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盤點(diǎn)光伏行業(yè)逆變器公司生存之道
日期:2016-11-23   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:chenchen 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,加之中美歐等傳統(tǒng)光伏市場(chǎng)陷入貿(mào)易爭(zhēng)端,光伏企業(yè)遭遇破產(chǎn)倒閉,光伏行業(yè)普遍面臨困境,逆變器行業(yè)也遭受波及。隨著國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能逆變器市場(chǎng)表現(xiàn)出巨大的潛力,逆變器市場(chǎng)將迎來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)生產(chǎn)廠商的技術(shù)研發(fā)水平、產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)力等方面都將提出極高要求。因此,缺乏自主研發(fā)技術(shù),以購(gòu)買原器件按圖組裝為主的中小逆變器生產(chǎn)企業(yè)將面臨生存考驗(yàn),難以獲得持續(xù)發(fā)展。而注重技術(shù)積累和技術(shù)創(chuàng)新、具有深厚技術(shù)研發(fā)能力的主流廠商,憑借各方面所擁有的綜合優(yōu)勢(shì)將獲得更大的發(fā)展空間。

光伏逆變器不同于家電,是定制性的產(chǎn)品,每個(gè)廠家都不一樣,產(chǎn)品技術(shù)不公開(kāi),很多元器件是定制的,市場(chǎng)上買不到,通常的家電維修站是修不了逆變器;而光伏電站的壽命是25年,逆變器質(zhì)保時(shí)間是5年,還有更長(zhǎng)的時(shí)間需要逆變器廠家來(lái)維護(hù),因此產(chǎn)品售后的重要性,甚至要超過(guò)產(chǎn)品本身,但如果廠家倒閉,售后也就沒(méi)有了。筆者經(jīng)過(guò)研究光伏逆變器行業(yè)最近幾年發(fā)展情況,調(diào)查退市廠家的原因,并參考其它行業(yè),總結(jié)了一些規(guī)律,盤點(diǎn)一下光伏行業(yè)生存能力強(qiáng)的逆變器公司,供大家在采購(gòu)時(shí)參考一下。

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性是用戶選擇第一要素。產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、價(jià)格、外觀、售后是用戶關(guān)心的因素,在某個(gè)特定時(shí)間,一些產(chǎn)品質(zhì)量一般的廠家,可能憑借超低價(jià)格,獲得一些訂單。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看,產(chǎn)品質(zhì)量還是用戶最關(guān)注的要素,沒(méi)有一個(gè)用戶會(huì)使用頻繁出故障的設(shè)備,上了一次當(dāng),后面就不會(huì)再買了?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá),一出質(zhì)量事故的負(fù)面消息,傳播速度非??欤滑F(xiàn)在光伏行業(yè)付款不好,都是分期按進(jìn)度付款,逆變器出了問(wèn)題,后面的回款業(yè)主就有理由不給,拿不到后幾期的回款,廠家不要說(shuō)有利潤(rùn),成本也收不回來(lái)。而一旦幾個(gè)大項(xiàng)目資金回不來(lái),公司也就離關(guān)門不遠(yuǎn)了。

2、主業(yè)不是逆變器的公司容易放棄,2013年5月,德國(guó)西門子總部確認(rèn),決定退出太陽(yáng)能光伏業(yè)務(wù)。 有業(yè)內(nèi)專家表示,西門子之所以退出太陽(yáng)能業(yè)務(wù),一方面是由于太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率低于預(yù)期,另一方面也表明西門子在太陽(yáng)能領(lǐng)域技術(shù)上并不占據(jù)頂尖優(yōu)勢(shì)地位,2011年,西門子公司的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)年收入不到3億歐元,不僅在公司735億歐元的年銷售總額中所占比例微乎其微,與風(fēng)電業(yè)務(wù)超過(guò)100億歐元的訂單額也無(wú)法相提并論。2013年3月,德國(guó)博世集團(tuán)宣布退出太陽(yáng)能業(yè)務(wù)。這兩個(gè)公司的實(shí)力非常強(qiáng),進(jìn)入光伏逆變器行業(yè)目標(biāo)就是前3強(qiáng),而一旦達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),就會(huì)丟卒保車,以維護(hù)其大公司的地位和名聲。但以前銷售的產(chǎn)品售后服務(wù)和升級(jí)換代就大打折扣,而購(gòu)買其產(chǎn)品的用戶只好自認(rèn)倒霉。

