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隨著“年產(chǎn)三萬噸電池級(jí)碳酸鋰首期（一萬噸）”項(xiàng)目建設(shè)完成，科力遠(yuǎn)鋰電與儲(chǔ)能全產(chǎn)業(yè)鏈的布局之路也開啟了“乘風(fēng)破浪”的新征程。

董事長(zhǎng)張聚東先生、總裁潘立賢先生、副總裁王建輝先生、機(jī)構(gòu)與券商代表、個(gè)人投資者等40余人出席，董事會(huì)秘書張飛女士主持會(huì)議。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓圍繞金豐鋰業(yè)建設(shè)成果、科力遠(yuǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、新技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、儲(chǔ)能策略與未來規(guī)劃等方面進(jìn)行了廣泛交流。

隨著能源革命加速推進(jìn)，儲(chǔ)能在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及能源安全保障方面的戰(zhàn)略地位愈發(fā)突顯，面對(duì)“雙碳”發(fā)展機(jī)遇，公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈核心要素，在原材料保障能力、成本控制能力、技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力等多個(gè)維度構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成上游資源驅(qū)動(dòng)和終端儲(chǔ)能拉動(dòng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，提升儲(chǔ)能綜合競(jìng)爭(zhēng)力，賦能大儲(chǔ)能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

總裁潘立賢先生結(jié)合國(guó)家儲(chǔ)能戰(zhàn)略背景與儲(chǔ)能行業(yè)痛點(diǎn)分析，向投資者詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展情況及大儲(chǔ)能戰(zhàn)略規(guī)劃的背景原因、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施路徑。基于儲(chǔ)能市場(chǎng)資源、資金、成本、安全等課題，公司組建緊密型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及創(chuàng)新聯(lián)合體，并聯(lián)合政府資源及各方資本組建儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)基金，集聯(lián)合體各方最優(yōu)勢(shì)力量解決行業(yè)痛點(diǎn)，致力于合作共贏、協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造廣泛的增量?jī)r(jià)值。

在互動(dòng)交流問答環(huán)節(jié)，機(jī)構(gòu)與券商代表、個(gè)人投資者就科力遠(yuǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)拓展、儲(chǔ)能行業(yè)優(yōu)勢(shì)等方面，與公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了面對(duì)面的交流對(duì)話。其中，投資者代表王涌先生站在投資人的視角為大家分享了選股的五列模型，對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策并給予殷殷期望。他表示：戰(zhàn)略、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、組織能力是個(gè)人選股的五列模型，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)基金基于當(dāng)前所需的同時(shí)，也要考慮行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本差異化，由技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新的企業(yè)才能在資本市場(chǎng)獲得高估值。企業(yè)的發(fā)展需追“源”逐“鏈”，要加快建設(shè)鋰電能源基地，掌握下游能源市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，優(yōu)化人才引進(jìn)體系，破除組織建設(shè)瓶頸，不斷創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終跑出能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的超強(qiáng)加速度。

董事長(zhǎng)張聚東先生強(qiáng)調(diào)，公司首期1萬噸碳酸鋰項(xiàng)目從動(dòng)工到建成，只用了180天時(shí)間，這其中凝聚了科力遠(yuǎn)及金豐鋰業(yè)全體員工的諸多心血，更離不開社會(huì)各界及投資者的鼎力支持，他代表公司全體成員對(duì)各位投資者致以最誠(chéng)摯的感謝。

交流內(nèi)容

Q1.公司正在研發(fā)的鎳-氫氣電池有何技術(shù)優(yōu)勢(shì)？

鎳-氫氣電池屬于水性電池，具有本質(zhì)安全的特點(diǎn)，其正極基材仍是泡沫鎳，負(fù)極為氫氣氣體，擁有功率性能好、耐大功率充電和放電、低溫性能好等優(yōu)點(diǎn)，并且還具有超長(zhǎng)循環(huán)壽命，全生命周期成本相較更低，更適合儲(chǔ)能領(lǐng)域應(yīng)用。

Q2.公司儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略如何規(guī)劃？是否有考慮拓展海外市場(chǎng)？主要服務(wù)哪些客戶？其組建的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體現(xiàn)狀如何？

