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中國光伏出海已不是新鮮事。但眼下隨著外部環(huán)境的變化，光伏企業(yè)再次瞄準全球化布局。

天合光能董事長高紀凡認為，“中國的光伏產(chǎn)品出口近200個國家，但是過去中國制造是主體，占比基本在80%左右?，F(xiàn)在的情況對于‘中國造、全球賣’的格局產(chǎn)生很大的挑戰(zhàn)，未來光伏行業(yè)將越來越朝著‘全球造、全球賣’的趨勢發(fā)展。”

“過去七八年，出海建廠的光伏企業(yè)應(yīng)該有很多酸甜苦辣的故事，但是制造業(yè)出海也為企業(yè)增加了全球競爭力和對全球市場的掌控力。制造業(yè)的全球化布局，不管是光伏產(chǎn)業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié)都是必然趨勢。”高紀凡補充道。

今年以來，頭部企業(yè)紛紛宣布“出海”，更有多家企業(yè)為首次赴美建廠。

5月末，TCL中環(huán)宣布與Vision Industries Company簽署合作協(xié)議，擬共同成立合資公司并在沙特阿拉伯地區(qū)開展光伏晶體晶片工廠項目。

早在1月，晶澳科技在美國亞利桑那州鳳凰城投資6000萬美元建設(shè)年產(chǎn)能2GW組件的工廠，計劃今年四季度投入運營；3月，隆基綠能首次在美設(shè)廠。與美國清潔能源開發(fā)商Invenergy合作在美國俄亥俄州建設(shè)5 GW光伏組件廠，該項目施工計劃于4月開始，預(yù)計2023年底運營。

“受地緣政治的影響，很多企業(yè)會想到去其他國家建廠。公司去加拿大、巴西、印尼的建廠初衷是基于當(dāng)?shù)厥袌鰷嗜氲目紤]，到泰國建廠主要是針對美國市場。”光伏組件企業(yè)（688472.SH）阿特斯運營副總裁熊海波認為，海外建廠會面臨很多挑戰(zhàn)和不確定性。在海外建廠過程中也有很多辛酸和經(jīng)驗教訓(xùn)，永遠變化大于計劃，很多的不確定性。

在過去的10年左右時間內(nèi)，阿特斯在加拿大、巴西、印尼、越南、泰國等國家先后建過廠。

“海外建廠最痛苦的地方在于供應(yīng)鏈體系。”熊海波認為，企業(yè)想在海外建一個廠相對比較容易，想在當(dāng)?shù)亟⑵鹨粋€供應(yīng)鏈體系比較難，想在海外建立起一個和中國國內(nèi)的供應(yīng)鏈成本相競爭的供應(yīng)鏈體系幾乎不可能。

另有多位業(yè)內(nèi)人士表示，在海外建廠需要多方位考慮才儲備、政策消納以及供應(yīng)鏈體系等因素。

值得注意的是，這種較為明確的全球化布局信號從今年各家光伏企業(yè)的業(yè)績說明會也可窺見一二。

在4月28日舉辦的業(yè)績說明會上，隆基綠能董事長鐘寶申就投資者關(guān)心的國際貿(mào)易環(huán)境變化對光伏組件行業(yè)競爭格局的影響做出了相關(guān)回復(fù)。他認為，全球的分散制造目前已經(jīng)形成，未來也是趨勢。隆基未來會主動適應(yīng)這個趨勢，來滿足各個國家和市場政策的需求。

通威股份也曾在4月份的業(yè)績會上透露，目前暫未有明確的海外光伏投資項目，但在積極研究各地政策。“光伏產(chǎn)業(yè)出海不僅需要當(dāng)?shù)卣叩闹С?，還需要包括土地、電力、人才、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套等要素資源的共同支撐。”

原標(biāo)題：光伏全球化趨勢難改，業(yè)內(nèi)巨頭熱議“出海”產(chǎn)能落地挑戰(zhàn)