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 　　中歐光伏反傾銷爭端暫時握手言和。8月6日，歐盟圍繞中歐光伏貿(mào)易爭端的“友好解決方案”正式生效，94家中國企業(yè)按照“承諾”協(xié)議要求對歐盟出口硅片、電池、組件可免征反傾銷稅。根據(jù)協(xié)議，未來兩年內(nèi)，中國向歐盟出口的光伏產(chǎn)品價格不得低于0.56歐元/瓦；數(shù)量上，每個統(tǒng)計年度內(nèi)不得超過7吉瓦(1吉瓦等于100萬千瓦)。近幾年，中國光伏企業(yè)始終處在國際貿(mào)易爭端的風(fēng)口浪尖。作為一個新興產(chǎn)業(yè)，中國光伏業(yè)能經(jīng)受住考驗嗎？中國光伏業(yè)的未來將何去何從？《環(huán)球時報》記者日前在河北省保定市專訪了中國光伏企業(yè)的領(lǐng)軍人物英利集團(tuán)總裁苗連生，聽他講述對光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法。

　融資難是光伏業(yè)主要問題

環(huán)球時報：有媒體稱，歐美對中國光伏產(chǎn)業(yè)搞“雙反”損人不利己，也損害了歐美各國的就業(yè)。為什么歐美總是要提出這樣損人不利己的要求？

苗連生：歐美在經(jīng)濟(jì)情況不太好時，會出現(xiàn)一些主動和被動的貿(mào)易壁壘。隨著環(huán)境問題的日益突出，世界多數(shù)國家都把發(fā)展光伏等新能源產(chǎn)業(yè)作為刺激經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)、搶占未來發(fā)展先機(jī)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是中國為數(shù)不多的、可以同步參與國際競爭并處于國際領(lǐng)先水平的行業(yè)，經(jīng)過十幾年摸爬滾打，在技術(shù)、資金、規(guī)模等方面也建立了較為明顯的競爭優(yōu)勢。2011年以來，歐美通過設(shè)置貿(mào)易壁壘打壓中國光伏產(chǎn)業(yè)，目的就是要遏制中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確保歐美在未來戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)先地位和利益。

環(huán)球時報：歐美“雙反”對英利及其他中國光伏企業(yè)造成了怎樣的影響？您如何看待當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢？

苗連生：在美國和歐盟對華光伏業(yè)“雙反”之后，英利和國內(nèi)其他光伏企業(yè)一樣，都遭受了不少損失。2011年下半年，我們幾乎賠了個底朝天，虧損非常大，但當(dāng)年三四季度業(yè)績有所回升，算是挺過來了，其他企業(yè)也差不多。中歐已就光伏案達(dá)成價格承諾安排，中國對歐洲市場的出口量將有所下降，但不會導(dǎo)致顛覆性的產(chǎn)業(yè)損害?，F(xiàn)在市場還不是最差，今年上半年，我國光伏產(chǎn)品進(jìn)出口總額超過150億美元，較去年同比增長15%。我國光伏組件生產(chǎn)維持增長，價格有所回調(diào)，企業(yè)虧損幅度收窄。初步估算，行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況已經(jīng)得到緩解，正在逐漸趨于平衡。目前光伏業(yè)出現(xiàn)了一些狀況，這是每個新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的。在一定程度上，危機(jī)不一定就是真的不行了，而是加速了行業(yè)整合速度，這個時候就看誰真正有市場、有品牌、有技術(shù)和實力了，經(jīng)過這次洗牌后，好的企業(yè)會更加健康，而大批中小企業(yè)則被淘汰出局。英利早已做好準(zhǔn)備，首先，新興市場已經(jīng)成長起來，第二，國內(nèi)市場也成為我們主要發(fā)展目標(biāo)之一。這樣的布局也能反過去倒逼歐美市場，給他們增加壓力。

環(huán)球時報：目前國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)還面臨哪些問題？

苗連生：主要是資金問題，當(dāng)前光伏行業(yè)普遍資金鏈緊張。歐美雙反、產(chǎn)能過剩、企業(yè)虧損成為光伏產(chǎn)業(yè)在金融市場重獲投資信心的障礙所在，商業(yè)銀行對光伏企業(yè)普遍采取金融收緊的政策造成部分光伏企業(yè)資金鏈緊張。今年4月，英利和國家開發(fā)銀行搞了一個戰(zhàn)略合作簽約，專門支持我們開發(fā)光伏電站、長期授信、滾動式發(fā)展，這對我們幫助很大。

治理公司先學(xué)習(xí)國內(nèi)外形勢

環(huán)球時報：每一次市場變化，您是如何進(jìn)行預(yù)判的？

苗連生：我每次判斷都是通過大規(guī)模的信息分析、深入的市場調(diào)查才做出的。市場經(jīng)濟(jì)沒人能變成神，都得靠科學(xué)的市場分析。2011年之前，我的市場調(diào)研都是放在歐美等國外市場，從2011年開始，我開始重點關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，對國內(nèi)市場的考察差不多是日夜兼程，我曾有半個月行程1萬多公里，跑8個城市的紀(jì)錄。7月份我有22天在出差。我認(rèn)為，公司發(fā)展面臨的困難和機(jī)遇與國家一致，要成為具備綜合指揮能力的人，首先要不斷關(guān)注、學(xué)習(xí)國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢和公司戰(zhàn)略，知道中國的大戰(zhàn)略及制定這個戰(zhàn)略的背景和目的是什么，再明確自己要在這個戰(zhàn)略下干什么。中國經(jīng)濟(jì)過去是外向型的，但百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)打破了能源分配格局，導(dǎo)致出口嚴(yán)重受阻，所以國家要轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型來拉動內(nèi)需。但國內(nèi)市場的啟動需要經(jīng)歷培育、成熟、發(fā)展等階段，需要時間，這需要我們自己一方面苦練內(nèi)功，另一方面加大市場開拓。我們希望兩年后進(jìn)入國內(nèi)下游發(fā)電前兩名，全球除歐美市場，在新興市場的綜合指數(shù)要進(jìn)入前十名。