3、研發(fā)能力是公司發(fā)展的保證,到2015年為止,光伏發(fā)電在全球范圍內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用不過(guò)短短十幾年時(shí)間,在中國(guó)則僅僅5、6年時(shí)間,逆變器不像空調(diào)冰箱家電產(chǎn)品那么成熟穩(wěn)定,沒(méi)有企業(yè)能保證產(chǎn)品不出問(wèn)題;電力電子行業(yè)的新器件,新技術(shù)也不斷涌現(xiàn);隨著技術(shù)的不斷技術(shù),而且行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,差不多是一年一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。這就需要公司儲(chǔ)備足夠的技術(shù)和人才,一是要不斷改正產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性,二是采用新器件,新技術(shù),提高逆變器的發(fā)電量,降低產(chǎn)品的成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是要滿足新標(biāo)準(zhǔn)的要求。有少數(shù)逆變器公司,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初,花大價(jià)錢從別的公司挖來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì),但產(chǎn)品做出來(lái)之后,為了節(jié)省開(kāi)支,又想辦法把這些人趕走。一般來(lái)說(shuō),公司研發(fā)投入占銷售收入10%以上,才算真正有研發(fā)實(shí)力的公司。

4、負(fù)責(zé)人的遠(yuǎn)見(jiàn)和執(zhí)行力決定公司未來(lái)的發(fā)展方向,光伏行業(yè)發(fā)展非常迅速,產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,目前光伏地面并網(wǎng)電站不是唯一的模式,還有居民分布式、工業(yè)廠房,商業(yè)屋頂,農(nóng)業(yè)大棚、漁光互補(bǔ)、荒漠山丘電站等并網(wǎng)電站,光伏戶用型離網(wǎng),油光互補(bǔ)中型離網(wǎng)電站,風(fēng)光油儲(chǔ)等多種能源發(fā)電的微網(wǎng)電站,也得到廣泛應(yīng)用。同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的地面電站也有了更高要求。未來(lái)的光伏電站趨勢(shì)必定是“細(xì)節(jié)帶來(lái)價(jià)值”的時(shí)代。而客戶也會(huì)在應(yīng)用的過(guò)程中,提出新的想法,新的需求。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠把握市場(chǎng),結(jié)合公司的實(shí)際情況,做出恰當(dāng)?shù)倪x擇,關(guān)注市場(chǎng)細(xì)分,做出最快的選擇。有的逆變器公司由于公司架構(gòu)的關(guān)系,負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)不是很了解,而了解的人職位不高,做不了主,這樣的公司遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

5、公司的規(guī)模和現(xiàn)金流,一定的規(guī)模、過(guò)硬的技術(shù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流是一個(gè)公司能夠長(zhǎng)期生存下去的重要特征。企業(yè)規(guī)模不是越大越強(qiáng),但如果一個(gè)公司一年研發(fā)、一年鋪墊,一年積累,三年的時(shí)間仍然維持在很小規(guī)模,或者產(chǎn)品銷售越做越小,也不會(huì)是好企業(yè)。

光伏逆變器進(jìn)入淘汰期,每年約有30%的逆變器公司倒閉,2012年高峰期全國(guó)有近300家逆變器公司,現(xiàn)在約為100家左右,再過(guò)幾年,最終活下來(lái)只有10家左右,選對(duì)逆變器廠家,對(duì)以后的維修至關(guān)重要。 
 
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