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虛擬電廠（VPP, virtual power plant）是指利用物聯(lián)網(wǎng)和先進通信技術(shù)，聚合分布式電源、儲能系統(tǒng)、可控負荷等各類資源形成的電源協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。它本質(zhì)上是將分布式電源（發(fā)電）、可控負荷（用電）、儲能等利用計算機通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將其聚合成一個虛擬的集中式電廠，來為電網(wǎng)提供需求側(cè)響應(yīng)。不同于微電網(wǎng)，虛擬電廠參與的需求側(cè)響應(yīng)打破了空間的束縛，通過集控平臺進行調(diào)節(jié)響應(yīng)。
虛擬電廠可分為負荷側(cè)虛擬電廠、電源側(cè)虛擬電廠和源網(wǎng)荷儲一體化虛擬電廠三大類。當(dāng)前我國虛擬電廠試點的多為負荷側(cè)虛擬電廠，冀北試點的虛擬電廠為國內(nèi)鮮有的源網(wǎng)荷儲一體化虛擬電廠試點。負荷側(cè)虛擬電廠是指運營商聚合其綁定的具備負荷調(diào)節(jié)能力的市場化電力用戶（包括電動車、可調(diào)節(jié)負荷、可中斷負荷等）作為一個整體（呈現(xiàn)為負荷狀態(tài)）組建成虛擬電廠，對外提供負荷側(cè)靈活響應(yīng)。電源側(cè)虛擬電廠是指在分布式電源發(fā)電側(cè)建立虛擬電廠。源網(wǎng)荷儲一體化虛擬電廠是指集合發(fā)電電源和負荷用電用戶，作為獨立市場主體參與電力市場，原則上不占用系統(tǒng)調(diào)峰能力。
虛擬電廠的作用和優(yōu)勢
虛擬電廠可在電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。在新型電力系統(tǒng)建設(shè)中，新能源發(fā)電的比重快速增長，但新能源發(fā)電具有很大的波動性，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來巨大挑戰(zhàn)。為了解決上述問題，我國大力發(fā)展儲能，而虛擬電廠在促進新能源消納、電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)峰等方面同樣大有可為，是儲能的重要補充。在電網(wǎng)側(cè)，虛擬電廠可以為電網(wǎng)提供調(diào)頻調(diào)峰服務(wù)、負荷備用服務(wù)等，提高電網(wǎng)安全運行水平。在用戶側(cè)，電力用戶通過參與需求響應(yīng)，用能效率大幅提升，在降低電費的同時，還可以獲取需求響應(yīng)收益。如江蘇南京試點項目，平均提升用戶能效20%；無錫試點項目，提高園區(qū)整體綜合能源利用率約3個百分點，降低用能成本2%，年收益約300萬元。在電源側(cè)，虛擬電廠可以提供海量分布式電源精益化管理手段，促進新能源消納。
虛擬電廠是解決電網(wǎng)負荷的最具經(jīng)濟性選項之一。根據(jù)國家電網(wǎng)的測算，通過火電廠實現(xiàn)電力系統(tǒng)削峰填谷，滿足5%的峰值負荷需要投資4000億，而通過虛擬電廠僅需投資500-600億元，成本僅為火電廠的1/8-1/7。
虛擬電廠的三個階段
虛擬電廠發(fā)展分為三個階段，邀約型，交易型和自治型。當(dāng)前，由于我國目前儲能和分布式電源以及電力交易市場尚未發(fā)展成熟，虛擬電廠主要處于邀約型向市場型過渡的階段。
交易型階段：電能量現(xiàn)貨市場、輔助服務(wù)市場和容量市場建成后，虛擬電廠聚合商以類似于電廠的形式，參與市場獲取收益。
邀約型階段：在沒有電力市場情況下，由政府機構(gòu)牽頭，各個聚合商參與，共同完成邀約、響應(yīng)和激勵流程。
自治型階段：跨空間自主調(diào)度型虛擬電廠。隨著電廠聚合的資源種類越來越多，數(shù)量越來越大，空間越來越廣，形成“虛擬電力系統(tǒng)”，既包括可調(diào)負荷、儲能和分布式電源等基礎(chǔ)資源，也包括這些基礎(chǔ)資源整合而成的微網(wǎng)、局域能源互聯(lián)網(wǎng)。
