對(duì)于晶科能源而言,2023也有著不一樣的意義。2016到2019年,晶科曾連續(xù)四年位居組件出貨量第一,但在2020年被對(duì)手趕超,直至2023年度,晶科組件出貨量超75GW,時(shí)隔三年重回行業(yè)第一。
市占率優(yōu)先,是晶科曾經(jīng)的生存策略,但這次重回第一,晶科扮演的是那個(gè)引領(lǐng)行業(yè)革新的角色。在光伏電池技術(shù)由P型轉(zhuǎn)向N型的過(guò)程中,晶科率先押注TOPCon技術(shù),而該技術(shù)目前在所有N型技術(shù)中擴(kuò)產(chǎn)量最大,成為市場(chǎng)主流選擇。
1月31日,晶科能源董事長(zhǎng)李仙德在上??偛拷邮芰税ā敦?cái)經(jīng)十一人》在內(nèi)的數(shù)家媒體訪談。
他表示,晶科在2021年重新梳理并制定了清晰的戰(zhàn)略:
第一,保持技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
第二,堅(jiān)持全球化布局,提升服務(wù)全球客戶的能力
第三,建設(shè)高效的管理體系,提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力
重回第一是堅(jiān)持戰(zhàn)略的結(jié)果,未來(lái)也將保持戰(zhàn)略定力。
李仙德鮮少接受媒體采訪,但幾乎每個(gè)季度都會(huì)公開(kāi)發(fā)表一篇自己撰寫的小作文。2023年末,他在文章中寫道:“不要用信仰來(lái)說(shuō)服自己,用邏輯和事實(shí)。”在這次采訪中,他就此多說(shuō)了一點(diǎn)。
關(guān)于邏輯,他說(shuō):“光伏不需要過(guò)度差異化的故事,因?yàn)楣夥皇窍M(fèi)品而是投資品,客戶更關(guān)注的是收益率,需要的是性價(jià)比——更高的效率和更低的價(jià)格,這就是行業(yè)的邏輯。”
關(guān)于事實(shí),他說(shuō):“兩年前我們講TOPCon技術(shù)的時(shí)候,有很多質(zhì)疑的聲音,即使到今天,仍然有不同的說(shuō)法。但我們不需要去辯解,有句話很經(jīng)典:時(shí)間不語(yǔ),總能回答所有的問(wèn)題。當(dāng)初討論一體化和專業(yè)化的時(shí)候,也有很多分歧,但今年的四季報(bào)已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題,這就是事實(shí)。”
此次采訪中,李仙德還分享了對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)路線以及全球化挑戰(zhàn)等多個(gè)話題的見(jiàn)解,整理如下:
光伏產(chǎn)業(yè)何時(shí)走出寒冬
2024開(kāi)年第一個(gè)月,光伏行業(yè)彌漫著一種焦慮情緒:企業(yè)產(chǎn)能利用率快速下降,組件競(jìng)標(biāo)價(jià)格不斷再創(chuàng)新低。行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩,疊加一季度需求減淡,讓光伏行業(yè)的這個(gè)冬天格外寒冷。
一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,此輪降價(jià)潮正是由頭部企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)挑起。李仙德回應(yīng)稱,雖然晶科出貨規(guī)模大,但約15%的市占率還不足以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的價(jià)格波動(dòng)。供需失衡必定會(huì)導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng),這是一個(gè)趨勢(shì)。
他指出,很多企業(yè)對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈價(jià)格的判斷是不理性的,0.85元/W,甚至0.79元/W的組件價(jià)格,對(duì)企業(yè)而言肯定不賺錢,甚至是虧損的,這在未來(lái)交付的過(guò)程中會(huì)是一個(gè)負(fù)擔(dān)。晶科在2023年1—11月中標(biāo)率行業(yè)排名前三,但12月、1月幾乎沒(méi)有中標(biāo)。“這樣的訂單晶科不會(huì)搶,并且我們也不看好。我們認(rèn)為二、三季度會(huì)有一個(gè)調(diào)整的過(guò)程。”
