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　　由于過度擴張導致資金鏈斷裂，無錫尚德還是走到了破產(chǎn)的邊緣。對于順風光電斥巨資的介入，外界有多種傳言，借勢炒作、土豪揮金等等。

　　究竟順風光電收購無錫尚德的主要原因真如外界所傳的那樣嗎？第一財經(jīng)記者獨家專訪到順風光電的副總裁何培林，他告訴記者，對順風光電而言，同無錫尚德的合作更是一種相互匹配的選擇。

　　何培林認為，順風光電的優(yōu)勢在于：1、從市場角度而言，在下游做電站業(yè)務，這樣跟尚德合作就能幫助尚德在未來的恢復和重生過程中有市場來作為保證；2、從行業(yè)內(nèi)的公司角度而言，順風光電還算運營不錯的公司，順風光電的股東和整個公司有一定的資金基礎(chǔ)，特別是有這個財力去支持收購尚德的這個交易；3、從政府和市場角度而言，也希望有一家?guī)椭械碌墓尽?br />
　　對政府來講，順風光電的地理位置也絕佳：因為順風本身就是江蘇的企業(yè)又在無錫旁邊，很容易去做交流，文化也比較匹配；從市場角度來講，無錫尚德的品牌和順風光電的品牌上并沒有沖突，順風光電是一家做上游產(chǎn)品和下游電站的品牌，而尚德是做組件的產(chǎn)品，對于順風光電接盤無錫尚德后，產(chǎn)業(yè)鏈就更加完整、匹配了。“而且尚德品牌比順風品牌要大的多、好的多，就不會有沖突，所以在市場上我們跟尚德匹配比較契合。”

　　對于無錫尚德走到今天這一步的最大的問題，何培林認為主要問題不是出在生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)上，而是在現(xiàn)金流上。“由于無錫尚德沒錢，現(xiàn)金枯竭導致運營很困難，同時由于無錫尚德的破產(chǎn)、重組，繼而惡性循環(huán)，又讓它丟失了很大的市場份額。”

　　12月20日，順風光電發(fā)布公告稱，該公司主要股東鄭建明已經(jīng)以其唯一個人身份向無錫尚德管理人小組支付了接盤的余額25億元，包括之前支付的5億元定金，順風光電已經(jīng)付清了30億元收購款。何培林告訴記者，順風光電負責無錫尚德30%左右的債務，“這也就是為什么我們30個億付給尚德，尚德再把這30多個億支付給債權(quán)人，所有債權(quán)人綜合債務是107個億，但是這些債權(quán)也就是30個億的償還比例。所以我們本身不承接無錫尚德本身整個一個龐大的債務，當然對無錫尚德所持有股份的下面的一些公司，會有少量的債務、債權(quán)會去進行承接。因為那些公司還并沒有破產(chǎn)，按照法院來講還是會按照之前所說的去處理，比如它的日本公司、洛陽公司等等。”

　　記者獨家獲悉，在2014年1月中旬的順風光電的股東大會后，順風光電才會完全接管無錫尚德，在正式接盤之后會運營主體會更名為“順風尚德”，但是獨立公司的名字不會更改。同時何培林也表示，在正式接管無錫尚德之后，無錫尚德的所有工作人員自上而下都會保留，“作為順風公司管理層來講，我們希望所有尚德的管理層能夠擔起責任來，去把這個企業(yè)運營好。我們要做的就是在財務上進行支持，在個各方面，在尚德遇到困難時進行支持，而不是說我們要去取代無錫尚德的人員。不管是哪個層面的管理人員，都保留”。

　　關(guān)于未來的規(guī)劃問題，何培林也開心的對記者表示，之后的“順風尚德”會作為江蘇順風光電的子公司。運營比例長線來看，順風光電還是主要以電站開發(fā)作為大的投資類比重；在制造領(lǐng)域，當把尚德并入到整個運營體系之后，總體制造的比重也會產(chǎn)生變化，相比原來的生產(chǎn)規(guī)模來說，產(chǎn)能從之前的1.5GW的硅片、2GW的電池、2.5GW的組件的規(guī)模，接盤之后要變的更大。

　　何培林也坦誠的對記者說，目前對整個光伏行業(yè)來說，是個兼并、洗牌的時候，展望即將來臨的2014年，他對光伏行業(yè)充滿信心。“目前你所看到的，光伏企業(yè)里大的公司不見的都是很健康的公司，所以在一個行業(yè)出現(xiàn)大波動的情況下，有可能是兼并和洗牌的時候，但是2014年整體的市場會比較好，也就是說大部分公司會從原來虧損的狀態(tài)里逐漸走出來”。

　　最后他向記者表示，由于對即將完成收購的“順風尚德”充滿信心，順風光電的總經(jīng)理已經(jīng)在無錫尚德開展工作部署了。