虛擬電廠盈利來源
1.可再生能源發(fā)電的預(yù)測和監(jiān)控
可再生能源的進給難以控制，導(dǎo)致電力現(xiàn)貨市場價格變動時公用事業(yè)公司難以及時調(diào)整電力投資組合，從而導(dǎo)致1）現(xiàn)貨市場電價轉(zhuǎn)為負值時，可再生能源供給不能及時削減，從而帶來虧損；2）電力平衡機構(gòu)的需求變動大，公用事業(yè)公司依靠傳統(tǒng)手段難以了解和預(yù)測可再生能源發(fā)電水平，導(dǎo)致因事后修正電力投資組合而承受昂貴的平衡成本。
公用事業(yè)公司投資組合中的所有可再生能源通過遠程控制單元聯(lián)網(wǎng)，以實時顯示不同發(fā)電站的發(fā)電總量，從而能夠直接控制特定可再生能源發(fā)電的交易。此外，虛擬電廠還能夠綜合不同發(fā)電站的發(fā)電數(shù)據(jù)和外部導(dǎo)入的氣象數(shù)據(jù)來幫助預(yù)測可再生能源的發(fā)電量。
盈利方式：
1）增強了對電力投資組合的預(yù)測能力和控制，幫助公用事業(yè)公司節(jié)省因投資組合和實際需要不同帶來的平衡成本。
2）當(dāng)可再生能源電價降到負值時，公用事業(yè)公司可以及時削減售電組合中可再生能源發(fā)電的占比。
3）如果可再生能源投資組合包含生物能源或水電（或地?zé)岬绕渌烧{(diào)度的可再生能源），公用事業(yè)公司可以使用虛擬電廠來優(yōu)化和控制這些資產(chǎn)的發(fā)電計劃，例如在預(yù)計電價上漲時增加這些資產(chǎn)的發(fā)電，從而在短期市場上擊敗平均價格，帶來額外收入。
4）在可再生能源份額較高的能源市場中，電價往往由光伏和風(fēng)電驅(qū)動，因此通過更好地了解自己的可再生能源投資組合，公用事業(yè)公司可以更多地了解整個電力市場的情況以及現(xiàn)貨市場價格走向，從而提高交易安全性和盈利能力。
2.電網(wǎng)彈性聚合
虛擬電廠參與電網(wǎng)輔助服務(wù)，提高電網(wǎng)彈性。在收到來自電網(wǎng)運營商的增加或減少發(fā)電量的信號后，虛擬電廠的中央控制系統(tǒng)結(jié)合各個可調(diào)度的可再生能源電廠的響應(yīng)時間限制、運行狀態(tài)等因素，將運營商的信號拆分為多個單獨的子信號，發(fā)送到各個可再生能源電廠。這些信號會進一步被自動發(fā)送到電廠中的各個聯(lián)網(wǎng)單元，通過綜合調(diào)控虛擬電廠下的不同發(fā)電單元的，從而實現(xiàn)總體的調(diào)峰調(diào)頻效果。
盈利方式：虛擬電廠運營商通過容量招標及輔助服務(wù)盈利。
3.需求響應(yīng)聚合
虛擬電廠聚合需求側(cè)的電力消耗單元，統(tǒng)一進行負荷管理，從而提供需求響應(yīng)服務(wù)，獲取輔助服務(wù)收入。此外，在部分市場，虛擬電廠還參與容量招標，獲得中標容量的結(jié)算費用。此時虛擬電廠的作用在于提高電力消費的領(lǐng)活動。
盈利方式：通過輔助服務(wù)市場競標收入、降低電力采購成本盈利。
4.戶用虛擬電廠
將電池儲能、戶用光伏和電動汽車充電連接到一個綜合的家庭能源系統(tǒng)中，實現(xiàn)戶用能源調(diào)配。降低電網(wǎng)使用，避免配電堵塞，實現(xiàn)調(diào)峰，增加電網(wǎng)獨立性，增加電表后資產(chǎn)靈活性，提高對電網(wǎng)使用的控制。
盈利方式：用戶增加電力自用，聚合商提供輔助服務(wù)盈利，公用事業(yè)公司通過減少電網(wǎng)升級費用增加收入。
虛擬電廠典型案例
實踐案例1：德國獨立虛擬電廠運營商NEXT
NextKraftwerke（NEXT）成立于2009年，是歐洲建立最早、規(guī)模最大的虛擬電廠之一，同時也是歐洲電力現(xiàn)貨市場認證的能源交易商，參與能源的現(xiàn)貨市場交易。
截至2022年Q3，公司已有14841個聚合單元，11182兆瓦聯(lián)網(wǎng)裝機容量，其中包括沼氣電廠、熱電聯(lián)產(chǎn)廠、水電、光伏、電池儲能、電轉(zhuǎn)氣、電動汽車、參與需求側(cè)響應(yīng)的工業(yè)負荷。
