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儲能“暗勢力”鏈主,以一己之力推動儲能市場
日期:2023-11-16   [復制鏈接]
責任編輯:sy_sunmengqian 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
工商儲市場的高速崛起,很多人認為是政策的刺激,是資本的引導,是經濟形勢壓抑太久的創(chuàng)業(yè)激情大爆發(fā)。

但是,很多人忽略了一個強大的“暗勢力”:鏈主。

01.鏈主,大量企業(yè)綠色升級的發(fā)起人

所謂“鏈主”,是指供應鏈上的主導企業(yè),肩負著提升整個供應鏈績效重任的核心企業(yè)。

舉例來說,快消品行業(yè)的沃爾瑪是鏈主企業(yè);家電行業(yè)的格力、美的等企業(yè)是鏈主企業(yè);汽車行業(yè)的豐田、福特、大眾等企業(yè)是鏈主企業(yè);手機行業(yè)的華為、小米是鏈主企業(yè)。

在全球向綠的過程中,“鏈主”承擔的壓力往往比一般企業(yè)更大。

據全球環(huán)境信息研究中心測算,平均而言,供應鏈碳排放是“鏈主”直接排放的5倍以上。“鏈主”不僅要通過一系列理念改造、技術改造、產品改造實現(xiàn)自身的綠色轉型,還要號召甚至管理供應鏈其他企業(yè)積極參與綠色發(fā)展,變革原有運行邏輯。

改變自己容易,改變他人往往很難,這需要一系列行之有效的措施。在“碳關稅”“ESG”“雙碳”等宏觀調控政策一一下達后,“鏈主”不得不挺起腰桿,通過實際行動,扛起推動供應鏈向綠升級的重任。

據了解,在全球經濟格局的壓力下,一些“鏈主”已經開始采取行動,對自身供應鏈實施碳管理。

作為“鏈主”企業(yè),聯(lián)想協(xié)同供應商一起減碳,推出了“綠色發(fā)展計分卡”,從行為準則、cdp績效評估、水資源減用目標、沖突礦產管理、溫室氣體減排、可持續(xù)發(fā)展報告等30個以上的指標進行管理。

2021年“鏈主”施耐德電氣啟動了供應商“零碳計劃”,該計劃旨在通過提供技術指導、咨詢服務等方式,幫助全球前1000位主要供應商到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%,其中包括中國230家核心供應商。

“鏈主”北京奔馳有關負責人介紹,在此前與寶鋼股份簽署的《打造綠色鋼鐵供應鏈合作備忘錄》中,便提出在2023年逐步使用碳排放強度大幅降低的低碳鋼,從2026年起車輛用鋼的碳排放強度將逐步降低50%至80%,后續(xù)還將使用減碳95%的“綠鋼”。

一場由“鏈主”發(fā)起的綠色行動,面向全球,深入中國,悄然發(fā)生。

02.鏈主,推動儲能發(fā)展的“暗勢力”


據業(yè)內人士介紹,現(xiàn)在不少用能企業(yè)因為“鏈主”發(fā)起的供應鏈考核壓力,主動尋求能源體系綠色升級方案,光伏、儲能、數字能源系統(tǒng)紛紛成為發(fā)展的標配,為了保穩(wěn)鏈中的地位,也為了自身的高質量降碳,企業(yè)可謂使盡渾身解數。

有一家位于上海的大型設備制造企業(yè),就是典型的被“暗勢力”推動的案例。

這家公司是近100家世界500強企業(yè)的長期合作伙伴,500強的業(yè)務往往是全球性的,所以公司近50%的業(yè)務出口海外,在歐盟“碳關稅”的標準壓力下,在多方“鏈主”企業(yè)的考核要求下,公司開始整體綠色升級,先是在公司屋頂上安裝光伏,而后依據光伏發(fā)電和企業(yè)生產的用電特性,配建儲能電站,最后整體上馬數字化能源管控系統(tǒng),實現(xiàn)自身能源體系的精細化管理,極致挖掘了綠電替代和節(jié)能降碳空間,從而提升企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的市場競爭力。

還有一家位于寧波的企業(yè),近期儲能項目正式并網,在試運營階段已經開始為企業(yè)優(yōu)化用能并帶來收益。

這家企業(yè)也是多家世界500強企業(yè)的鏈上企業(yè),其生產的設備應用于新能源汽車的制造過程,據企業(yè)自身透露,其配建儲能電站的主要動力來源于“鏈主”企業(yè)的零碳考核壓力,如果企業(yè)不主動提升自身的綠色水平,客戶將會尋求更低碳的合作伙伴,為了保住大客戶,企業(yè)必須尋求低碳技術,比如儲能。

