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7月7日，特斯聯(lián)在官方微信公眾號上官宣了一則重大消息——特斯聯(lián)與國家電力投資集團江西電力有限公司簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立合資公司。電力寡頭與新興科技企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本層面的交匯，一方面展示的是幫助國電投江西盤活部分資本的能力，另一方面是進一步拓展特斯聯(lián)在能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)版圖，完成從技術(shù)持有者向助力能源資產(chǎn)實現(xiàn)智能化運維的轉(zhuǎn)型。但最重要的是看到，特斯聯(lián)與這樣一家電力寡頭合作后，迅速進入了能源側(cè)進行深入布局，通過投資、并購及資產(chǎn)證券化等金融手段，深度部署新能源產(chǎn)業(yè)，將雙方的勢能同時提升到一個全新的臨界點，而這個點也許就是不久的未來，能源+科技的革命性變革的前夜。

這個邏輯可以從不久前OpenAI創(chuàng)始人投資核聚變公司，希望利用科技賦能能源產(chǎn)業(yè)中窺探個一二?？萍?能源一直是人類社會一直在解決的問題，且從歷史經(jīng)驗角度看，如果人類能極大地削減能源成本，就能讓所有人的生活質(zhì)量提升很多倍。人類社會正在從20世紀的碳基文明向21、22世紀以風、光、水、核等新能源文明過渡，這就需要不斷利用科技賦能能源。

眾所周知，國家電力投資集團、國家能源投資集團、華能集團、華電集團和大唐集團是我國五大電力龍頭央企。其中，國家電力投資集團（簡稱國電投）在營收和資產(chǎn)規(guī)模上常年位居前三，還是全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)。因此，國電投的動作一定程度上能夠代表整個能源產(chǎn)業(yè)的趨勢。

事實上，自雙碳政策推出以來，科技公司與能源大廠便開啟了一場雙向奔赴——科技公司需要借助能源大廠的行業(yè)資源，撬動能源行業(yè)的高墻，搭上雙碳的早班車；而能源大廠需要借助科技公司的技術(shù)能力，趕上數(shù)字化、智能化大潮的時代步伐。

在特斯聯(lián)與國電投此次的聯(lián)姻中，上述邏輯依然成立。

特斯聯(lián)的定位是城市級智能物聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商。自成立以來，特斯聯(lián)都致力于打造一個集軟件、硬件、建筑、城市、基礎(chǔ)設(shè)施、運營、服務(wù)于一體的城市產(chǎn)品——AI CITY。

2022年起，特斯聯(lián)順應(yīng)國家趨勢，開始布局雙碳方向。特斯聯(lián)創(chuàng)始人、CEO艾渝曾表示，碳中和是智慧城市巨大的場景和收入來源。“AI CITY建成之后就應(yīng)該是綠色的。我們一直在找最大的剛需，現(xiàn)在看來，能源就是最大的剛需。”

今年以來，特斯聯(lián)也緊跟最新技術(shù)趨勢，面向能源領(lǐng)域布局了相應(yīng)的大模型技術(shù)。也是在不久前，特斯聯(lián)與中信重工達成合作，亦是設(shè)立新能源合資公司，助推科技+新能源的裂變。而此次與國電投成立合資公司，無疑是特斯聯(lián)在能源領(lǐng)域的又一次自我印證。

不過，從特斯聯(lián)發(fā)布的公告來看，這次聯(lián)姻的意義不止于此。

當AGI遇上能源寡頭

今年以來，以ChatGPT為代表的大模型技術(shù)迅速占領(lǐng)科技圈的輿論高地。

與此同時，雙碳背景下，能源數(shù)字化、智慧化進程也在如期推進。最近，國家能源局發(fā)布的《2023年能源工作指導意見》中，明確提出要加快能源產(chǎn)業(yè)的智能化升級。

為什么能源產(chǎn)業(yè)的智能化升級如此重要？這還要回歸到能源行業(yè)自身屬性來看。

雙碳目標下，能源產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革。光伏、風電、氫能、動力電池等新能源正在重構(gòu)能源供給體系。而這些新能源形式最終要以“電”的形式走入各行各業(yè)乃至千家萬戶。而新能源與傳統(tǒng)化石能源供能方式的不同，也讓整個電力系統(tǒng)“源網(wǎng)荷儲”的四大環(huán)節(jié)面臨了全新的挑戰(zhàn)。

一個十分刺眼的現(xiàn)狀是，我國新能源發(fā)電量和入網(wǎng)量并不匹配。造成這一現(xiàn)象的原因有三：

首先，新能源發(fā)電不穩(wěn)定。電網(wǎng)的穩(wěn)定傳輸要求頻率為50Hz，上下浮動不超過2%，否則電網(wǎng)會有坍塌風險。因此大規(guī)模的分布式新能源電量接入電網(wǎng)對電網(wǎng)本身會造成極大沖擊，這是一個世界性難題。這便對電網(wǎng)的傳輸技術(shù)提出更高要求。