環(huán)球時報：對一般企業(yè)來說，應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)最常見的辦法就是裁員和減薪，對此，您怎么看？

苗連生：2011-2013年，整個行業(yè)全在虧損，英利也不例外，但我們堅持不裁員、不減薪、不停產(chǎn)，可以說是頂住了巨大的壓力?？梢韵胂?，如果2012年公司停產(chǎn)了，一方面給政府造成很大壓力，影響到2萬多個家庭，10多萬人的生計，更打擊銀行對光伏的信心，會對整個光伏行業(yè)造成致命打擊。英利兩次面對危機(jī)時做到了不減員不降薪，一次是在2008年到2009年，還有就是這一次。這次比上次的情況還要慘，我們不但沒降薪，還普遍調(diào)漲了一大批，雖然付出很大成本，但穩(wěn)定了員工的思想，增長了他們的士氣和歸屬感，使他們對企業(yè)的信心越來越強，也增加了企業(yè)拓展市場的戰(zhàn)斗力和面對危機(jī)的抗擊打能力，增強了企業(yè)的生命力。

環(huán)球時報：英利的企業(yè)文化一直被外界關(guān)注，比如“像部隊一樣管理”、強調(diào)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”。聽說公司內(nèi)部還會不時搞一些政策、市場形勢的學(xué)習(xí)會和宣講會，您是如何考慮的？

苗連生：集團(tuán)做政策、市場形勢的學(xué)習(xí)會和宣講會一般在兩種情況下進(jìn)行。一個是行業(yè)發(fā)生危機(jī)的時候，一個是工作最忙的時候。為什么這么做？首先在行業(yè)發(fā)生危機(jī)時，最需要穩(wěn)定員工的思想和士氣，通過學(xué)習(xí)會和宣講會能穩(wěn)定員工情緒，同時讓大家對未來發(fā)展有所了解和判斷。在工作最忙的時候開會，能讓大家減壓，讓員工胸懷大一點、看得遠(yuǎn)一點、不要讓眼前瑣碎事把自己封閉起來。這也是培養(yǎng)中層以上管理人員的戰(zhàn)略思維。我們現(xiàn)在馬上要成立10個省級總公司，一、二把手都要從公司內(nèi)部選撥出來。如果平時不關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)形勢，不注重學(xué)習(xí)，很難被提拔上來。

國外很多機(jī)構(gòu)也在分析我們的企業(yè)文化。集團(tuán)好時有人想挖我們的人，不好時我們的人也沒有離開過。設(shè)置共產(chǎn)黨員先鋒崗的目的就是要激發(fā)黨員的強大執(zhí)行力和帶頭作用。我們車間的鑄錠爐旁邊就豎著“黨員先鋒崗”的牌子，就是要處處發(fā)揮帶頭作用。各級黨組織結(jié)構(gòu)表和發(fā)展黨員程序圖遍布每個車間。在英利，全體黨員佩徽上崗，使每一名黨員都成為一面旗幟，團(tuán)結(jié)身邊的員工擰成一股繩。每次開展生產(chǎn)會戰(zhàn)的時候，都會有員工火線入黨。

　中國企業(yè)要和世界同行比武

環(huán)球時報：最近北京及河北的霧霾天氣一直被人詬病，河北更是有多個城市排在污染嚴(yán)重排行榜前十名中。您有什么感觸？

苗連生：要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不解決環(huán)境問題肯定不行。發(fā)展新能源是解決大氣污染的最佳方式。我們本身生產(chǎn)的就是清潔能源，每年減少2億多噸溫室氣體排放。做人和做企業(yè)一樣，不能只為自己著想，還得為子孫后代考慮。

環(huán)球時報：您對中國企業(yè)走出去的戰(zhàn)略有何建議？

苗連生：中國光伏產(chǎn)業(yè)從娘胎一出來，還沒練爬就扔到德國市場，跟武功高強的比去了，在歐洲練就了一身國際化的功夫，建立了穩(wěn)定的團(tuán)隊和法人治理結(jié)構(gòu)，非常不容易。2010年我們在南非世界杯賽場上打出“中國英利”四個漢字的時候，很多人說我們?yōu)閲鵂幑?，但我跟外界說，我們是沾了國家的光。借助中國入世10年，全球經(jīng)濟(jì)低洼效應(yīng)，人們對中國的好奇感，中國企業(yè)才會更受關(guān)注。現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)低迷到底了，正在逐步復(fù)蘇。這正是中國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中博弈的關(guān)鍵時期。中國企業(yè)要走向全球化，必須有更多的企業(yè)堅定不移地走出去，大膽宣傳，積極推動，到國際舞臺上亮相。爭取利用10年、20年的時間，建立更多的國際化品牌，在全世界提升中國“智”造的可信度，把歐美的份額擠點出去，占領(lǐng)未來發(fā)展的一席之地。我們將在明年的巴西世界杯上更多突出“中國風(fēng)”元素，讓更多的人認(rèn)可中國的光伏產(chǎn)品，到時品牌沖擊力肯定更大。