李仙德表示,盡管一季度市場(chǎng)低迷,但他對(duì)二、三季度的經(jīng)營(yíng)狀況比較樂(lè)觀。“一季度市場(chǎng)需求低于去年同期,現(xiàn)在出現(xiàn)了一些恐慌情緒。但我們看好2024年市場(chǎng)需求,預(yù)期還會(huì)有20%的增長(zhǎng),主要是因?yàn)閮r(jià)格下降提高了光伏電站的投資收益。”
“不要高估一兩年的動(dòng)蕩,低估未來(lái)十年的趨勢(shì)。越在市場(chǎng)低迷的時(shí)候,越要有信心,因?yàn)殡S著成本的下降,我認(rèn)為光伏就是能源的未來(lái)”他說(shuō)。
他同時(shí)指出,產(chǎn)能淘汰的速度會(huì)比大家想象中更快。在市場(chǎng)供大于求的情況下,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、沒(méi)能實(shí)現(xiàn)盈利的產(chǎn)能是不可持續(xù)的。沒(méi)有持續(xù)的開(kāi)工能力、市場(chǎng)能力以及研發(fā)投入能力的企業(yè),會(huì)被淘汰掉。另外,二線企業(yè)保持現(xiàn)金流活下來(lái)很重要,不要盲目追求沒(méi)有利潤(rùn)的訂單。
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,他認(rèn)為,光伏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,形勢(shì)復(fù)雜多變,更需要專業(yè)和專注,而在過(guò)去幾輪波動(dòng)中存活下來(lái)并且成績(jī)不錯(cuò)的企業(yè),都具備很強(qiáng)的能力,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加集中在幾家頭部企業(yè)。
“過(guò)去幾年在供不應(yīng)求的情況下,無(wú)論誰(shuí)做這個(gè)產(chǎn)業(yè),只要有資本支持,在哪一端都能夠賺錢,但這種模式已經(jīng)不可持續(xù)了”,他說(shuō)。
此外,李仙德再次肯定了一體化企業(yè)的生存能力,表示看好頭部一體化企業(yè)在2024年的發(fā)展,而一些專業(yè)化企業(yè)可能會(huì)面臨客戶流失的困境,做產(chǎn)業(yè)鏈延伸也充滿挑戰(zhàn),因?yàn)槭袌?chǎng)培育、品牌建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
技術(shù)的分野
在TOPCon、HJT、BC等N型光伏電池技術(shù)路線中,TOPCon無(wú)疑是目前市場(chǎng)的主流選擇。
李仙德表示,晶科在各種技術(shù)路線上都投入了研究。他認(rèn)為,HJT在技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題,但在產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中,TOPCon已經(jīng)跑得很快,尤其在當(dāng)前的行業(yè)情況下,HJT比較難有機(jī)會(huì)。未來(lái)的可能方向之一是TBC(以TOPCon為基礎(chǔ)的BC電池),但BC電池把柵線做到背面,犧牲了背面的效率,因此主要在細(xì)分市場(chǎng),特別是屋頂?shù)男”娛袌?chǎng)會(huì)有一些機(jī)會(huì)。
此外,TOPCon產(chǎn)能也將逐漸產(chǎn)生分化。中信建投證券研究發(fā)展部執(zhí)行總經(jīng)理、新能源行業(yè)首席分析師朱玥在2023年10月與《財(cái)經(jīng)十一人》交流時(shí)指出,雖然很多企業(yè)在做TOPCon,但在成本、轉(zhuǎn)化效率、良率等指標(biāo)上有所差異,到2024年,這個(gè)差異將凸顯出來(lái),屆時(shí)市場(chǎng)會(huì)更清晰地意識(shí)到TOPCon內(nèi)部也是有差別的。
李仙德認(rèn)為,對(duì)于制造行業(yè),特別是光伏企業(yè),細(xì)微的差距會(huì)通過(guò)規(guī)?;环糯?,并最終反映在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上。他說(shuō),如果晶科的品牌和制造端能夠?qū)崿F(xiàn)一定的溢價(jià)和成本優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品功率比別人高1到2個(gè)檔位,再考慮到2024年領(lǐng)先的規(guī)模,就能比別人在報(bào)表端反應(yīng)出更好的業(yè)績(jī)。
中國(guó)光伏曾經(jīng)是海外技術(shù)的追隨者,雖然現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超越,進(jìn)入無(wú)人區(qū),但仍有一些企業(yè)面臨專利糾紛。李仙德表示,作為一家全球化的企業(yè),必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),專利問(wèn)題可以用很多方式去解決,比如授權(quán)、購(gòu)買、交換,而不是逃避。
