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重組海潤

時隔兩個月后，楊懷進迎來了新的頭銜——海潤光伏CEO，楊懷進組率領一批技術和管理團隊加盟海潤光伏，開始了重組海潤之旅。

彼時的海潤正經(jīng)歷利潤大降，產(chǎn)品單已等問題，2008年更是IPO遇阻。就像之前所經(jīng)歷的一樣，楊懷進被賦予了救世主的較色，而他也很好的完成了這一使命。

2009年12月25日，海潤子公司奧特斯維能源太陽能電池片及組件生產(chǎn)基地在太倉成立。企業(yè)從開工建設到主體廠房封頂，從設備進廠、安裝調(diào)試到首條生產(chǎn)線運行，僅僅用了半年的時間。

2010年9月18日，海潤光伏成立合肥海潤光伏。從當年11月18日正式開工建設，到2011年1月28日總建筑面積11萬平方米生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)封頂，用時不足兩個半月，這一建設速度也被稱為合肥市建設史上的奇跡。

2010年，海潤光伏累計產(chǎn)出電池片9200萬瓦，實現(xiàn)銷售收入近6億元，產(chǎn)品80%銷往歐美市場。2011年，海潤借殼申龍，實現(xiàn)上市。

短短兩年時間里，在楊懷進的帶領下的海潤光伏鳳凰涅盤，一舉成為光伏行業(yè)的明星企業(yè)。

四年后，在接受人民網(wǎng)專訪時，楊懷進總結(jié)了自己在海潤所做的工作：“一是改變過去單一的產(chǎn)品，將制造業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，規(guī)模和產(chǎn)能擴大；二是意識到光伏制造市場已經(jīng)飽和，便開始向產(chǎn)業(yè)下游延伸，在海外建設電站項目。”

除了大手筆的挺進，楊懷進還非常重視企業(yè)軟實力的建設，他將《弟子規(guī)》列為海潤光伏的管理圣經(jīng)，讓每位管理者和員工學習。可以說，海潤光伏承載了楊懷進的產(chǎn)業(yè)夢想。面對如日中天的海潤光伏，有分析人士認為，在經(jīng)歷了幾次出走后，海潤光伏將成為楊懷進的最終歸宿。

但近兩年來，海潤卻進入了多事之秋，2015年1月23日，借助高送轉(zhuǎn)預案公布前的一波大漲，海潤光伏三大股東集體減持逾20億元，而在一周以后，海潤發(fā)布了2014年業(yè)績預虧公告，2014年海潤光伏預計虧損9億元。這一場因高送轉(zhuǎn)引起的迷局，備受業(yè)界詬病。而由于之前兩年的連續(xù)虧損，海潤光伏被“戴帽”。

2015年4月23日，因在履行信息披露義務方面存在違規(guī)事項，上交所對海潤光伏股東、董事長兼總經(jīng)理楊懷進進行公開譴責。

在這半年中，海潤光伏一直在為“保殼”而努力。

此次楊懷進的去職，似乎有些突然，在12月11日，人民網(wǎng)對其專訪時，楊懷進還向記者表示，希望能將海潤光伏建設成為有實力有品牌的電力能源供應商，并將其發(fā)展成為千億級市值的企業(yè)。但僅僅一個多月后，楊懷進卻選擇了離開。

在那次的采訪中，一個細節(jié)耐人尋味，記者看著滿頭白發(fā)的楊懷進，問他是否將海潤光伏作為自己事業(yè)的最終歸宿。楊懷進說，浸淫光伏行業(yè)多年，對這一行業(yè)發(fā)展充滿信心，自己從未想過要離開這個行業(yè)，也從未想過要離開海潤光伏。“我離開海潤的那一天，一定是海潤發(fā)展很大的時候。如果真的要離開，我的主要原因也是要回歸家庭。”

在業(yè)內(nèi)人士看來，此次楊懷進選擇辭職，很有可能是出于無奈。就在10月23日，海潤光伏收到江蘇證監(jiān)局《行政處罰決定書》，因為在存在誤導性陳述等違規(guī)行為，海潤光伏及楊懷進等均受到警告處分，并分別被處以40萬元罰款。根據(jù)國家相關規(guī)定，如果遭受行政處罰的楊懷進繼續(xù)擔任海潤光伏的高管，就將成為公司非公開增發(fā)的一個法律障礙。而為了規(guī)避這一問題，楊懷進只能選擇辭職。

不知已經(jīng)到了知天命年紀的楊懷進，此次的離開是否意味著更好的回歸。