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歷經(jīng)10個(gè)月的重整，昔日“江西豬王”正邦科技重整計(jì)劃（草案）獲債權(quán)人會(huì)議表決通過(guò)，若后續(xù)進(jìn)展順利，飼料、養(yǎng)殖雙龍頭企業(yè)雙胞胎集團(tuán)將有望接手正邦，幫助正邦改善經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)將自有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。

不過(guò)隨著正邦集團(tuán)重整計(jì)劃的塵埃落定，與其榮光一起逝去的還有此前公司的一項(xiàng)400億“碳中和”綜合智慧能源項(xiàng)目。

斗爭(zhēng)失敗，豬王追光

2022年6月17日，正邦科技宣布與國(guó)電投簽訂了一項(xiàng)高達(dá)400億的《“碳中和”綜合智慧能源項(xiàng)目協(xié)議書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：碳中和項(xiàng)目），公司擬聯(lián)合國(guó)電投在三年內(nèi)投資開(kāi)發(fā)光優(yōu)、風(fēng)電、綜合智慧能源等項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)的正邦科技大部分身價(jià)都押在了生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)上，而自2021年開(kāi)始，生豬養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)入周期底部，豬價(jià)全面崩塌，在這種情況下，正邦科技仍不斷通過(guò)自建、改造、租賃等方式擴(kuò)大公司生豬產(chǎn)能。

不過(guò)哪怕是一代豬王，在與豬周期斗爭(zhēng)的路上也還是難逃失敗的命運(yùn)。2021年正邦科技虧損188.2億，負(fù)債達(dá)431.2億，并在2022年虧損面持續(xù)擴(kuò)大。

在這種背景下，正邦的碳中和項(xiàng)目一經(jīng)現(xiàn)世，即引發(fā)震蕩，此舉在當(dāng)時(shí)被外界普遍認(rèn)為是在不務(wù)正業(yè)，在項(xiàng)目公布的第十天，正邦科技股價(jià)跌至5.97元，較近期高點(diǎn)下跌超14%。同時(shí)，深交所也下發(fā)關(guān)注函，要求公司說(shuō)明與國(guó)家電投的合作方式、承擔(dān)的義務(wù)、資金來(lái)源等風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)隨著后續(xù)正邦科技陷入債務(wù)風(fēng)波并進(jìn)入重整程序，除了在當(dāng)年10月有流出公司旗下湖北一處養(yǎng)殖場(chǎng)分布式光伏項(xiàng)目剪彩的消息外，碳中和項(xiàng)目也隨著正邦科技一起走進(jìn)了死胡同。

多新入局者止步“追光”

正邦科技的遭遇，在追光不止的光伏行業(yè)不過(guò)一個(gè)典型縮影。

自光伏行業(yè)進(jìn)入上行周期坐實(shí)造富之名后，養(yǎng)豬的，養(yǎng)牛的，園林造景等各行各業(yè)都有企業(yè)逐光而來(lái)，他們或與正邦一樣尋求自救，或跟宏潤(rùn)建設(shè)一樣希望打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極，亦或者純粹想“借光謀漲”。

但不論是哪種目的，忽略光伏制造業(yè)本質(zhì)，強(qiáng)行轉(zhuǎn)行的行為都難以長(zhǎng)久，到今日，已出現(xiàn)第一批退出者。

今年6月21日，奧維通信發(fā)布公告，終止此前與熵熠 (上海)能源科技有限公司合資投建5GW異質(zhì)結(jié)電池及組件項(xiàng)目的計(jì)劃。該司作為2023年第一家宣告跨界光伏的A股上市企業(yè)，也在今年的光伏熱退潮中率先抽身而出。

在奧維通信離開(kāi)不足兩個(gè)月后，8月4日，皇氏集團(tuán)在一天內(nèi)通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股兩個(gè)公告正式宣告放棄旗下負(fù)責(zé)TOPCon電池項(xiàng)目的安徽皇氏綠能科技有限公司的控制權(quán)，這也意味著在跨行追光一年后，皇氏集團(tuán)此前在阜陽(yáng)百億布局的野心。

10天后，樂(lè)通股份也宣布，將下調(diào)對(duì)對(duì)浙江安吉4.8GW異質(zhì)結(jié)電池項(xiàng)目的投資規(guī)模，由此前的不低于1億投資減少至1250萬(wàn)，直接拱手讓出了項(xiàng)目公司的控制權(quán)。

綜上，這些企業(yè)在跨入光伏制造行業(yè)后大多只走到了新項(xiàng)目宣布環(huán)節(jié)，即宣告失敗轉(zhuǎn)頭離去。

光伏行業(yè)發(fā)展到今日，單純想沾光即火已經(jīng)不可能了，對(duì)于新入局者，如果只是簡(jiǎn)單的看到行業(yè)賺錢(qián)的一面而忽略了光伏制造業(yè)周期長(zhǎng)、重資本、技術(shù)壁壘等方面的風(fēng)險(xiǎn)，就容易像上面這些企業(yè)一樣停留在計(jì)劃階段，哪怕是強(qiáng)行推進(jìn)項(xiàng)目落地，也很難在現(xiàn)在的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不過(guò)是從一個(gè)泥淖陷入另一個(gè)惡性戰(zhàn)場(chǎng)而已。

那對(duì)于新入局者，又該如何破局呢？

其實(shí)，光伏業(yè)內(nèi)跨界傳統(tǒng)由來(lái)已久，如今的硅料龍頭通威早先通過(guò)魚(yú)飼料發(fā)家，天合光能做過(guò)氟碳鋁板，東方日升最初不過(guò)是一家不起眼的燈具廠，但他們均通過(guò)多年發(fā)展，走到現(xiàn)在成為了業(yè)內(nèi)的支柱企業(yè)。這其中，機(jī)遇是一方面，企業(yè)定位更重要。

正如天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡強(qiáng)調(diào)的“新興企業(yè)抓住差異點(diǎn)來(lái)發(fā)展，也能夠取得優(yōu)勢(shì)，但如果和優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，則很難成功。”

但目前而言，似乎大多數(shù)入局者并未做到這一點(diǎn)。

原標(biāo)題：昔日千億巨頭止步追光，光伏大撤退再現(xiàn)？