国产黄色视频99,高清无码人妻中出亚洲,制服丝袜综合另类中文字幕,手机无码福利在线观看1000集

掃描關(guān)注微信
知識庫 培訓(xùn) 招聘 項目 政策 | 推薦供應(yīng)商 企業(yè)培訓(xùn)證書 | 系統(tǒng)集成/安裝 光伏組件/發(fā)電板 光伏逆變器 光伏支架 光伏應(yīng)用產(chǎn)品
 
 
 
 
 
當(dāng)前位置: 首頁 » 資訊 » 市場 » 正文
 
央企能源領(lǐng)域整合開新篇
日期:2023-02-07   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:yutianyang_tsj 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]


中國華能麻葉湖光伏電站實現(xiàn)了漁光互補光伏發(fā)電項目與鄱陽湖周邊水域的完美融合。華能集團/供圖

新年伊始,中央企業(yè)在能源領(lǐng)域的專業(yè)化整合動作不斷。風(fēng)電、光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、水電等多個可再生能源領(lǐng)域更是成為專業(yè)化整合的重點對象。

央企專業(yè)化整合為何要在能源領(lǐng)域頻頻落子?整合后,企業(yè)發(fā)展又將面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)?

兼顧安全保供和“雙碳”目標(biāo),

能源是央企專業(yè)化整合重點領(lǐng)域


1月6日,中國華能與中國船舶、中國海油、東方電氣集團、中鋁集團、通用技術(shù)集團、中國建筑、招商局集團、中國建材、中國中車集團、中交集團、南光集團、中國電氣裝備、中國鐵塔等13家中央企業(yè)的22個項目簽約。據(jù)記者了解,此次簽約共涉及約28.8萬千瓦光伏發(fā)電和風(fēng)電項目的智慧運維服務(wù)。

1月10日,國家電網(wǎng)與國家電投進行生物質(zhì)發(fā)電項目管理權(quán)交接。國能生物發(fā)電集團有限公司(以下簡稱“國能生物”)部分股權(quán)由國家電網(wǎng)劃轉(zhuǎn)至國家電投,國家電投成為國能生物控股股東。

1月14日,三峽集團與中交集團舉行水利電力建設(shè)資源專業(yè)化整合項目簽約儀式。三峽集團所屬中國水利電力對外有限公司(以下簡稱“中水電公司”)整體劃轉(zhuǎn)至中交集團。據(jù)記者了解,中水電公司于2009年重組進入三峽集團,專注國際工程承包業(yè)務(wù)。重組以來,中水電公司累計新簽國際合同額985億元,利潤總額從2009年的0.42億元增加到2022年的8億元,增長18倍,資產(chǎn)總額從80億元增加到221億元,增長1.8倍。

根據(jù)國務(wù)院國資委日前召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議,2023年,央企的工作重點之一就是著眼加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系升級發(fā)展,深入推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能,加快培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長,積極開拓新領(lǐng)域新賽道,培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。

清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎表示,此番央企的專業(yè)化整合將發(fā)力點集中在關(guān)乎國計民生的重點領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上。“當(dāng)前,能源行業(yè)一方面肩負(fù)著安全保供重任,另一方面又是實現(xiàn)‘雙碳’目標(biāo)的關(guān)鍵所在,恰恰切中了央企專業(yè)化整合的產(chǎn)業(yè)方向。”

統(tǒng)籌事關(guān)國家戰(zhàn)略的重要行業(yè),

核心意義在于提升企業(yè)的運作效率


記者注意到,在具體整合方式上,上述國家電網(wǎng)與國家電投、三峽集團與中交集團的整合均屬行政劃轉(zhuǎn)方式。

“以行政劃撥的方式在中央企業(yè)間進行資源再配置,可以有效避免多方面的阻礙因素,使資源得以高效調(diào)配。資源重新配置的核心意義在于提升企業(yè)的運作效率,這也是采取非市場化方式整合后需要格外重視的問題。”國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心原研究員許保利也指出,與市場化的整合方式相比,非市場化的交易往往讓企業(yè)在付出極少成本甚至零成本的情況下就獲得了相應(yīng)資源。“就好像是花錢買東西,既然付了錢,我就要算算賬,要怎么樣物有所值;但如果是沒花錢直接送的,可能動力就會略顯不足,賬就算得沒那么精細(xì)。通過行政劃撥進行的專業(yè)化整合,就要更加注重調(diào)動的企業(yè)積極性,提升后續(xù)資源運行的效率。”

