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為何呢?原因簡單，人家轉(zhuǎn)換效率高，意味著，面積同樣的游艇，我可以得到更多的電力。而像豪華游艇這種項目，錢居次，而效率占據(jù)第一的時候，哪怕你Sun Power的組件遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國產(chǎn)組件貴，客戶依然會毫不猶豫的選擇Sun Power.

在中國這個拼殺如此激烈的光伏市場里，Sun Power依舊可以虎口奪食，拿到高端客戶。得到足夠的利潤。

到這個時候，產(chǎn)品售價貴，利潤高，又可以持續(xù)的投入到科研里，形成了良性循環(huán)，而我們不重視科研呢?打打價格戰(zhàn)，招標(biāo)的時候，玩玩關(guān)系，好一個人情社會，沒辦法啊，產(chǎn)品千篇一律，轉(zhuǎn)換效率都一樣，選誰不好呢?一定要選擇你的產(chǎn)品呢?往往招標(biāo)的時候，人際關(guān)系發(fā)生重要的作用了。

而人家美國的組件廠，則利用科研帶來的優(yōu)勢，形成產(chǎn)品差異，即使產(chǎn)品貴一些，也能對那些產(chǎn)品價格不敏感客戶形成足夠的采購理由。這就是在一個老道，成熟的商品社會里，企業(yè)能夠生存下來的理由。

其實這不只有一家Sun Power有如此的表現(xiàn)，再看看First Solar吧，

First Solar將大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)換率為16.3%的光伏組件。而在2011年，F(xiàn)irst Solar產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率僅為11.6%。

2015年初，F(xiàn)irst Solar碲化鎘光伏電池轉(zhuǎn)換效率創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了21.5%。Firsrt Solar也一直努力將其由實驗室推向生產(chǎn)線，實現(xiàn)量產(chǎn)。

從2011年的11.6%到2015年的16.3%，4年增加了5%的轉(zhuǎn)換效率，這效率的轉(zhuǎn)換進(jìn)取精神，讓人側(cè)目。

再看看我們的漢能，雖然做的CIGS，不同于碲化鎘，但漢能給人的印象更多的是，收購國外研究技術(shù)，自己則是大玩股市和資本市場，如此不同的企業(yè)經(jīng)營行為，自然結(jié)局就會截然不同的。如今漢能是大幅裁員，被港交所處罰股票停牌，對比下結(jié)果，你又能怨誰呢?佛教言：有因必有果。這不同的結(jié)果，正是極好的解釋。

面對激烈競爭的光伏市場，我想我們的光伏企業(yè)，恐怕要拋棄由市場暫時領(lǐng)先帶來的滿足和自驕感，這個是市場份額是暫時的，而光伏組件的競爭，由美國企業(yè)帶來的技術(shù)優(yōu)勢，總就有一天會反饋到市場競爭上，而那個時候，再來奮起直追，增加研發(fā)支出，恐怕晚矣。謝謝。