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近日，中核集團(tuán)組織對中核匯能所屬三門200MW灘涂光伏項目開展工程建設(shè)管理同行評估。評估專家隊伍由中核工程咨詢有限公司副總經(jīng)理李文偉帶隊，來自集團(tuán)公司的9名專家和3家外部單位的3名工程建設(shè)管理專家參與評估。


中國核電副總經(jīng)理陳富彬、工程管理部主任陳書振，中核集團(tuán)經(jīng)營管理部工程建設(shè)處處長黃勇，中核匯能工程總經(jīng)理歐陽朝暉、中核匯能浙江公司、中核坤能工程建設(shè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人和和各參建單位代表參加了本次評估活動離場會議。

本次工程建設(shè)綜合同行評估涵蓋項目管理、采購與合同管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、信息文檔、投資管理、風(fēng)險管理等8個領(lǐng)域。評估隊通過現(xiàn)場觀察、交流訪談、文件查閱等方式，與項目管理團(tuán)隊進(jìn)行了深入研討交流，通過各領(lǐng)域績效觀察、分析，總結(jié)提煉薄弱環(huán)節(jié)和良好實踐，提出了管理強(qiáng)項和待改進(jìn)項。

各方一致認(rèn)為，此次評估流程受控，結(jié)果客觀準(zhǔn)確，能夠幫助中核匯能灘涂光伏項目進(jìn)一步提升管理水平。


陳富彬指出，在“雙碳”目標(biāo)的指引下，中核匯能正處于“跨越式”發(fā)展階段，新能源項目“短平快、邊散遠(yuǎn)”的特點，使得項目建設(shè)四大控制管控難度較大。希望此次同行評估有助于增強(qiáng)新能源項目的管理意識；有助于提高提供新能源工程建設(shè)管理水平，形成中核集團(tuán)新能源板塊可推廣的工程管理模式；有助于做好集約化運作，減少項目短板，形成特色管理方法論。他強(qiáng)調(diào)，中核匯能要以此次同行評估為契機(jī)，做好問題分析，提高管理水平，不負(fù)上級單位的信任和重托。

黃勇表示，中核三門200MW灘涂光伏項目是首個新能源與核電融合發(fā)展項目，需在建設(shè)過程中重點把握四對關(guān)系。一是把握好快與慢的關(guān)系，要通過適時“回頭”，提高管理質(zhì)量，保證中核匯能高速穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢；二是把握好通用與個性的關(guān)系，正確認(rèn)識新能源項目“小散遠(yuǎn)，短平快”的特點，建立一套符合新能源“個性化”的工程管理模式，有效實現(xiàn)系統(tǒng)性過程管控；三是把握好強(qiáng)項和待改進(jìn)項的關(guān)系，要推廣強(qiáng)項，正確對待待改進(jìn)項做好經(jīng)驗反饋；四是把握好自律與他律的關(guān)系，從維護(hù)核工業(yè)企業(yè)形象的角度做好自律，不斷通過自律健全優(yōu)化自身管理體系，提升自身能力。

歐陽朝暉表示，此次同行評估是對中核匯能的關(guān)懷和幫助，通過專家組全面、深刻的剖析、評估，發(fā)現(xiàn)了中核匯能工程項目建設(shè)和管理中的不足之處，并做出了具體指導(dǎo)、提出了明確要求。中核匯能將堅決落實問題整改項，嚴(yán)格按照評估意見及要求，逐項迅速整改到位，以查促建，進(jìn)一步提升新能源項目建設(shè)和管理水平。

此次評估是中核集團(tuán)首次對新能源項目開展同行評估，具有創(chuàng)新性，為今后新能源在建項目的評估工作提供了可借鑒經(jīng)驗。

原標(biāo)題：中核集團(tuán)首個灘涂光伏項目工程建設(shè)同行評估順利完成