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掌舵雙良節(jié)能6年的繆文彬，上位實控人只是方式和時間的問題。

11月3日晚間，雙良節(jié)能發(fā)布公告顯示，公司實控人繆雙大決定先行終止向其子繆文彬轉(zhuǎn)讓其持有的雙良集團(tuán)有限公司、江蘇雙良科技有限公司和江蘇利創(chuàng)新能源有限公司的部分股權(quán)相關(guān)安排。

此前一天，雙良節(jié)能公告，繆雙大將上述股權(quán)以0元對價轉(zhuǎn)讓給其子繆文彬。權(quán)益變動完成后，繆文彬?qū)⒊蔀樯鲜鋈夜镜谝淮蠊蓶|，同時成為雙良節(jié)能的實控人。

實際上，2017年8月，繆文彬就已出任雙良節(jié)能董事長，成為公司“一把手”。

2022年開始，因進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，雙良節(jié)能業(yè)績飆漲。長江商報記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近兩年來，雙良節(jié)能已簽下超2600億元的長單合同。

“騎在虎背上的創(chuàng)業(yè)英雄”

“他是騎在虎背上的創(chuàng)業(yè)英雄。”繆文彬這樣評價父親繆雙大，“父親身上有一種永不服輸?shù)木瘢档梦矣靡惠呑尤W(xué)習(xí)。”

1982年，三十而立的繆雙大毅然放棄了鐵飯碗，攥著8000元并說服了3個兄弟和6個“泥腿子”老鄉(xiāng)，10個人一起到上海創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，繆雙大糊過水泥袋，辦過磚窯廠，但都沒有太多起色，他一直在想辦法搞個更大的生意。

機會總是給有準(zhǔn)備的人，繆雙大聽聞做空調(diào)安裝的利潤很高，于是他們就在上海灘走街串巷安裝空調(diào)，慢慢站穩(wěn)了腳跟。開始的前三年，繆雙大賺了超過6萬美元，但他并不滿足。

繆雙大覺察到，中央空調(diào)市場幾乎被國外所壟斷，造中國人“自己的空調(diào)”這個機會絕對不能放過。1985年4月，繆雙大毅然回到江陰，創(chuàng)辦了江陰溴化鋰制冷機廠。

1990年，工廠初具規(guī)模，繆雙大盯上了原上海第一冷凍機廠廠長曹淵明，他“三顧茅廬”費了好大的勁，終于把曹廠長請了過來，一度震驚業(yè)界。

1993年，繆雙大正式成立江蘇雙良集團(tuán)有限公司，進(jìn)入快速發(fā)展軌道。2003年雙良集團(tuán)在溴化鋰制冷機國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達(dá)到60%，當(dāng)年雙良節(jié)能成功上市。

然而，2000年到2004年，雙良節(jié)能4年時間凈利潤僅增長了42.53%，2005年又因中央空調(diào)市場需求下降，導(dǎo)致凈利下滑超60%。

面對行業(yè)天花板，繆雙大不停地審視自己、審視企業(yè)。如果要在節(jié)能減排領(lǐng)域有更大作為，換來更大的發(fā)展機會，就要主動改變，更不能在乎短期的得失。

2005年，繆雙大決定成立換熱器事業(yè)部，與瑞士高效換熱器制造商Calorifer合作，切入換熱器領(lǐng)域，并逐步站穩(wěn)行業(yè)第一的位置。

2006年，繆雙大又進(jìn)軍電站空冷器領(lǐng)域。他帶領(lǐng)科研團(tuán)隊耗時3年研發(fā)出了發(fā)電廠的節(jié)水產(chǎn)品——空冷島，一舉打破國外壟斷，使得空冷設(shè)備的設(shè)計費用從過去的3000多萬元降到了500多萬元。

2014年，繆雙大主導(dǎo)完成了對德國CBT公司空冷器業(yè)務(wù)的收購。隨后該業(yè)務(wù)營收一度超過溴冷機，成為公司第一大業(yè)務(wù)。

