前，過(guò)于理想化的目標(biāo)會(huì)顯得十分虛無(wú)和脆弱。不僅Aquion如此，另一家更為大名鼎鼎的A123也是如此。

Aquion的收購(gòu)情形與A123的情況有些類似。A123是一家源自于麻省理工學(xué)院的科技公司，專注于鋰離子電池和能量存儲(chǔ)系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)，其發(fā)展的過(guò)程中不僅得到了美國(guó)政府的大量資助，而且還與通用、寶馬等主流汽車廠商建立了合作關(guān)系。

但就是這樣一家明星公司也同樣難逃失敗的厄運(yùn)，最終于2012年向法院遞交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

2013年1月28日，破產(chǎn)后的A123被中國(guó)汽車零部件制造商萬(wàn)向集團(tuán)收購(gòu)。這場(chǎng)收購(gòu)曾遭到美國(guó)政治家的反對(duì)，因?yàn)樵摻灰咨婕懊绹?guó)聯(lián)邦政府支持的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移。中國(guó)企業(yè)及其附屬公司比較愿意為那些有前景的技術(shù)提供資金以將其推向規(guī)?；圃欤@引發(fā)了美國(guó)人對(duì)自身的長(zhǎng)期行業(yè)領(lǐng)先地位的擔(dān)憂。

不過(guò)，根據(jù)協(xié)議，吸收完投資之后的Aquion仍然將繼續(xù)以獨(dú)立的方式運(yùn)營(yíng)，在匹斯堡進(jìn)行研發(fā)工作。然而生產(chǎn)制造將遷至其他地方，可能將會(huì)是中國(guó)某地。Whitacre稱，他目前在公司中擔(dān)任顧問(wèn)，但今后他的身份仍未最終決定。

Whitacre說(shuō)，新投資者打算投資數(shù)千萬(wàn)美元使公司重新走上正軌，包括重新建立供應(yīng)鏈，并在未來(lái)六個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)制造業(yè)務(wù)。一旦這些得以實(shí)現(xiàn)，Aquion的產(chǎn)品將擁有更直接和明確的業(yè)務(wù)路徑。

在此之前，Aquion的原始銷售策略是瞄準(zhǔn)小型市場(chǎng)，向主要位于發(fā)展中國(guó)家的小型電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商和可再生能源項(xiàng)目提供電池。而現(xiàn)在，Aquion可以直接面向中國(guó)的大型電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，這無(wú)疑是一個(gè)“巨大的優(yōu)勢(shì)”。

“他們可以直接將我們的電池添加至他們已有的產(chǎn)品線中，幫助整合可再生能源。”Whitacre依然相信，他們研發(fā)的鈉電池是電力存儲(chǔ)最有前景的解決方案。

目前，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)有了足夠穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支持，并且有了更廣闊的市場(chǎng)，他堅(jiān)信他們的技術(shù)可以保證在未來(lái)幾年納電池的成本比鋰電池下降的更快。“這是顯而易見(jiàn)的，我們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，剩下的只是靜靜等待奇跡的來(lái)臨。”

本文資料來(lái)源于《麻省理工科技評(píng)論》對(duì)Whitacre的獨(dú)家專訪

原標(biāo)題：這家中國(guó)能源企業(yè)出手 救活了瀕臨破產(chǎn)的全球最聰明儲(chǔ)能公司