對于目前同質(zhì)化嚴重的光伏市場，想要創(chuàng)新是個挺難也有風(fēng)險的事，但是為了差異化，大家就花費研發(fā)巨資，拼了命地不一樣。不一樣的尺寸到不一樣的技術(shù)。就出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：拿紀錄的技術(shù)成不了產(chǎn)品，研發(fā)的路線量產(chǎn)不了，“黑科技”只活在產(chǎn)品發(fā)布會PPT中，以標榜技術(shù)領(lǐng)先。在這其中有一家卻很特別，它每次發(fā)布的無論破紀錄的技術(shù)還是效率值，總會體現(xiàn)在它半年以后的產(chǎn)品中，它的研發(fā)策略簡單而務(wù)實，“研發(fā)一代、量產(chǎn)一代、領(lǐng)先一代。”
據(jù)悉，晶科能源已宣布，其子公司以合理的許可費用已將其部分N型TOPCon (Tunnel Oxide Passivated Contact) 相關(guān)專利的使用權(quán)授予全球前十家光伏企業(yè)中的一家，允許被許可方在其相關(guān)TOPCon產(chǎn)品中使用前述TOPCon專利技術(shù)。
“有價值的創(chuàng)新是能夠廣泛影響行業(yè)的創(chuàng)新，同時也能夠引發(fā)業(yè)內(nèi)的追隨，并推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，要能產(chǎn)業(yè)落地、建立規(guī)模，并形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的。”晶科能源副總裁錢晶女士在去年MIT麻省理工科技的“最聰明企業(yè)”大會頒獎席上曾這樣說過。
縱觀光伏發(fā)展的過去十年間，晶科正是按照這個思維邏輯，用其有效的創(chuàng)新方式進行著不懈地努力。這也是晶科在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域擁有極強實力，站在行業(yè)的潮頭勇往直前的原因所在。晶科在P型時代成為了行業(yè)的PERC技術(shù)主要專利權(quán)持有人之一，并在N型時代進一步取得領(lǐng)先地位，持有330多項N型TOPCon授權(quán)專利，是擁有TOPCon技術(shù)專利數(shù)量最多的企業(yè)之一。我們堅信尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的必由之路，通過自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、專利購買和專利授權(quán)，積極促進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。
自成立初期，晶科就高度重視技術(shù)創(chuàng)新與研究，堅持將每年收入至少5%以上投入到研發(fā)。自2020年，每年的研發(fā)/營收占比已經(jīng)提升至7%，僅2020年至2022年，公司投入用于研發(fā)升級先進電池片、組件技術(shù)及專業(yè)工藝等資金超過100億元。持續(xù)的投入也使得晶科成為全球最大的光伏技術(shù)專利持有企業(yè)之一。截至目前，晶科累計申請專利超過3500個，獲得授權(quán)專利超過2000個。在IPRdaily公布的“全球太陽能電池片專利排行榜”中位列全球第二。
在全球光伏巨頭中，晶科是與眾不同的一家，不僅在研發(fā)上有巨大投入，而且還具有能與技術(shù)相匹配，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)制造能力，“這種能力是晶科吸引高級研發(fā)人員，讓他們有工作成就感的原因。”錢晶在COP28期間接受日本NHK采訪時對記者透露。
行業(yè)內(nèi)卷、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新乏力的情況下，只有像晶科這樣持續(xù)投入、廣泛布局、有策略的專利部署、做有價值的創(chuàng)新才能真正成為可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)者。
原標題：晶科能源的創(chuàng)新：做有價值的創(chuàng)新
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