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2012年，劉建力剛到山東力諾太陽能電力集團(tuán)時，美國與歐洲的“雙反”大棒相繼落下，加之國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，整個光伏行業(yè)處于內(nèi)憂外患之中。隨著國家一條條“救市”政策的出臺，他發(fā)現(xiàn)，以前苦口婆心求客戶也不買賬的情況悄悄變了，主動上門詢問的越來越多了，今年公司的業(yè)績暴漲了3倍。他明顯感覺到：光伏的春天來了。

3年前面臨內(nèi)憂外患收入下滑活得很慘淡

劉建力所說的“內(nèi)憂外患”，對整個光伏行業(yè)來說曾無異于一場滅頂之災(zāi)。

從2004年開始到2010年，剛剛起步的中國光伏行業(yè)經(jīng)歷了一個黃金發(fā)展期。成立于2003年的力諾光伏集團(tuán)，正好趕上了這段好時光。

“尤其是2007年、2008年，整個光伏行業(yè)變得甚至有些瘋狂。”力諾光伏集團(tuán)辦公室主任潘恩民回憶說，那時候，隨便上馬一個光伏項目都會賺錢。到了2010年，這種瘋狂被演繹到了極致。

這一階段爆發(fā)式地增長導(dǎo)致光伏制造業(yè)產(chǎn)能增長過快，但是歐洲補貼力度削減帶來的市場增速放緩，讓光伏制造業(yè)一下陷入嚴(yán)重的階段性過剩，產(chǎn)品價格大幅下滑，貿(mào)易保護(hù)主義興起。

2011年，美國商務(wù)部對中國輸美太陽能電池展開雙反調(diào)查，一時間，超過80%的中國光伏企業(yè)受到巨大影響，光伏業(yè)進(jìn)入寒冬。2012年，歐盟發(fā)起了對中國光伏業(yè)的雙反調(diào)查，讓本已處于寒冬的光伏企業(yè)徹底被冷凍。

“2012年成為有史以來最困難的一年，可以用非常慘淡來形容。”潘恩民說，那一年，力諾光伏雖然銷量波動不大，但因為價格降了不少，所以銷售額大幅下滑，僅僅是維持生存的狀態(tài)，但不少同行卻在這個時候一個個倒下了。

一月省下電費十幾萬企業(yè)開始主動找上門

隨著中歐“雙反”爭端緩和，以及國內(nèi)一個個利好政策出臺，在諸多行業(yè)不景氣甚至虧損的情況下，中國光伏業(yè)卻逆勢上揚，迎來了久違的春天。

潘恩民說，從去年下半年開始，光伏行業(yè)明顯回暖。而今年的情況還要更好一些，僅從力諾光伏集團(tuán)來看，無論是國內(nèi)還是國外市場情況都很好，今年的業(yè)績應(yīng)該會比去年翻一番。

而從力諾電力的情況看，今年前10個月比去年同期有3倍的增長。劉建力說，原來都是苦口婆心地求著企業(yè)建電站，但都沒人愿意?，F(xiàn)在不一樣了，企業(yè)開始主動找上門來咨詢。

從今年4月份開始，山東明福制衣有限公司當(dāng)家人上班的第一件事，就是打開電腦看看前一天發(fā)了多少電。原來，在這家公司8個廠房的屋頂都鋪滿了太陽能電池板。用來做什么？當(dāng)然是發(fā)電，不僅自己的生產(chǎn)車間可以用，用不完的還能賣掉。

“平均一天發(fā)電4000多度，一個月算下來就是十幾萬元電費。”劉建力說，整個項目投資大概600萬元，預(yù)計全年可發(fā)電95萬千瓦時，年可節(jié)約標(biāo)煤350噸，減少二氧化碳排放700噸，減少二氧化硫排放120噸。其中80%的電量被企業(yè)消耗，用于生產(chǎn)、照明等，剩余的20%并入國家電網(wǎng)。這樣算來，不到5年時間就能收回成本，而整座光伏電站的使用年限可達(dá)25年。