不過，也有遺憾的是，2015年，繆雙大嘗試對環(huán)保的多元化轉(zhuǎn)型。雙良節(jié)能耗資2億元收購商達(dá)環(huán)保，并簽下“對賭協(xié)議”。而商達(dá)環(huán)保并未完成業(yè)績承諾，雙良節(jié)能跨界布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)也以敗北告終。

繆文彬成實控人或只是時間問題

轉(zhuǎn)型多次遇阻之下，繆文彬的“權(quán)利”開始越來越大。

繆文彬出生于1978年7月，大學(xué)就讀于南京大學(xué)信息管理專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位后去美國西雅圖城市大學(xué)深造，并獲金融MBA。畢業(yè)后，繆文彬便進(jìn)入家族企業(yè)雙良集團(tuán)工作。

2015年8月，年僅37歲的繆文彬成為雙良節(jié)能副董事長和董事，與作為董事長的堂兄繆志強并肩作戰(zhàn)。2017年8月，兩人身份發(fā)生對調(diào)，繆文彬正式出任雙良節(jié)能董事長，成為公司“一把手”。

在轉(zhuǎn)型的道路上，雙良節(jié)能越挫越勇，終于在光伏這條賽道上開了花。

對光伏的轉(zhuǎn)型是基于此前對多晶硅還原爐的布局，最早可追溯到2003年，當(dāng)前雙良節(jié)能在該領(lǐng)域的市占率已經(jīng)超過了65%。

在光伏領(lǐng)域，繆雙大曾說：“光伏是一個偉大的事業(yè)，也代表著雙良的奮斗方向。”“要清醒地認(rèn)識到，雙良是光伏‘新兵’。”

就是這樣一個“新兵”，在短短幾年內(nèi)快速崛起。

2021年2月，雙良硅材料（包頭）有限公司正式成立，隨后便砸70億元建成年產(chǎn)20GW拉晶、20GW切片項目。

進(jìn)軍硅片環(huán)節(jié)后，雙良節(jié)能并沒有止步于此，而是向下游進(jìn)發(fā)，在2022年3月成立雙良新能科技（包頭），開展光伏組件業(yè)務(wù)。同一年里，雙良節(jié)能還在氫能領(lǐng)域大展拳腳，首套1000Nm3/h電解槽制氫設(shè)備順利下線。

猛攻之下，“光伏+氫能”給雙良節(jié)能業(yè)績帶來質(zhì)的飛躍。

2022年，雙良節(jié)能實現(xiàn)營業(yè)收入144.76億元，同比增長227.99%；凈利潤9.56億元，同比增長208.37%。其中，近60%的營收由新業(yè)務(wù)單晶硅片貢獻(xiàn)，營收為86.05億元。

2023年前三季度，雙良節(jié)能實現(xiàn)營業(yè)收入187.88億元，超過2022年全年營收，凈利潤也突破10億門檻，達(dá)14.03億元。

長江商報記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近兩年來，雙良節(jié)能已簽下超2600億元的長單合同。

如今，繆雙大準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓股權(quán)，將雙良節(jié)能的實控人權(quán)杖交給繆文彬。

不過，根據(jù)最新公告顯示，《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽署后，繆雙大與繆文彬進(jìn)行了充分的內(nèi)部溝通，綜合考慮股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體安排和實施方式等因素后最終協(xié)商一致，決定先行終止上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓安排。

顯然，繆雙大并非不將股權(quán)轉(zhuǎn)給繆文彬，而是將以更合適的方式進(jìn)行，而繆文彬成為實際控制人或許只是時間問題。

原標(biāo)題：繆雙大躬身“追光”雙良節(jié)能簽2600億合同 股權(quán)轉(zhuǎn)讓終止繆文彬暫緩接手實控權(quán)