公司儲(chǔ)能業(yè)務(wù)區(qū)域策略主要發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，暫未考慮拓展海外市場(chǎng)；儲(chǔ)能領(lǐng)域策略主要發(fā)力發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、工商業(yè)側(cè)配儲(chǔ)等。公司牽頭組建的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，依托自身上游鋰礦資源，計(jì)劃在磷酸鐵鋰、電芯、系統(tǒng)集成、電池回收各環(huán)節(jié)引進(jìn)最優(yōu)質(zhì)企業(yè)，目前產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位已經(jīng)基本鎖定。具體以公司公告或官方信息為準(zhǔn)。

Q3.公司傳統(tǒng)混合動(dòng)力電池業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)如何？未來盈利能力能否提升？

公司動(dòng)力電池業(yè)務(wù)將根據(jù)豐田的實(shí)際需求來調(diào)整業(yè)務(wù)量，同時(shí)保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升服務(wù)細(xì)節(jié)，做好配套服務(wù)，更好地滿足客戶需求，也會(huì)拓展在其他領(lǐng)域的應(yīng)用，如航空冷鏈、電解水制氫設(shè)備材料等方面。接下來，在保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的情況下，聚焦于儲(chǔ)能戰(zhàn)略落地與上游資源布局，目前3萬噸碳酸鋰項(xiàng)目首期建設(shè)完成，大儲(chǔ)能戰(zhàn)略下儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈即將打通，公司儲(chǔ)能業(yè)務(wù)也將迎來實(shí)質(zhì)發(fā)展。

Q4.公司在宜春的鋰礦開發(fā)和后續(xù)兩萬噸產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)展情況如何規(guī)劃？

公司旗下東聯(lián)公司擁有四座地下礦資源，其中同安礦已完成建設(shè)驗(yàn)收,即將投產(chǎn), 未來還將擴(kuò)能，其他3座礦正在進(jìn)行詳勘。碳酸鋰方面，目前已建成1萬噸產(chǎn)能產(chǎn)線，剩余2萬噸產(chǎn)能廠房已建設(shè)完成，正加快推進(jìn)。同時(shí)，公司正在研發(fā)新的提鋰技術(shù)，對(duì)能耗降低、尾渣減少、資源利用率提升等方面有著積極貢獻(xiàn)。

Q5.公司混儲(chǔ)技術(shù)以及在儲(chǔ)能行業(yè)的優(yōu)勢(shì)？

公司混儲(chǔ)技術(shù)，是用鎳氫電池的高壽命、高倍率、寬溫域等顯著特性來針對(duì)性地彌補(bǔ)純鋰離子電池的短板，幫助鋰電池在更安全、更穩(wěn)定、更高效的狀態(tài)下運(yùn)行，同時(shí)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升儲(chǔ)能系統(tǒng)的智慧管理能力，其混合儲(chǔ)能系統(tǒng)，能在控制全生命周期總體成本的基礎(chǔ)上，提升儲(chǔ)能系統(tǒng)性能，尤其是在安全性和使用壽命方面。

在儲(chǔ)能行業(yè)，公司已經(jīng)掌握了足夠滿足公司生產(chǎn)的上游優(yōu)勢(shì)資源，也正積極拓展其他資源渠道，力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)內(nèi)資源保有量前列，以保證對(duì)終端儲(chǔ)能訂單的供給。其次，科力遠(yuǎn)早前成立的先進(jìn)儲(chǔ)能材料國(guó)家工程研究中心，目前也正在研發(fā)智慧儲(chǔ)能管理系統(tǒng)、新型儲(chǔ)能電池研發(fā)以及新型提鋰技術(shù)。再次，科力遠(yuǎn)憑借在電池行業(yè)深耕多年的經(jīng)驗(yàn)和資源，獲得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，為公司后續(xù)開拓儲(chǔ)能市場(chǎng)帶來諸多便利，創(chuàng)造了更多的合作機(jī)會(huì)。

原標(biāo)題：深入解讀大儲(chǔ)能戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)鋰電與儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)全面布局