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向跨界要發(fā)展，這是不少家電龍頭企業(yè)的共同選擇。同時，在跨界發(fā)展的“抓手”方面，他們紛紛瞄準了新能源領(lǐng)域，或者說新型儲能領(lǐng)域，主要是布局光伏相關(guān)業(yè)務(wù)。創(chuàng)維、TCL、美的、格力、海爾等，都是如此。

一方面，“太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)”，近年來在綠色發(fā)展、“雙碳”背景下持續(xù)走熱。特別是，根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2021年，大型地面電站占比為46.6%，分布式電站占比為 53.4%，分布式占比首超集中式，其中，戶用光伏可以占到分布式市場的73.8%。應(yīng)用前景可以說是相當可觀。

另一方面，家電業(yè)步入存量時代，進一步提振消費的空間有限，其中大量的成熟品類處于高飽和狀態(tài)，升級性消費的空間雖大，但潛力尚未被充分挖掘出來?？缃甾D(zhuǎn)型，成為可行路徑，特別是能源板塊這類本身與家電存在一定關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。

進一步，從關(guān)聯(lián)性看，后續(xù)也可能會有相對深入的業(yè)務(wù)聯(lián)動的出現(xiàn)，這對家電業(yè)務(wù)的發(fā)展本身也可能會形成新的助力。

家電企業(yè)，特別是這些龍頭企業(yè)，布局光伏業(yè)務(wù)有一定優(yōu)勢。家電行業(yè)資深觀察家丁少將表示，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個維度：

品牌認知。家電龍頭企業(yè)都有相當?shù)钠放浦群陀绊懥Γ獣?，很多時候是接受的有效前提，這在推廣上是“天然”的比較優(yōu)勢。

渠道建設(shè)。線下渠道體系完善，推廣、服務(wù)團隊可以快速組織，推廣可以快速鋪開，服務(wù)能力有較深基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)聯(lián)動。光伏和儲能，可以與家電業(yè)務(wù)聯(lián)動，主要會體現(xiàn)在產(chǎn)品的聯(lián)合營銷層面。畢竟，從應(yīng)用來看，光伏和儲能本身處在家電的上游，關(guān)聯(lián)比較密切。

制造能力。某些企業(yè)還具備上游制造能力，或者也可以利用已有的制造基礎(chǔ)或經(jīng)驗，從而形成一定產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

丁少將說，對于這些龍頭家電企業(yè)而言，這些能力能夠得到快速復(fù)用，這是很多其它企業(yè)不具備的。

但同時，需要注意的是，家電企業(yè)在光伏領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、能力集中在下游的運營、推廣，在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈整體把握實力等不算雄厚，在板塊內(nèi)的風險抵御能力有待提高。

特別是，光伏賽道的競爭也在變得激烈，“過剩”在近期是被較廣泛談?wù)摰脑掝}。比如，TCL中環(huán)、隆基綠能等硅片龍頭曾大幅下調(diào)報價。丁少將也表示，光伏產(chǎn)業(yè)自身具有周期性，需要警惕周期性波動。

但他同時分析認為，材料價格波動，主要影響上游，對下游影響相對可控，特別是在應(yīng)用、推廣上，不直接波及家電企業(yè)。而從雙碳等背景下，市場前景還是相當廣闊的，市場空間還是巨大的。不同家電企業(yè)所受的影響可能不同，這主要會與涉及的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)有關(guān)。目前的重點，是看產(chǎn)業(yè)上游如何調(diào)整。當然，家電企業(yè)仍有必要做好前瞻性預(yù)判和戰(zhàn)略規(guī)劃。

丁少將還表示，家電企業(yè)尋求新發(fā)展，同樣不應(yīng)該“把雞蛋放進一個籃子里”，除光伏業(yè)務(wù)外：

在原有的家電業(yè)務(wù)體系內(nèi)，企業(yè)需要進行產(chǎn)業(yè)升級。一是高端化，場品結(jié)構(gòu)性升級；二是場景化，不止于單品，還提供成套服務(wù)、產(chǎn)品生態(tài)，智慧家庭的一體化解決方案；三是國際化，比如在歐美、日韓尋求高凈值，更可以去人口紅利相對高的市場，依托高品質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)、模式，實現(xiàn)新一輪的產(chǎn)品普及。

在原有的家電業(yè)務(wù)體系外，開辟業(yè)務(wù)第二增長曲線，一方面是橫向的，家電產(chǎn)業(yè)之外的，比如能源、交通、醫(yī)療等等；另一方面是縱向的，在家電產(chǎn)業(yè)向上游挺進，比如電視的面板、芯片，冰箱、空調(diào)的壓縮機等等。

原標題：家電龍頭愛光伏：跨界門檻易過，激烈競爭難躲