像這兩家被“鏈主”推著走的企業(yè),在整個工商儲市場上不在少數。

中國,是全球貨物貿易第一大國和服務貿易第二大國,已深度融入全球產業(yè)鏈和供應鏈。當前,中國的制造業(yè)總產值占世界總值的35%左右,是很多跨國公司全球供應鏈的重要環(huán)節(jié),中國也由此被稱作“世界工廠”。

在這樣的制造業(yè)大搖籃里,政策驅動企業(yè)變革是主動響應,“鏈主”驅動企業(yè)向綠是一場更加急切且實際的低碳轉型。

向綠大背景與儲能大時代不期相遇,以“鏈主”為中心的綠色變革推著儲能廣泛落地。

03.儲能,“鏈主”供應鏈的必備品

在“鏈主”的引領下,眾多供應鏈企業(yè)開始尋求減碳方案,儲能也由此成為必選項。

有一家位于臺州的用能企業(yè)分享道,自身是當地第一家配建光伏電站的企業(yè),在過往發(fā)展中,綠電為企業(yè)節(jié)省了不少的用電成本,而現(xiàn)在,“雙碳”目標與“鏈主”碳指標考核的壓力再次襲來,企業(yè)不得不尋求新的綠色升級方案,所以在今年年初,企業(yè)看中了儲能的落地價值,決定升級“光儲一體化”,進一步降低企業(yè)的碳排放,鞏固了自身的供應商地位。

安裝光伏電站,是實現(xiàn)企業(yè)生產經營綠電替代的一個有效減碳行動,但新能源電具有隨機性和波動性,電力即發(fā)即用,不用就會流失。配建儲能,將能實現(xiàn)綠電的隨時存儲,將用不掉的電,先存起來,需要的時候再放到企業(yè)的生產線,提升企業(yè)的綠電替代水平,優(yōu)化降碳效果。

另一方面,儲能的電力隨充隨放特性,還能優(yōu)化企業(yè)的用能。企業(yè)可以根據需求使用儲能系統(tǒng)提供的電量、容量等服務,實現(xiàn)用電和儲能資源的分時、分空、分地應用,高效協(xié)同利用能源資源,并通過儲能,在用電高峰時,避免電力系統(tǒng)發(fā)生過載或限電情況,在用電低谷時,削減電力系統(tǒng)的負荷谷值,使能源利用更加平穩(wěn),減少能源浪費,降低碳排放。

在降碳方面,如果儲能與數字能源體系結合,將能極大地提升整體降碳效果。

數字能源系統(tǒng)聚合接入多種類型的能源資產,為企業(yè)建立“源網荷儲”一體化智慧運行體系,提供定制化的電、能、碳管理策略,助力企業(yè)實現(xiàn)能源精益管理,并通過協(xié)調儲能資產,在購售電層面,采用“綠電替換”,大幅減少企業(yè)的二氧化碳排放指標消耗,進一步降低用能成本、提升企業(yè)的國際市場競爭力。

除了降碳的價值,儲能還能通過峰谷電價,為企業(yè)帶來經濟收益,作為企業(yè)的后備電源,保障企業(yè)的生產穩(wěn)定等。

如今,在“鏈主”的推動下,儲能已經悄然走進身后的各大鏈上企業(yè),成為保住競爭力的必備品。

施耐德全球供應鏈中國區(qū)采購副總裁龔劍峰在近期采訪中透露,“零碳計劃”啟動之初,絕大多數供應商在調查問卷中,對自身的綠色低碳發(fā)展評價為“起步階段”。如今,大部分供應商已經處于戰(zhàn)略規(guī)劃或正在行動的階段。截至今年7月,施耐德電氣已幫助中國供應商平均減碳21%,略高于全球水平。

“鏈主”在行動,供應鏈不敢怠慢。儲能乘勢而上,成為供應鏈向綠必備品。

一場自上而下、由點及面的儲能浪潮,正在“暗勢力”的牽引下,走向中國制造。 

原標題:儲能“暗勢力”鏈主,以一己之力推動儲能市場
 
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來源:綠電來
 
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