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第二種過(guò)于依賴(lài)某一區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)

如果過(guò)于依賴(lài)某一國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)，一但政策或市場(chǎng)有變，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。

比如，行業(yè)的人都知道而這幾年光伏安裝最為火熱國(guó)家之一是英國(guó)。有部分國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也恃此為生。但英國(guó)能源和氣候變化部將于2016年正式實(shí)施的FIT（可再生能源固定價(jià)格收購(gòu)制度，或稱(chēng)上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼）削減政策。消減比例高達(dá)87%。英國(guó)光伏貿(mào)易協(xié)會(huì)為此曾對(duì)英國(guó)政府警示，在未來(lái)18個(gè)月中，英國(guó)3萬(wàn)5千光伏人中的2萬(wàn)7千人將失去自己的工作。英國(guó)政府能源和氣候變化部重復(fù)解釋?zhuān)?ldquo;要把津貼用在最需要的地方。我們希望能讓辛苦勞作的消費(fèi)者每一分都花得有價(jià)值。”一言而之：補(bǔ)貼的消減基本是板上釘釘?shù)氖虑榱恕?br />
問(wèn)題來(lái)了，過(guò)去過(guò)分依賴(lài)英國(guó)市場(chǎng)的光伏企業(yè)怎么活呢？比如，上海就有一家并網(wǎng)逆變電器廠家，90%的產(chǎn)品都銷(xiāo)售給英國(guó)市場(chǎng)，如今這英國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)景不再，這廠家的命運(yùn)立馬堪憂。這只是一家逆變電器廠家，還有不少的組件廠，這1-2年依靠著英國(guó)市場(chǎng)，勉強(qiáng)度日維持著。

英國(guó)這一市場(chǎng)突然生變，一些中國(guó)國(guó)內(nèi)的中小光伏企業(yè)很快就面臨倒閉的問(wèn)題了。

第三種過(guò)于依賴(lài)一兩個(gè)大客戶(hù)討生活的公司

大客戶(hù)，這是一個(gè)聊起就能讓做市場(chǎng)的人兩眼放光的名詞。但目前來(lái)看，光伏產(chǎn)業(yè)中的部分大客戶(hù)（也包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大電力等等央企），具體到一些項(xiàng)目，也可能面臨資金緊張、施工暫緩、計(jì)劃變更等問(wèn)題……部分光伏企業(yè)手里的這類(lèi)訂單，執(zhí)行起來(lái)可能并不順利。

對(duì)于一些光伏企業(yè)而言，大客戶(hù)一般可以依賴(lài)一時(shí)，但不可能依賴(lài)一世，還是要苦練內(nèi)功，并開(kāi)辟更廣的銷(xiāo)售渠道。特別是在國(guó)內(nèi)各種投資過(guò)剩的背景下，不少大客戶(hù)可能已不敢繼續(xù)無(wú)理性地撒銀子。2016年怎么著？一些只靠一兩個(gè)大客戶(hù)支撐的公司，可能就危險(xiǎn)了。除非你靠上的是第一層級(jí)的大客戶(hù)。如果你靠的是第二第三第四層級(jí)的客戶(hù)，高危！

還有一些企業(yè)，是由原來(lái)的大型公司的銷(xiāo)售干將“單飛”后成立的新公司，他們往往也可能依托某一個(gè)固定的“大客戶(hù)”或單一渠道存活下來(lái)，但由此種下的風(fēng)險(xiǎn)也非常大。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，“單飛”的公司有客戶(hù)的基礎(chǔ)，生存發(fā)展都不是問(wèn)題；但是在市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下，單飛公司往往管理薄弱、資金沉淀有限，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合打法有限，往往會(huì)被市場(chǎng)淘汰掉。 

第四種領(lǐng)導(dǎo)“知人而不自知”的中型光伏企業(yè)

有些中型的光伏企業(yè)已經(jīng)成立有了一些年頭，也在市場(chǎng)上打下了一定的江湖地位，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的時(shí)候。但所謂“唯快不破”，特別是光伏產(chǎn)業(yè)，在政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)格局都面臨極大變化的新時(shí)期，亟需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人煥發(fā)斗志與思維，跟上趨勢(shì)與潮流，否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢(shì)力聯(lián)手淘汰。

一些中型光伏企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在功成名就之后，可能看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。無(wú)法看清自己在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要保持或開(kāi)拓的領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。講的都是過(guò)往成功和經(jīng)驗(yàn)，卻滿(mǎn)腦糊涂賬。也因此，沒(méi)有新清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守，如何面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)？

由此，也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)過(guò)分依賴(lài)一把手或幾個(gè)人的個(gè)人能力，而可供使用的資源往往又高度集中，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突變和某方面的失誤可能讓光伏企業(yè)“猝死”。有觀察人士向華夏能源網(wǎng)記者分析，如果資本的權(quán)力過(guò)于集中，一個(gè)人完全說(shuō)了算，這樣的公司出問(wèn)題的概率高。如果是透明的上市公司，死亡的概率反而不會(huì)太高。

簡(jiǎn)而言之，隨著市場(chǎng)的成熟和企業(yè)的發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)非常重要，在治理結(jié)構(gòu)上適當(dāng)?shù)馗纳啤⒃黾油该鞫?，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的自律，同時(shí)處理好和外部的法律關(guān)系，這樣的企業(yè)就可以避免這一類(lèi)的死亡。