對此,周麗莎表示,按照我國相關(guān)政策要求,采取非市場化方式進行整合的雙方必須都是國有獨資或全資企業(yè)。其主要目標(biāo)之一是為了統(tǒng)籌事關(guān)國家戰(zhàn)略、社會責(zé)任的重要行業(yè)。

以國家電網(wǎng)和國家電投此次在生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域的整合為例,周麗莎表示,生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的許多項目運行成本較高、投資周期較長,但生物質(zhì)能是綠色的可再生能源,生物質(zhì)發(fā)電又牽涉到民生、環(huán)保,不能單純考量投資收益的市場化指標(biāo)。所以,才會采取比較特殊的非市場化方式進行整合。國家電網(wǎng)董事長、黨組書記辛保安也表示,推動國能生物重組進入國家電投,對于提升國有資本配置效率,更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用,具有重要意義。

整合進程有望提速,

多方面深度融合并非朝夕之功


中泰證券分析師耿鵬智分析指出,2023年開年以來,央企間專業(yè)化整合項目迅速簽約落地,后續(xù)央企專業(yè)化整合、重組進程有望進一步提速。

廈門大學(xué)中國能源政策研究院院長林伯強對記者表示,中央企業(yè)在國務(wù)院國資委統(tǒng)一管理下,可以更高效地實現(xiàn)人才和資源的靈活整合與劃分。而專業(yè)化的整合往往需要建立在充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上,資源統(tǒng)一劃撥后,更要提升企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營和管理能力,最大限度地減少整合后的不確定性因素。“央國企的資源整合是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要,是企業(yè)不斷進行的動態(tài)調(diào)整表現(xiàn),但是當(dāng)下的整合規(guī)模還有待提升。”

“‘整’只是過程,‘合’才是關(guān)鍵。以中國華能此次與13家央企在光伏、風(fēng)電智慧運維服務(wù)領(lǐng)域的整合為例,中國華能作為產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè),要統(tǒng)籌起14家企業(yè)的‘合’。”周麗莎強調(diào),在完成資產(chǎn)歸屬的變更后,企業(yè)的綜合管控、人才隊伍建設(shè)、崗位設(shè)置、薪資體系以及企業(yè)文化的深度融合等方面都將面臨新一輪的調(diào)整優(yōu)化。“這是央企專業(yè)化整合的必經(jīng)之路,并非一朝一夕之功。”

原標(biāo)題:央企能源領(lǐng)域整合開新篇
 
掃描左側(cè)二維碼,關(guān)注【陽光工匠光伏網(wǎng)】官方微信
投稿熱線:0519-69813790 ;投稿郵箱:edit@21spv.com ;
投稿QQ:76093886 ;投稿微信:yggj2007
來源:中國能源報
 
[ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ] [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
 

 
 
 
 
 
 
圖文新聞
 
熱點新聞
 
 
論壇熱帖
 
 
網(wǎng)站首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系方式 | 使用協(xié)議 | 版權(quán)隱私 | 網(wǎng)站地圖 | 廣告服務(wù)| 會員服務(wù) | 企業(yè)名錄 | 網(wǎng)站留言 | RSS訂閱 | 蘇ICP備08005685號
 
  • <nav id="ccc0c"><sup id="ccc0c"></sup></nav>
  • <tfoot id="ccc0c"><dd id="ccc0c"></dd></tfoot>
  • <sup id="ccc0c"><delect id="ccc0c"></delect></sup>
  • 
    
    <nav id="ccc0c"><code id="ccc0c"></code></nav>
    <noscript id="ccc0c"><optgroup id="ccc0c"></optgroup></noscript>
    
    <tfoot id="ccc0c"><dd id="ccc0c"></dd></tfoot>
    <noscript id="ccc0c"></noscript>
  • <sup id="ccc0c"><code id="ccc0c"></code></sup>