社會生產(chǎn)的歷史就是細(xì)化分工的歷史。隨著時代的發(fā)展,行業(yè)的分工更加明細(xì)。以波音747飛機的制造為例,一架波音747客機需要450萬個零部件,這些零部件來自6個國家的1,500家大公司和15,000家中小企業(yè)。這些企業(yè)基本不能單獨完成波音飛機的制造工程,必須有所專精,對某領(lǐng)域、某一部件的制造達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),才能契合飛機的組裝。
筆者認(rèn)為,
光伏產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)加以分工細(xì)化。每個企業(yè)的品牌著重于該領(lǐng)域、該部件的制造即可,只有在加以完善、成熟發(fā)展之后,再進行更高層次的組裝、整合,工作才能水到渠成。而與眾不同的品牌特點也能成為消費者選擇的依據(jù)。
(二)宣傳手段匱乏。品牌是有價值、具備資產(chǎn)的商品,不同企業(yè)的品牌其價值也有所不同。企業(yè)利潤與品牌知名度是相互作用的關(guān)系,知名度的品牌往往能成為提升企業(yè)利潤的利器,而通過廣告擴大品牌的知名度成為企業(yè)管理界公認(rèn)的積極有效的方法。但是,這也容易讓人產(chǎn)生誤會,即擴大企業(yè)影響力、打響企業(yè)品牌就必須依靠廣告轟炸來實現(xiàn)。
總體而言,我國光伏企業(yè)處于發(fā)展中階段,其品牌建設(shè)及宣傳仍處于探索期。在此期間,廣告似乎成為一種有效、可靠的宣傳手段。不少光伏公司通過廣告轟炸,實現(xiàn)企業(yè)品牌的宣傳推廣。但是,一方面廣告制作低劣、觀點奇特,頗有嘩眾取寵之嫌:另一方面廣告制作單調(diào)、設(shè)計陳舊普通,品牌特色難以展現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)宣傳效果并不好,再加上廣告費用高,大大增加了企業(yè)的成本,最終只會取得事倍功半的效果。
(三)品牌保護意識不足。近年來,全球化程度日益加深,國際產(chǎn)權(quán)糾紛問題也日益凸顯。我國加入國際貿(mào)易晚,企業(yè)產(chǎn)權(quán)保護意識較差,在國際貿(mào)易中普遍存在產(chǎn)權(quán)保護意識不強的問題。我國光伏產(chǎn)業(yè)在2007年在得世界第一的市場份額就標(biāo)志著其己深入?yún)⑴c到國際貿(mào)易的游戲中了。但是,在國際貿(mào)易中光伏企業(yè)并沒有注意到產(chǎn)權(quán)保護問題。一方面自己的產(chǎn)權(quán)容易被其他企業(yè)占有、搶先注冊:另一方面在研發(fā)組件問題上,容易使用他人的產(chǎn)權(quán),而造成產(chǎn)權(quán)糾紛,引發(fā)國際產(chǎn)權(quán)爭端,進而降低自己的品牌價值和口碑,影響企業(yè)形象。
(四)品牌缺乏核心競爭力。我國光伏企業(yè)起步晚、發(fā)展快,容易造成基礎(chǔ)薄弱根基不牢的后果。以原材料方面來講,我國光伏企業(yè)現(xiàn)階段主要原料以品硅為主,一方面與電子行業(yè)爭奪,造成原材料爭搶引發(fā)的成本價格高:另一方面品硅材質(zhì)主要來自海外,其進口份額受到國際形勢和海外貿(mào)易的影響。這種單一原材料的束縛使得我國光伏企業(yè)極度受限,其研發(fā)能力也難以大幅提升,企業(yè)的綜合競爭力也會下降。
此外,企業(yè)品牌缺乏核心競爭力容易將品牌定位不準(zhǔn)的問題凸顯。仍然以尚德公司為例,該公司從事產(chǎn)業(yè)行業(yè)多,各項組件制造均有所建樹,但是缺乏最具核心競爭力的產(chǎn)品。盡管其將技術(shù)作為核心競爭力,但是籠統(tǒng)而模糊的概念對于消費者和員工都不能起到帶動號召的作用,并沒有將品牌建設(shè)完備,也沒有將企業(yè)本身的生產(chǎn)實力進行準(zhǔn)確的表達,因此其品牌管理是失敗的。