其次，能源消納問題，包括電網(wǎng)傳輸、源網(wǎng)荷儲的協(xié)同互動等問題。目前，國內(nèi)電力市場入網(wǎng)電價不統(tǒng)一、電力調(diào)度、營銷等環(huán)節(jié)的話語權(quán)都掌握在電網(wǎng)公司手中；儲能系統(tǒng)加入后，新能源發(fā)電成本再次拉高。這都導致對于發(fā)電企業(yè)和儲能企業(yè)而言，發(fā)展新能源發(fā)電和儲能技術(shù)的性價比很低。

第三，新能源發(fā)電在用戶側(cè)的商業(yè)模式尚不清晰，電力市場并未形成真正的市場化機制。所謂電力市場的形成就是沒有中間商賺差價，將“源網(wǎng)荷儲”四大環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)拉通，由買賣雙方主導電力交易，這就需要數(shù)字化、智能化手段的支撐。

這樣的時代背景下，如何有效利用大模型技術(shù)加速能源產(chǎn)業(yè)的智慧化升級、促進能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為當前能源行業(yè)關(guān)注的焦點。

以風電場景為例，生成式大模型可以通過分析大量的風速、溫度和故障數(shù)據(jù)，識別與故障相關(guān)的模式和指標，提供準確的故障預測和維護建議，進而幫助發(fā)電系統(tǒng)優(yōu)化風力發(fā)電機組的性能，提高可靠性和產(chǎn)能，并在預測到故障時及時采取適當?shù)木S修措施。

再如儲能場景，大模型可以分析歷史電網(wǎng)負荷數(shù)據(jù)、電池狀態(tài)數(shù)據(jù)和市場電價數(shù)據(jù)，提供精確的電池充放電優(yōu)化策略，以最大程度地降低能源成本和優(yōu)化電網(wǎng)供需平衡。

事實上，特斯聯(lián)已經(jīng)在上述領(lǐng)域有所布局。

特斯聯(lián)創(chuàng)始人、CEO艾渝曾指出，碳中和的時代命題下，大致存在兩條路徑——一條是“往上游走”，圍著“元素周期表”做工作，包括新材料、新的技術(shù)來改善能源產(chǎn)生的模式，從而將化石能源替換成綠色能源，提升效率與轉(zhuǎn)化率；另一條是“往下游走”，從綜合能源管理、智慧能源、人工智能、數(shù)據(jù)化、智能化方向入手。

作為城市級智能物聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商，多年來，特斯聯(lián)一直傾力研發(fā)智慧城市的管理系統(tǒng)。自2022年起，特斯聯(lián)已經(jīng)針對具體場景進行算法和應(yīng)用調(diào)整，實現(xiàn)碳中和的落地。

大模型出現(xiàn)后，特斯聯(lián)也跟隨時代步伐，登上全新的舞臺。

目前，特斯聯(lián)已經(jīng)啟動了面向AIoT場景的多模態(tài)大模型及XGPT產(chǎn)品體系的研發(fā)。

特斯聯(lián)的大模型產(chǎn)品組合由一個基礎(chǔ)通用模型及五個垂直場景模型構(gòu)成。有別于產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他大模型產(chǎn)品，特斯聯(lián)所打造的大模型尤其關(guān)注AGI技術(shù)對樓、社、園、城中能源、安防、健康等細分領(lǐng)域的賦能作用，這無疑將釋放智慧城市的無限可能。

此次新成立的合資公司業(yè)務(wù)將覆蓋煤電、風電、光伏 、氫能、儲能等領(lǐng)域，基于特斯聯(lián)面向能源行業(yè)的 GPT大模型系列產(chǎn)品，主導火電、水電、風電、光伏已建成電廠及待建電廠的智能化改造與升級。

同時，合資公司還將投資開發(fā)以技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新形成的新業(yè)態(tài)（包括氫能、儲能、港口、換電、機場、鐵路交通光儲節(jié)能等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

其中，合資公司有一項很重要的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，是圍繞國電投的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路徑，匹配金融資源做投資。路徑分為兩層：

一層是投資以光伏、儲能、風能為代表的新能源業(yè)務(wù)。這樣的布局似乎可以從特斯聯(lián)旗下光智資本對建筑光伏一體化（BIPV）領(lǐng)軍企業(yè)龍焱能源的投資中看出一些端倪。

2022年，光智資本曾大手筆領(lǐng)投這家企業(yè)，似乎是在為特斯聯(lián)的新能源版圖拼湊一部分圖景。只是當時的整體戰(zhàn)略外部并不能看個大概。而如今，手握百億戰(zhàn)略資本的特斯聯(lián)，在能源產(chǎn)業(yè)開始“左右逢源”，似乎在開辟一場全新的投資戰(zhàn)線：利用資本賦能，將團隊置身于能源陣地，再通過智能化的突出優(yōu)勢，攻占城池。這樣類似于二戰(zhàn)時期，空降兵的做法，似乎總能給產(chǎn)業(yè)帶來出其不意的賦能效果。

