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今年，常州市東南電器電機(jī)有限公司對(duì)廠區(qū)內(nèi)的汽車停車位重新進(jìn)行規(guī)劃改造，增加了近30個(gè)車位，并在車間門口等重要出入口設(shè)置禁停區(qū)。“沒想到我們反映的員工停車難、停車混亂的問題，這么快就解決了。”精工車間的車間主任鄭海峰說。

在東南電器，員工有任何意見和建議都可以直接投入總經(jīng)理信箱。今年總經(jīng)理信箱已收到員工合理化建議50多條。

東南電器于1993年成立，是國內(nèi)第一家生產(chǎn)新能源汽車用電子水泵的企業(yè)。電子真空泵產(chǎn)品采用整體注塑結(jié)構(gòu)，使得電機(jī)轉(zhuǎn)子與水泵葉輪注塑成一體結(jié)構(gòu)，減少因二級(jí)或多級(jí)傳動(dòng)部分造成的功率損失，又采用靜密封方式，有效避免了目前市場(chǎng)上機(jī)械水泵因動(dòng)密封泄漏而造成的失效，這兩項(xiàng)技術(shù)在細(xì)分領(lǐng)域?qū)儆陉P(guān)鍵技術(shù)首創(chuàng)，逐步替代德國BECKER、英國EDWARDS等國外廠商，填補(bǔ)了節(jié)能與新能源汽車領(lǐng)域真空水泵的空白。去年公司產(chǎn)值4.8億元，今年目標(biāo)是完成產(chǎn)值7億元。

“員工是企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)在發(fā)展，員工也需要同步成長。”公司人事經(jīng)理陳瑯說，為了傾聽員工心聲，幫助員工解決實(shí)際困難，人事部門每周訪談3—4位員工，今年已經(jīng)訪談近70名員工。“注塑車間員工勞保用品磨損厲害，更換不及時(shí)。在員工訪談中了解到這一情況后，企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)部門、EHS對(duì)勞保用品使用情況進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際需求增加勞保用品更換頻率，一個(gè)小小的舉動(dòng)得到了員工大大的認(rèn)可。”

“當(dāng)初進(jìn)廠的時(shí)候，我沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)培養(yǎng)了我。”鄭海峰老家在安徽安慶，20多年前，進(jìn)廠后跟著師傅學(xué)機(jī)械加工，現(xiàn)在他技術(shù)精湛，積極“傳幫帶”，帶著兩個(gè)徒弟。懷著對(duì)企業(yè)深厚的感情，他所在的車間定期召開合理化建議會(huì)議，參與企業(yè)管理。

“工作場(chǎng)地小，需要增加物料堆放空間。”“5樓辦公室需要增加碎紙機(jī)。”“能否把桶裝水改成直飲水？”“休息時(shí)間能不能有場(chǎng)地打打籃球？”去年，東南電器從各個(gè)部門、各個(gè)車間的合理化建議會(huì)議上，當(dāng)面收集到60項(xiàng)意見和建議，并一一整改到位。

“當(dāng)你的建議被企業(yè)采納，個(gè)人是特別高興的，在工作中也就更加愿意去發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理細(xì)節(jié)上的不足。”鄭海峰說，公司每季度開展績(jī)效評(píng)優(yōu)分享會(huì)，績(jī)效五星員工在會(huì)上分享工作心得，啟發(fā)員工積極學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)刮起了一股“比學(xué)趕超”之風(fēng)，促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)、公司的共同進(jìn)步。

2022年，生產(chǎn)新能源汽車用電子水泵的東南電器已經(jīng)進(jìn)入全國前三。

原標(biāo)題：新能源企業(yè)東南電器：讓產(chǎn)業(yè)工人參與企業(yè)管理