兩年半沒見到龍焱能源科技公司的董事長(zhǎng)吳選之了，一見面他就向老紅提出了一個(gè)問題：過去五年，美國(guó)光伏企業(yè)Firstsolar的組件出貨量不是最大的，可為什么出貨量排在世界前列的中國(guó)在美國(guó)上市十一家光伏企業(yè)的市值加在一起卻不如一個(gè)Firstsolar？
沒容老紅作答，吳選之已經(jīng)代答：是因?yàn)闊o論是碲化鎘技術(shù)還是加工設(shè)備，F(xiàn)irstsolar的產(chǎn)品都是獨(dú)一無二的。而十一家中國(guó)企業(yè)的技術(shù)路線都是晶硅的，加工設(shè)備都是同樣的，于是除了價(jià)格戰(zhàn)略，難言獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。稍加停頓，他接著說：如你所知，這些年來，龍焱一直在走著與Firstsolar相同的道路，但龍焱的碲化鎘升華法卻是比Firstsolar氣相輸運(yùn)沉積工藝更優(yōu)。那語氣，充滿著自信。
兩年半未見，年已七十六歲的吳選之略顯胖了一些，上樓梯時(shí)也略顯呼吸快了一些，但他傳達(dá)給老紅的一種自信卻比兩年半前強(qiáng)烈多了。
這種自信來自兩個(gè)方面。
資本市場(chǎng)的選擇會(huì)讓企業(yè)的獨(dú)特性明明白白。資本是最不講究情面的，也是最能發(fā)掘企業(yè)價(jià)值的，F(xiàn)irstsolar的市值五年來高于中國(guó)十一家總市值是有自己的道理的。Firstsolar的價(jià)值應(yīng)當(dāng)包括兩大部分：產(chǎn)品生產(chǎn)和電站建設(shè)，電站建設(shè)的商業(yè)模式是可以復(fù)制的，但碲化鎘的技術(shù)、設(shè)備與全套生產(chǎn)過程卻是不可復(fù)制的。
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