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七、現(xiàn)場管理方面：

1、廢品回收問題：現(xiàn)場裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。

解決辦法：可以找一個人專門負(fù)責(zé)此項工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實際情況，階段賣掉，節(jié)約成本。

2、技術(shù)人員到場的問題：有一些廠家技術(shù)人員到場時間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。

解決方案：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場，一是有時間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

3、材料誰買的問題：現(xiàn)場的材料有時候會發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時就需要二次采購，二次采購不明確，導(dǎo)致相互扯皮。

解決方案：明確采購方，出具書面通知，限期購買。

4、線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。

解決方案：放線的時候立起來，收工時，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。

5、設(shè)備廠家與物流公司的利益：設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。

解決方案：暫時沒想到好的解決方案，只能催廠家。

6、對施工隊的管理問題：制定對施工單位管理制度，可以在任何施工單位進場時，明確的通知施工單位其在本項目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項目部所制定的規(guī)則，不會再次出現(xiàn)一個分包單位跳過總包而向另一個分包單位索要管理費用的事情再次出現(xiàn)，建議形成文字版的書面協(xié)議，在每個施工單位進場時都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項目部所制定的規(guī)則。

7、現(xiàn)場物資管理的問題：項目中的物資管理為土建施工單位，對其自己的物資可作出妥善的安置，但是對外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進場后遇到的無處可堆放的尷尬事件。

解決方案：建議1）由建設(shè)單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個施工隊都有自己的區(qū)域，每個施工隊都要出人看管庫房，嚴(yán)格做好物資進出記錄。2）建設(shè)單位指定地方，由各個施工隊自行建立庫房，自行看守。

8、貨物到場的問題：項目現(xiàn)場的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計劃到場，延誤施工進度。

解決方案：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時到場的處罰辦法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

9、物資看管問題：現(xiàn)場周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。

解決方案：加強夜間巡邏，安排夜間值班人員。

10、設(shè)備廠家進場時應(yīng)該簽訂安全協(xié)議和講好收費項目：設(shè)備廠家進入現(xiàn)場之前，也應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，講好提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費等。

11、物資不能按時到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象：物資不能按時到貨，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。

12、施工隊與施工隊之間配合問題：施工隊與施工隊配合不默契，放電纜的時候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。

解決方案：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會議，協(xié)調(diào)所有施工隊，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時可以給每個施工隊下命令。

13、廁所的問題：現(xiàn)場面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。

解決方案：在廠區(qū)周圍，多建幾個臨時廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。

14、現(xiàn)場的土建垃圾不及時清理的問題：現(xiàn)場的土建垃圾不及時清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。

解決方案：督促土建施工隊，及時清理垃圾。

15、螺栓、螺母、墊片等掉到地上不容易撿起來的問題：由于現(xiàn)場地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。

解決方案：讓施工方備點兒磁鐵，這樣就好撿了。