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對于光伏組件供應(yīng)商來說，出貨量是一大關(guān)鍵指標(biāo)。在此之前，天合光能已連續(xù)兩年位居全球出貨量第一名位置。

在今年第一季度，事情起了變化，晶科出貨量超過了天合177MW，從而躍居領(lǐng)銜位置。在第二季度中，晶科出貨量就只超天合58MW了。綜合來看，2016年上半年晶科的出貨量為3316MW，天合為3081MW，兩者相差235MW。

相比去年，無論是天合還是晶科，出貨量都有較大增長，這得益于中國“630搶裝潮”的刺激。2016年整個(gè)上半年，整個(gè)光伏行業(yè)的日子都過的很滋潤，而處于光伏行業(yè)第一梯隊(duì)的晶科和天合自然也交出了一個(gè)漂亮的半年報(bào)。

不過，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，隨著下半年國內(nèi)搶裝潮的落幕，晶科、天合的第一之爭將很大可能出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。

由于晶科主要布局于國內(nèi)，但隨著“630搶裝潮”的結(jié)束，可以預(yù)見得到下半年國內(nèi)需求可能出現(xiàn)斷崖式的下降，一場寒流將在國內(nèi)光伏行業(yè)中出現(xiàn)，而主打國內(nèi)市場的晶科也很可能會受到這股寒流的影響，出貨量增速有極大可能會有所下滑。

而與之相對應(yīng)的天合，其海外市場歷來較強(qiáng)，組件銷售70%以上在海外。雖然，天合也會受到下半年國內(nèi)市場寒潮的影響，但總體而言主攻海外市場的天合下半年日子可能會更好過一些。天合預(yù)計(jì)第三季度光伏組件出貨量為1.55GW至1.65GW之間，今年出貨量介于6.30GW至6.55GW之間。

當(dāng)然，并不排除第四季度國內(nèi)市場可能不會像大家想象的那么糟糕，晶科也在大力開拓海外市場，但就現(xiàn)在來看晶科的冠軍寶座能不能坐穩(wěn)，就需要打一個(gè)問號了（晶科預(yù)計(jì)，2016全年組件出貨總量為6GW至6.5GW之間）。

如果拋開座次之爭，把眼光放開一點(diǎn)，可以看到在晶科、天合之后的中國光伏企業(yè)同樣表現(xiàn)優(yōu)異，阿特斯為2462MW，晶澳為2053MW。這也從一個(gè)側(cè)面可以看到，中國的光伏企業(yè)真正是集體性開始稱霸全球。

（二）營業(yè)收入

賣了多少貨，要看收了多少錢。就營收來說，晶科和天合上半年的營收都比較理想，差距也不大。

今年第一季度，天合光能營收為8.169億美元（2015年第四季度為9.61億美元，環(huán)比下降23.8%）；晶科總營收為8.478億美元（相比2015年第四季度下降10.0%，較2015年第一季度增長98.8%），總營收上晶科略勝一籌。

第二季度，天合光能總收入為9.616億美元，同比增長33%；晶科能源總收入為8.961億美元，同比增長86.1%。總營收上天合扳回一局，但晶科增長驚人。

綜合一二季度數(shù)據(jù)來看，天合光能稍高一點(diǎn)。當(dāng)然，無論是天合還是晶科上半年的業(yè)績增長，都得益于“搶裝潮”的刺激。就上半年來說，大家考慮的重點(diǎn)其實(shí)不是盈或者虧，而是要盈多少，才能彌補(bǔ)其下半年產(chǎn)業(yè)收縮帶來的預(yù)減，才能保證2016全年數(shù)據(jù)好看。所以，下半年晶科和天合才能真正在營收上決出勝負(fù)的時(shí)刻了。

（三）利潤率

2016年上半年，由于整個(gè)光伏行業(yè)行情都不錯(cuò)，晶科和天合的利潤也都很理想。雖然晶科總體營收不如天合，但晶科無論是毛利率還是凈利率都比天合高，這再次印證了晶科在成本控制方面的確很強(qiáng)。

正如晶科能源副總裁錢晶在接受媒體采訪時(shí)所言，“在業(yè)績增長同時(shí)，晶科向來重視公司盈利水平，我們不會為了跑量而犧牲利潤，究其原因，還是過硬的技術(shù)和質(zhì)量保證”。從這一點(diǎn)看，晶科確實(shí)是天合非常強(qiáng)勁的競爭對手。

據(jù)了解，晶科成本控制主要集中在兩個(gè)方面，一是在非硅成本，晶科通過調(diào)整生產(chǎn)過程中的工藝進(jìn)行成本優(yōu)化，并將硅片、電池、組件事業(yè)部打通，要求部門之間加強(qiáng)協(xié)同，降低生產(chǎn)過程中的損耗。二是將研發(fā)與生產(chǎn)緊密銜接，避免在實(shí)驗(yàn)室效率很高的技術(shù)，卻最終不能量產(chǎn)，進(jìn)而帶來人力和資金的損耗。

不過，無論是天合還是晶科，凈利率都非常低，個(gè)位數(shù)的數(shù)字可能比起勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)都不如，更和全球頂尖的新興產(chǎn)業(yè)的代表這一位置不符。在下一步，如何進(jìn)一步增加品牌附加值、增加技術(shù)增加值，加強(qiáng)管理降低經(jīng)營費(fèi)用，是兩家公司都必須要著力解決的問題。