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動(dòng)力電池企業(yè)如何在行業(yè)洗牌中突圍
日期:2023-05-12   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_qianjiao 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
走訪中,筆者體會(huì)到創(chuàng)新精神已經(jīng)成為寧德時(shí)代的一種特殊企業(yè)文化。“創(chuàng)新講究的是追求極限并突破極限”,在寧德時(shí)代的創(chuàng)新企業(yè)文化熏陶下,公司的技術(shù)創(chuàng)新不斷突破極限,走在時(shí)代的前端。尤其是在今年上海車展中,公司推出的單體能量密度高達(dá)500Wh/kg的凝聚態(tài)電池,再次成功突破動(dòng)力電池的技術(shù)天花板。

相對(duì)于高速發(fā)展的寧德時(shí)代,曾與寧德時(shí)代、比亞迪并稱國內(nèi)動(dòng)力電池行業(yè)三巨頭之一的沃特瑪卻因忽視核心技術(shù)研發(fā),只注重產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、贏得訂單的發(fā)展路線,導(dǎo)致公司負(fù)債累累,最后破產(chǎn)。

寧德時(shí)代的成功與沃特瑪?shù)氖「嬖V我們,要想乘上動(dòng)力電池的東風(fēng),需要的是核心技術(shù)的不斷突破。

目前,動(dòng)力電池技術(shù)正在朝更高能量密度、更長壽命、更好熱穩(wěn)定性方向發(fā)展。未來動(dòng)力電池行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將面臨以下三類挑戰(zhàn):其一,鋰離子電池能量密度技術(shù)的創(chuàng)新挑戰(zhàn);其二,鈉離子電池產(chǎn)業(yè)化規(guī)?;奶魬?zhàn);其三,國家氫能發(fā)展戰(zhàn)略和國際布局的挑戰(zhàn)。

隨著資本熱錢的不斷涌入,使得動(dòng)力電池出現(xiàn)低端技術(shù)泛濫、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、質(zhì)量良莠不齊等行業(yè)亂象,也造成了行業(yè)不斷洗牌的局面。如何才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存下去是動(dòng)力電池企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

筆者認(rèn)為,企業(yè)要想在競(jìng)爭中勝出,必須要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,掌握核心技術(shù)才是制勝的關(guān)鍵。部分資本投資動(dòng)力電池不思進(jìn)取,采取用量換收益的做法,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮,將會(huì)最先被淘汰。

我國動(dòng)力電池行業(yè)要合理發(fā)展,需要規(guī)避境內(nèi)外資本進(jìn)行無序競(jìng)爭和過度競(jìng)爭所導(dǎo)致的潛在傷害。應(yīng)鼓勵(lì)資本重組、資源和市場(chǎng)聚合,尤其應(yīng)該鼓勵(lì)具備獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,降低產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)成本,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

原標(biāo)題: 動(dòng)力電池企業(yè)如何在行業(yè)洗牌中突圍
 
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