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電力市場(chǎng)化推進(jìn)加速,工商業(yè)儲(chǔ)能在多省已初步具備經(jīng)濟(jì)性
日期:2023-07-31   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_linxinru 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
工商業(yè)儲(chǔ)能最初用于提升光伏自發(fā)自用率或者備用電源使用,裝配企業(yè)相對(duì)較少。但在電力市場(chǎng)化加速發(fā)展的當(dāng)下,工商業(yè)裝配儲(chǔ)能的必要性日益凸顯。

東方財(cái)富證券分析師周旭輝在本周五公布的研報(bào)中表示,電改逐步推進(jìn),要求工商業(yè)用戶直接參與電力交易,使電價(jià)波動(dòng)更加頻繁,工商業(yè)用戶若不裝配儲(chǔ)能,則只能作為電價(jià)波動(dòng)的被動(dòng)承受者。

未來(lái),隨著需求側(cè)響應(yīng)政策的普及,工商業(yè)儲(chǔ)能的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步提升;電力現(xiàn)貨市場(chǎng)制度逐漸完善,虛擬電廠建設(shè)完善,工商業(yè)用戶參與電力市場(chǎng),必須具有電力吞吐的能力,儲(chǔ)能逐漸成為必選。

該機(jī)構(gòu)估計(jì),工商業(yè)側(cè)儲(chǔ)能全生命周期度電成本約0.69元/kWh,一充一放策略下,在全國(guó)多個(gè)省市具備經(jīng)濟(jì)性;考慮目前多地峰谷時(shí)段施行日內(nèi)兩高峰,日內(nèi)兩充兩放策略下,單次充放平均峰谷價(jià)差在0.85元/kWh 以上時(shí),IRR(internal rate of return,內(nèi)部收益率)高達(dá)22.25%。

工商業(yè)側(cè)儲(chǔ)能的經(jīng)濟(jì)性

鋰電上游成本下降、峰谷價(jià)差拉大、需求側(cè)響應(yīng)補(bǔ)貼政策持續(xù)出臺(tái),工商業(yè)儲(chǔ)能經(jīng)濟(jì)性日漸顯著。

為盡量便于理解,東方財(cái)富證券僅考慮初始投資、年度運(yùn)行天數(shù)、充放策略等儲(chǔ)能系統(tǒng)側(cè)的指標(biāo)變化,計(jì)算理想情況下,1kWh 工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)在100%利用的情況下的 LCOE(Levelized Cost of Energy,平準(zhǔn)化度電成本) 和IRR。

核心假設(shè):

(1)假設(shè)碳酸鋰價(jià)格為 25 萬(wàn)元/噸,對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)能系統(tǒng)單價(jià)為 1.34 元/Wh;

(2)假設(shè)儲(chǔ)能系統(tǒng)中,逆變器壽命為 10 年,電池容量衰減至 80%后進(jìn)行更換;

(3)假設(shè)年工作天數(shù)為 330 天;

(4)鋰電池衰減率為每年 2%;

(5)折現(xiàn)率為 3%;

(6)假設(shè)運(yùn)維費(fèi)用為項(xiàng)目初始投資的 2%;

考慮一充一放策略下,考慮時(shí)間價(jià)值,我們計(jì)算得出,用戶側(cè)工商業(yè)儲(chǔ) 能的 LCOE 為 0.69 元/kWh,即一充一放策略下,峰谷價(jià)差大于 0.69 元/kWh 的區(qū)域,用戶側(cè)儲(chǔ)能具備經(jīng)濟(jì)性。

東方財(cái)富證券測(cè)算了峰谷價(jià)差、充放策略不同的場(chǎng)景下,工商業(yè)儲(chǔ)能全生命周期的IRR和動(dòng)態(tài)回收期,發(fā)現(xiàn):

一充一放場(chǎng)景下:峰谷價(jià)差與IRR/動(dòng)態(tài)回收期的敏感性如下,當(dāng)峰谷價(jià)差在0.95 元/kWh以上時(shí),IRR提升至6.58%以上,動(dòng)態(tài)回收期縮短至8年以內(nèi)。

由于多數(shù)省份目前電價(jià)制度存在日內(nèi)兩高峰,日內(nèi)兩充兩放帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)性,兩充兩放場(chǎng)景下,工商業(yè)儲(chǔ)能具備非常明顯的經(jīng)濟(jì)性:平均峰谷價(jià)差在 0.50 元/kWh 以上時(shí),IRR 在 7.74%以上,動(dòng)態(tài)回收期縮短至8年以內(nèi); 平均峰谷價(jià)差在0.85元/kWh時(shí),IRR高達(dá)22.25%,動(dòng)態(tài)回收期縮短至4年以內(nèi)。

工商業(yè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈的核心變量

產(chǎn)業(yè)鏈方面,東方財(cái)富證券指出,工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)與大儲(chǔ)的儲(chǔ)能系統(tǒng)的區(qū)別僅為產(chǎn)品功率、電池類型(功率型/容量型)、系統(tǒng)控制要求等參數(shù)上的差異,因此供應(yīng)商大同小異。

根據(jù)工商業(yè)儲(chǔ)能運(yùn)營(yíng)模式的不同,可以分為自建和合同能源管理模式。據(jù)東方財(cái)富證券:

業(yè)主自建模式下:工商業(yè)主自行 安裝儲(chǔ)能,自行承擔(dān)初始投資成本及每年的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。合同能源管理 模式下:能源服務(wù)企業(yè)協(xié)助工商業(yè)主安裝儲(chǔ)能,能源服務(wù)企業(yè)協(xié)助投資儲(chǔ)能 資產(chǎn),并負(fù)責(zé)后期的運(yùn)維,用電企業(yè)僅需提供場(chǎng)地空間,按照服務(wù)效果向能 源服務(wù)企業(yè)付費(fèi),大大減輕了投資壓力,該模式下,本質(zhì)上是能源服務(wù)企業(yè) 與用電企業(yè)共同分享儲(chǔ)能受益。

合同能源管理模式下,誕生了工商業(yè)儲(chǔ)能的EPCO模式,即從電力設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、建設(shè)到運(yùn)維的一站式服務(wù)。

東方財(cái)富證券認(rèn)為,工商業(yè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈中,核心變量在于開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商,目前的競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)出百花齊放的局面,而開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

原標(biāo)題:電力市場(chǎng)化推進(jìn)加速,工商業(yè)儲(chǔ)能在多省已初步具備經(jīng)濟(jì)性 
 
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