今年以來,山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦煤炭運銷中心堅持產(chǎn)銷協(xié)同不動搖,科學(xué)分析研判市場形勢、用戶需求,加大銷售力度,用好用活配煤提質(zhì)等措施,優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力克服產(chǎn)量下降、成本上升等不利因素,實現(xiàn)了能銷盡銷,順利完成了上半年各項任務(wù)目標(biāo)。
強基固本,保障安全運輸。安全生產(chǎn)是保供的前提,煤炭運銷中心認(rèn)真貫徹落實近期上級系列安全生產(chǎn)會議精神,充分認(rèn)清當(dāng)前各類安全事故多發(fā)頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢。以十五項管控措施為抓手,加大安全監(jiān)管力度,強化安全警示教育,狠抓安全責(zé)任落實,夯實安全管理基礎(chǔ),提升系統(tǒng)安全保障能力。依據(jù)當(dāng)前煤場煤棚存煤高位現(xiàn)狀,加強煤場存煤管理,安排專人每日對煤場、煤棚內(nèi)的堆煤進(jìn)行動態(tài)檢查,實時監(jiān)測煤堆溫度,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時,根據(jù)中煤、矸石倉下給煤機運行狀況,安排人員對765給料機皮帶及電機進(jìn)行更換,消除了地銷煤裝車安全風(fēng)險,確保該裝車系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
綜合施策 ,促進(jìn)穩(wěn)質(zhì)提效。全面深化產(chǎn)銷協(xié)同,堅持以均衡穩(wěn)產(chǎn)為前提、以洗運營銷為目的,抓好源頭效益,提升創(chuàng)效水平,確保生產(chǎn)銷售平穩(wěn)有序。細(xì)化分解生產(chǎn)保供任務(wù),確保任務(wù)明確、責(zé)任到人。同向發(fā)力、上下聯(lián)動,以“月計劃、周平衡、日調(diào)度”為原則組織生產(chǎn),聯(lián)同煤質(zhì)、洗選兩家單位持續(xù)做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報、煤矸分流、計劃管理、洗選與儲裝運等煤質(zhì)管理工作,嚴(yán)格煤炭儲、裝、運等環(huán)節(jié)把控,尋求煤炭“數(shù)量、質(zhì)量、均量”的最佳匹配,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增量目標(biāo),能源穩(wěn)定供應(yīng)。
通力協(xié)作,暢通運銷渠道。面對煤炭市場的嚴(yán)峻形勢,煤炭運銷中心加強與棗莊營銷分公司的溝通聯(lián)系,積極爭取銷售訂單;加大戰(zhàn)略客戶、重點客戶走訪工作,堅持“服務(wù)促銷”,強化與客戶的溝通、聯(lián)系,把服務(wù)作為產(chǎn)品增值、提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)而爭取客戶理解和支持;緊密圍繞運輸主題,優(yōu)先運輸組織,及時調(diào)整運力布局,減少車輛滯留時間,提高車輛周轉(zhuǎn)率;不斷深化專業(yè)內(nèi)部高度協(xié)同,根據(jù)上級下達(dá)的發(fā)運計劃,優(yōu)化煤炭儲裝運工作,組織人員加班延點保證發(fā)運時間,確保發(fā)運計劃順利兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
原標(biāo)題:山東能源田陳煤礦“內(nèi)外兼修”開拓市場促增量