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全局思維看新能源領(lǐng)域的新興技術(shù)
日期:2023-05-06   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_sunmengqian 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
新興技術(shù)百花齊放,誰主沉浮?

近年,新能源行業(yè)更是資本洶涌,喧囂熱鬧,新興技術(shù)層出不窮,這個話題更是值得關(guān)注和思考。

光伏行業(yè),從P型到N型,從TOPCon到HJT,從IBC到HPBC,從顆粒硅到鈣鈦礦……;在鋰電及儲能行業(yè),從氫能到鈉電,從富鋰錳基到磷酸錳鐵鋰,從固態(tài)電池到4680……。

新興技術(shù)躁動不止,但霧里看花,如何理性辨識?這里嘗試從幾個角度加以分析,在面對眼花繚亂的新興技術(shù)時,或許能夠增添幾分理性。

01

木桶理論


這是個著名的管理學(xué)概念。

大概意思是:一個木桶能裝多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。引申意義,不言而喻。

新興技術(shù)之所以引人關(guān)注,往往是在某個點上具有明顯優(yōu)勢,也就是“長板”突出,比如鈉離子電池的成本及資源可得性,HJT電池的轉(zhuǎn)換效率,固態(tài)電池的安全性,4680電池的能量密度,等等。

但是,凡事都要辯證地看。

有“長板”,必然有“短板”,而決定這個技術(shù)是否可行或者空間有多大的,按照木桶理論,往往不是“長板”,而是“短板”。

比如鈉離子電池固然具有成本及資源可得性優(yōu)勢,但其能量密度和循環(huán)次數(shù)先天不足,HJT電池的效率固然較高但目前制備成本較高且遲遲未能突破,固態(tài)電池縱然安全性顯著但目前仍然難以產(chǎn)業(yè)化制備,4680電池各項指標(biāo)優(yōu)越但由于制造體系全新而良品率爬坡緩慢。

當(dāng)然,凡事也要動態(tài)地看。

隨著技術(shù)進(jìn)步或環(huán)境變化,有些“短板”可能補(bǔ)齊,比如HJT電池的成本問題可能隨著銀包銅技術(shù)的突破而不再明顯;同時有些“長板”不再存在,比如鈉離子電池的成本優(yōu)勢可能隨著鋰電池成本下降而不再明顯;

但是,有些技術(shù)的“短板”可能永遠(yuǎn)無法補(bǔ)齊,要么消失,要么大幅低于預(yù)期僅在小眾市場小范圍應(yīng)用。

總之,“木桶理論”在觀察和論證新興技術(shù)的過程中,提供了理性、辯證且動態(tài)的思考角度。

02

產(chǎn)業(yè)閉環(huán)


新興技術(shù)要產(chǎn)業(yè)化,必須“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”。

何為“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”?

也就是從原料到設(shè)備,從人才到配套,從生產(chǎn)到銷售,整個一條龍,必須形成市場化的產(chǎn)業(yè)鏈。

有些新興技術(shù),缺少必要的且成本合理的原材料,無米之炊;有些新興技術(shù),缺少可規(guī)?;a(chǎn)的設(shè)備,有米無鍋。

有些新興技術(shù),制備成本太高或者難以規(guī)模化生產(chǎn),這個比較典型的比如當(dāng)前的固態(tài)電池及4680電池。

有些新興技術(shù),缺少市場端認(rèn)可或者客戶采購及使用成本太高,比如早期電動汽車和氫燃料汽車缺少充電站或加氣站,影響其規(guī)模化推廣。

這些都是典型的缺少“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”。

對于一些重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),政府可以通過補(bǔ)貼來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán),比如光伏、風(fēng)電和新能源汽車,早期制造端成本太高,政府通過市場端補(bǔ)貼來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

相反的例子是,氫燃料汽車同樣由于早期制備成本較高,但由于我國政府政策補(bǔ)貼動力不足且不到位,僅僅依靠市場行為遲遲難以形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán),進(jìn)而發(fā)展相對滯緩。

總之,面對任何一個新興技術(shù),都要有“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”的思維,避免盲人摸象。

03

全局性/全周期視角


有了“木桶理論”和“產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”的基本概念,更進(jìn)一步就有了全局性或者全周期的觀察視角,就是必須全局性統(tǒng)籌或者全生命周期測算新興技術(shù)的可行性,避免片面地認(rèn)可或者否定。

這是企業(yè)決策層必須具備的能力。

為什么強(qiáng)調(diào)決策層?新興技術(shù)是否可行,不是研發(fā)部門說了算,也不是生產(chǎn)部門說了算,也不是銷售部門說了算,甚至不是中高管理層說了算,每個獨立部門或者崗位的能力、視角甚至利益都有局限性,可能只看到長板,也可能只看到短板。

必須是決策層說了算。

只有決策層才具備全局性或者全周期性的視角,對于任何一門新興技術(shù),需要統(tǒng)籌考慮資源與約束、成本與產(chǎn)出、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略等各種關(guān)系。

如果決策層沒有全局性或全周期視角,則可能陷入決策的陷阱當(dāng)中,實踐當(dāng)中最常見的錯誤就是只看到技術(shù)上的長板,而忽略了經(jīng)濟(jì)上短板,最終導(dǎo)致技術(shù)產(chǎn)業(yè)化投資的失敗。

實際上,這類失敗案例不勝枚舉。

無論企業(yè)經(jīng)營決策,還是機(jī)構(gòu)投資決策,面對新興技術(shù)都需要建立全局性或全周期的思維,這樣既不容易錯過機(jī)會,更不容易犯錯誤。當(dāng)然,如果只是借新興技術(shù)炒一炒熱點,那也無所謂了,只是現(xiàn)實中很多人炒著炒著,自己也相信了。 

原標(biāo)題:全局思維看新能源領(lǐng)域的新興技術(shù)
 
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來源:Mr蔣靜的資本圈
 
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