2019年參與電力交易規(guī)模達到15.1TWh，2020年營業(yè)收入5.95億歐元，并于2021年被殼牌公司收購，殼牌預(yù)計將幫助NEXT實現(xiàn)到2030年每年銷售約560TWh電力的目標。
NEXT提供的業(yè)務(wù)模式主要包括可再生能源發(fā)電的預(yù)測和監(jiān)控、電網(wǎng)彈性聚合和需求響應(yīng)聚合。NEXT使用基于大數(shù)據(jù)（例如電廠運行情況、天氣數(shù)據(jù)、市場價格信號、電網(wǎng)數(shù)據(jù)）的智能算法，提高可再生能源發(fā)電機組和工業(yè)用戶對價格信號的響應(yīng)速度；在發(fā)電機組上安裝遠程控制裝置NextBox，通過虛擬電廠平臺對聚合的各個電源進行控制，從而參與電力市場交易并獲取利潤分成；利用生物質(zhì)發(fā)電和水電啟動速度快、出力靈活的特點，參與電網(wǎng)的二次調(diào)頻和三次調(diào)頻，從而獲取附加收益。
實踐案例2：德國能源電力公司E.ON
E.ON在德國和英國開發(fā)的虛擬電廠業(yè)務(wù)包括150家電廠（600MW）。E.ON為其所擁有的包括發(fā)電機組、能源用戶（工業(yè)負荷、水泵、熱電聯(lián)產(chǎn)）和儲能設(shè)施（如電池）等提供控制設(shè)備，從而實現(xiàn)對電廠的遠程管理，以優(yōu)化電廠的收入，并幫助電廠參與平衡市場增加收入。
E.ON還與工業(yè)企業(yè)合作，讓其參與電力市場。例如，E.ON和thyssenkrupp合作，將其制氫工廠通過虛擬電廠連接到德國電力市場中。在E.ON虛擬電廠的自動控制下，如果電網(wǎng)有高需求，thyssenkrupp的工廠將關(guān)閉氫氣生產(chǎn)，將電解所需的能量提供給電網(wǎng)；相反，如果電網(wǎng)中的電能超過配電需求，那么工廠就會增加氫氣產(chǎn)量，以此獲得平衡服務(wù)和輔助服務(wù)收入。
實踐案例3：特斯拉
特斯拉推出自主研發(fā)的能源資產(chǎn)實時交易和控制平臺Autobidder，能夠向用戶提供虛擬電廠服務(wù)，聚合負荷資源參與能量交互響應(yīng)，該產(chǎn)品具備價格預(yù)測、負荷預(yù)測、發(fā)電量預(yù)測、智能競價及優(yōu)化調(diào)度等功能。
2022年，特斯拉與加州公用事業(yè)公司PG&E合作開展緊急減負荷計劃（Emergency Load Reduction Program），以通過虛擬電廠的方式減少電網(wǎng)在需求高峰時期承受壓力時的發(fā)電需求。
具體方案是，當(dāng)加州電網(wǎng)因為天氣炎熱而需要額外的電力供應(yīng)時，特斯拉Powerwall的用戶可以通過將他們儲存的電量返回電網(wǎng)，以獲得每千瓦時2美元的報酬。
截至2022年7月，特斯拉已經(jīng)邀請約25000名擁有Powerwall的PG＆E客戶加入虛擬電廠；2022年8月，加州的虛擬電廠項目已成功啟動了首次緊急響應(yīng)演練，在活動中，共有2342位Powerwall用戶參與，共計輸出了多達16兆瓦的電力。
在該項目中，PG&E通過以低于用電高峰期批發(fā)電價的金額向Powerwall用戶購電節(jié)省成本，Powerwall用戶通過售電獲得收入，而特斯拉能獲得儲能和發(fā)電產(chǎn)品的需求提升，以及未來可能的售電差價及虛擬電廠服務(wù)費用。
國內(nèi)：
我國虛擬電廠尚處于早期試點階段，各地積極開展試點，江蘇、浙江、上海、冀北等地均出現(xiàn)了大型的虛擬電廠試點。2021年2月10日，廣東廣州市工信廳發(fā)布《廣州市虛擬電廠實施細則（征求意見稿）》征求意見，實施目標是引導(dǎo)用戶通過開展需求響應(yīng)，實現(xiàn)削峰填谷，逐步形成約占廣州市統(tǒng)調(diào)最高負荷3％左右的需求響應(yīng)能力。2022年6月23日，山西省能源局發(fā)布《虛擬電廠建設(shè)與運營管理實施方案》，地方權(quán)威性綱領(lǐng)陸續(xù)出臺。
原標題：虛擬電廠盈利模式典型案例
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