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我們先后對企業(yè)進(jìn)行了融資擴(kuò)產(chǎn)、借殼上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和定向增發(fā)，并在2011年停止了擴(kuò)產(chǎn)，將原規(guī)劃的在太倉和合肥的產(chǎn)能降低了一半。同時，將公司的發(fā)展贏利放在終端的電站開發(fā)上。”楊懷進(jìn)說，海潤光伏很早就開始啟動光伏電站的投資開發(fā)業(yè)務(wù)，謀求實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，海潤光伏已先后在意大利、保加利亞、羅馬尼亞、美國、日本、英國等七個國家開展了光伏電站業(yè)務(wù)。同時還結(jié)合自身所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與下游電站的開發(fā)和建設(shè)一起發(fā)力，形成獨特的“雙核心”業(yè)務(wù)模式。