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扒一扒:光伏巨頭中民投高管不為人知的工作體驗
日期:2015-11-13
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責(zé)任編輯:evan
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薛寒蘇:在中民投 年輕也會得到重視
薛寒蘇,中民投設(shè)計二室金融設(shè)計師,2015年6月份入職。
從高盛到中民投 另一種生活的開始
從高盛到中民投,從中介到金控平臺,從賣方到買方,5個月的時間,他說得最多的,感悟最多的,是中民投提供了另一種工作與生活。
剛從新加坡全球?qū)<易稍兾瘑T會會議回來的他,還在想如何消化會上學(xué)來的內(nèi)容,運用到中民投的工作中。“這個會議上有德維爾潘先生這樣的國家政要,有來自新加坡國立大學(xué)、南
洋理工的專家學(xué)者,還有正在‘一帶一路’的國家投資做生意的業(yè)內(nèi)人士,三方面的經(jīng)驗加起來非常有收獲。”
他眼中的投資,主要是要多看多聽,形成自己的體系。他說,以前在高盛工作時基本是坐在電腦前,是一個專業(yè)型人才,但是中民投給自己創(chuàng)造了一個開拓眼界的機(jī)會。“在原來的機(jī)構(gòu),‘學(xué)習(xí)’已經(jīng)結(jié)束了,到中民投突然覺得眼界又打開了,重啟了學(xué)習(xí)的機(jī)會和激情,而且在這里,年輕人的意見也能得到充分重視。”
不做土豪 敢于反思熱門的保險項目
薛寒蘇所在的中民投二室,每個月會有一兩次的午餐會,請券商、私募、投行等業(yè)界資深人士交流經(jīng)驗。“811”匯改之后,他們第一時間請了彭博的三個專家來講匯改的人民幣走勢。目前,集團(tuán)管理層也非??春眠@個形式,可以推廣出去。“我所在的設(shè)計室是一個特別會思考、會反思的團(tuán)隊。”他笑稱,自己在設(shè)計二室已經(jīng)是年齡很大的員工了,這是一個很年輕的團(tuán)隊,“大家是一起欣欣向榮,一門心思往前奔的。”
雖然來中民投剛剛5個月,但是他已經(jīng)參與了很多項目?;貞浧鹱约河∠笊羁痰模f了一個“反面教材”。
目前,投資市場保險標(biāo)的很受歡迎,各類金融機(jī)構(gòu)和實業(yè)公司等都在尋找目標(biāo)。中民投也想收購保險牌照,也進(jìn)行了全景式的掃描,用薛寒蘇的話說,“雄心萬丈,不惜花大價錢也想把牌照一鼓作氣收下來。”但是,針對項目團(tuán)隊提出的一份投資報告,設(shè)計二室給投委會提了一份中性甚至偏負(fù)面的評估報告,認(rèn)為其基本面一般,協(xié)同作用有限,如果高價買下,會拖累集團(tuán)財務(wù)。這樣敢于對趨勢投資說不的,需要很大的勇氣和專業(yè)度。
最終,投委會決定轉(zhuǎn)變方向,進(jìn)行財務(wù)投資。
“我們的投資非常審慎,并不是外界眼中的土豪。更為關(guān)鍵的是,整個集團(tuán)是一個學(xué)習(xí)型的組織,愿意學(xué)習(xí)、吸收外界的意見,不斷反思。”他說。
中民投海外投資有優(yōu)勢
薛寒蘇表示,當(dāng)前,中國企業(yè)走出去已經(jīng)進(jìn)入2.0時代。1.0時代,是中國國企出海,2.0時代,則有更多的私企開始走出去,同時由石油礦產(chǎn)行業(yè)延伸到了金融、工業(yè)4.0等全產(chǎn)業(yè)鏈。國企海外投資,受限于相關(guān)政策,決策機(jī)制復(fù)雜緩慢。私企走出去,則因為不被了解和認(rèn)可而步履艱難。“中民投兼具國企和私企的優(yōu)勢,可以更好的進(jìn)行海外投資。”
薛寒蘇眼中的優(yōu)勢,中民投和外界自然也都看到了。但是,剛剛開完全球?qū)<易稍兾瘑T會會議的中民投,第一件事便是組織參會人員,總結(jié)自己的學(xué)習(xí)感悟,從高層開始學(xué)習(xí),再到中層和基層,將經(jīng)驗從上到下分享,直到各個子公司。
當(dāng)初選擇中民投,薛寒蘇稱是看重了中民投的平臺價值,更因為中民投重視人才,愿意為他們提供條件和機(jī)會去實現(xiàn)自己的價值。這些,他得到了。同時,他說,“內(nèi)部的午餐會,外部的全球?qū)<易稍兾瘑T會等等,這些成了我在中民投工作的一個新的興奮點。”
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來源:澎湃新聞
作者:蔣雯琦
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