“晶科已經(jīng)申請(qǐng)了3500個(gè)專利,拿到2000多個(gè)專利,并且在TOPCon領(lǐng)域擁有絕大部分專利,可以說(shuō)是為中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展做了一定的支撐,因?yàn)槿绻麑@趪?guó)外的話,勢(shì)必會(huì)影響中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”他還表示,希望大家能尊重晶科的研發(fā)成果。
對(duì)于下一代技術(shù),李仙德認(rèn)為,晶體硅技術(shù)未來(lái)效率到28.7%就是極限,行業(yè)需要另一種材料,目前來(lái)看鈣鈦礦是趨勢(shì)。鈣鈦礦疊晶體可能在未來(lái)會(huì)形成一些優(yōu)勢(shì),但也面臨很大的問(wèn)題。晶科的TOPCon疊鈣鈦礦效率做到了32.33%,但衰減率只能維持6000個(gè)小時(shí),預(yù)計(jì)需要5年左右才能形成一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
全球化新挑戰(zhàn)
中國(guó)是全球最大的光伏制造基地,擁有最完整高效的產(chǎn)業(yè)鏈,但中國(guó)光伏的全球化正在面臨“去全球化”趨勢(shì)的挑戰(zhàn)。美國(guó)、印度等國(guó)家對(duì)中國(guó)光伏設(shè)置了重重貿(mào)易壁壘,促使光伏企業(yè)由產(chǎn)品出海走向產(chǎn)能出海。
晶科在越南、馬來(lái)西亞、美國(guó)均有產(chǎn)能布局,海外一體化綜合產(chǎn)能超12GW。
對(duì)于海外建廠,李仙德表示主要考慮三種因素:第一是地緣政治問(wèn)題,第二是工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力,第三是貨幣和產(chǎn)業(yè)政策。
他表示,許多國(guó)家光伏電站的投資對(duì)產(chǎn)品本地化有要求,南非就是典型案例,當(dāng)?shù)仉娬拘枰就廉a(chǎn)品,所以在當(dāng)?shù)亟◤S;中東、歐美在戰(zhàn)略上為了保護(hù)新能源發(fā)展,對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有補(bǔ)貼政策,對(duì)于這類政策首先考慮政府的信用問(wèn)題,能不能持續(xù)兌現(xiàn)承諾,產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)是不是有競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于海外市場(chǎng),他表示,晶科評(píng)價(jià)區(qū)域公司工作成果時(shí)不是看出貨量,更多看市占率。晶科在大部分海外市場(chǎng)的占有率排名第一。以中東為例,晶科的市場(chǎng)份額達(dá)到了40%。而在美國(guó)市場(chǎng),由于貿(mào)易政策變化2022-2023年晶科做得不好,2024年有望實(shí)現(xiàn)出貨的大幅提升。
面對(duì)復(fù)雜的海外形勢(shì),李仙德強(qiáng)調(diào)了ESG的重要性—— 未來(lái)ESG可能會(huì)將很多企業(yè)淘汰在進(jìn)入門檻之外,尤其是在歐美市場(chǎng),ESG相關(guān)能力將成為敲門磚。此外,光伏企業(yè)良好的ESG表現(xiàn)也將有助于其客戶在銀行融資。
ESG涉及環(huán)境、社會(huì)、管理等多項(xiàng)議題,其中,光伏領(lǐng)域比較受關(guān)注的是供應(yīng)鏈及碳足跡追溯體系、RE100(100% Renewable Electricity,全球企業(yè)可再生能源倡議)、EP100(Energy Productivity 100,全球能源生產(chǎn)效率提升倡議)等。
李仙德認(rèn)為,晶科的ESG在光伏行業(yè)非常領(lǐng)先,也是晶科的優(yōu)勢(shì)所在。晶科是中國(guó)唯一一家在美國(guó)反規(guī)避調(diào)查中合規(guī)的企業(yè),而之所以要建設(shè)山西一體化大基地,除了技術(shù)領(lǐng)先、一體化等優(yōu)勢(shì)外,最重要的是數(shù)字化能力。“數(shù)字化交付能讓客戶看到我們的ESG情況,無(wú)論是碳足跡,還是供應(yīng)鏈追溯體系。”
原標(biāo)題:光伏行業(yè)的邏輯、困難與希望