光智資本的運營模式則是以企業(yè)為技術(shù)核心外延拓展，借助特斯聯(lián)在人工智能、低碳領(lǐng)域的行業(yè)know-how及生態(tài)資源布局前沿科技，從而進一步拓展特斯聯(lián)在低碳領(lǐng)域的生態(tài)邊界。

另一層是將助力國電投在能源側(cè)對已有成熟項目進行資產(chǎn)證券化，為成熟項目引入更多資本，幫助其拓展業(yè)務(wù)邊界。

可以看到，此次國電投江西公司與特斯聯(lián)的合作無疑是一次雙贏。國電投借特斯聯(lián)的AIoT全棧能力深化智能轉(zhuǎn)型；特斯聯(lián)則借助國電投積累多年的行業(yè)資源，將自身打磨多年的AIoT能力逐漸滲透向傳統(tǒng)能源行業(yè)，進而反哺特斯聯(lián)AI CITY的低碳發(fā)展。

聯(lián)姻背后：一場關(guān)于能源資產(chǎn)化的陽謀

所謂“能源資產(chǎn)化”，是指將能源作為一種資產(chǎn)，通過資本市場進行投資和運營的方式。

復盤能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，便會發(fā)現(xiàn)能源資本化是一個老命題。

最早可以追溯到2008年金融危機之后，彼時，我國為保持能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，出臺了一系列相關(guān)措施。以煤炭行業(yè)為例，在國家大煤炭基地戰(zhàn)略的指導下，各省也不斷推出政策支持整合小煤礦，從而推動了能源企業(yè)融資需求的擴大。

隨著國內(nèi)資本市場逐漸成熟，我國能源企業(yè)在國家政策指導下，不斷進行產(chǎn)業(yè)與資本的融合，借助資本市場進行體制改革與深化，整體實現(xiàn)了行業(yè)的整合與擴張。

如今，十幾年過去，“3060”雙碳戰(zhàn)略的出臺激活了大批以風電、光伏、動力電池、氫能等新能源研發(fā)為核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

盡管新能源技術(shù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)讓能源企業(yè)的科技感越來越足，但長久伴隨能源行業(yè)的歷史性痛點依然存在——能源產(chǎn)業(yè)是一個資本密集型、技術(shù)密集型、投資回報周期長的基礎(chǔ)行業(yè)，從能源的勘探到使用、能源技術(shù)創(chuàng)新、升級等均需要大量資金注入。

因此，如何有效解決投入與產(chǎn)出的配比，真正使能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)正向資本化、證券化成為解決行業(yè)痛點的關(guān)鍵。

政策已經(jīng)指明方向。今年5月，國家發(fā)改委、國家能源局等發(fā)布了《關(guān)于促進新時代新能源高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》，其中提到了研究探索將新能源項目納入基礎(chǔ)設(shè)施不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點支持范圍。

可以說，特斯聯(lián)與國家電投集團江西電力有限公司此次成立合作公司，正是踩上了時代的節(jié)拍。

在特斯聯(lián)的公告中，明確提及了合資公司在“能源資產(chǎn)化”方向的布局。

文中寫到，“此次特斯聯(lián)與國家電投江西公司合作方向之一，就是基于雙方在能源產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)及金融層面的優(yōu)勢，引進投資主體優(yōu)化能源項目股權(quán)結(jié)構(gòu)、降低權(quán)益融資成本；共同對傳統(tǒng)及新興能源產(chǎn)業(yè)進行投資，助力能源產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，從而提升雙方綜合實力，保障能源產(chǎn)業(yè)快速有序健康發(fā)展”。

具體來看，“雙方還將以科技、能源視角共同找尋有效能源項目，并通過合資公司進行投資，這樣的合作將成為雙方長板效應(yīng)的延伸”。

整體來看，特斯聯(lián)此次與國電投成立合資公司，一方面能夠幫助國電投盤活部分資本，另一方面也能夠進一步拓展特斯聯(lián)在能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)版圖，讓特斯聯(lián)完成從技術(shù)持有者向助力能源資產(chǎn)實現(xiàn)智能化運維的運營商轉(zhuǎn)型。

從這個意義上說，這次合作不僅能夠成為特斯聯(lián)進軍雙碳領(lǐng)域的一次重要轉(zhuǎn)折，更可能成為整個能源資產(chǎn)化進程中的一個范本，在能源資產(chǎn)化路上劃下濃墨重彩的一筆。

原標題：當AGI遇上能源寡頭，會碰撞出什么樣的火花？