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　　在光伏行業(yè)的低潮期，光伏發(fā)電站建設(shè)市場逐漸興起似乎讓組件商看到了解困的希望。然而，戰(zhàn)線過長、資金需求量過大，導(dǎo)致部分光伏組件商不得不退出這場投資盛宴。

　　2011年12月，在美上市企業(yè)昱輝陽光投資2.4億元的首個光伏項目——青海烏蘭20MW電站建成并實現(xiàn)并網(wǎng)。兩年后，昱輝陽光卻宣布退出電站業(yè)務(wù)。

　　昱輝陽光CFO王程近日稱，由于戰(zhàn)線過長和資金消耗巨大，昱輝正考慮逐步退出電站業(yè)務(wù)，專注于做好組件業(yè)務(wù)。

　　王程稱，昱輝陽光正在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，盡管不少公司通過投資太陽能電站實現(xiàn)了盈利，但昱輝陽光結(jié)合自身實際情況以及未來太陽能行業(yè)長期發(fā)展趨勢做出這樣的選擇。“電站建設(shè)作為資金密集型行業(yè)，并非適合每個企業(yè)。”

　　業(yè)內(nèi)人士對中國證券報記者表示，昱輝陽光第三季度運營利潤率為-43%，凈虧損額高達2億美元。

　　對光伏電站建設(shè)保持審慎態(tài)度還有很多企業(yè)。慧能陽光電力總裁任凱對中國證券報記者表示，南方一些上市企業(yè)目前已經(jīng)暫停開展國外電站業(yè)務(wù)。“組件商投資電站，本身就是為了擴大組件銷售量，取得更高利潤。但電站投資資金需求量很大，投資回報期基本在8年以上。”

　　一位不愿具名的分析師表示，組件制造商更擅長的是某一領(lǐng)域的產(chǎn)品，而向下游擴張進入電站領(lǐng)域，需要和政府、電網(wǎng)等多方面進行溝通協(xié)作。“建好了電站，還得想辦法并網(wǎng)，把電賣出去。”澳太陽能分析師王潤川表示，這對很多組件商來說并不容易。對于光伏行業(yè)來說，向下游延伸，其實是進入了兩個不同的領(lǐng)域。

　　面對近期光伏電站投資狂潮，昱輝陽光的退出似乎略顯不合時宜。11月20日，海潤光伏(600401,股吧)宣布投資百億元在內(nèi)蒙古建設(shè)光伏電站，這是繼順風(fēng)光電投資479MW光伏電站后，中游光伏制造企業(yè)的再次擴張之作。中環(huán)股份(002129,股吧)11月份公告，其合資公司華夏聚光（內(nèi)蒙古）CCPV正式注冊成立，計劃于2017年前在內(nèi)蒙古開發(fā)建設(shè)7.5GW裝機容量的光伏電站。業(yè)內(nèi)人士估算，這個項目的投資金額需要750億元。

　　王潤川對中國證券報記者表示：“不敢說昱輝陽光的退出具有指向標作用，但并非每個光伏組件商都具有大規(guī)模投資電站的能力，因為大規(guī)模投資電站需要占用的資金量非常大。”據(jù)其介紹，晶澳太陽能作為中上游企業(yè)，面對轉(zhuǎn)型一直比較謹慎。