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無錫尚德無疑曾是全球光伏產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，它的一度倒下，令人欷歔，也留下許多疑問 。

施正榮在尚德重組中的責任何在，眾說紛紜，歷史也許會有統(tǒng)一的結論，也許永遠沒有。

老紅曾寫有過一篇評論，題目是《尚德死于失去社會信任》，其中“尚德”實指施正榮。文章的邏輯是：那時，即使中國光伏產(chǎn)業(yè)再難，即使中國光伏企業(yè)再破產(chǎn)三十家也輪不到尚德，因為無錫市政府會全力支持，因為產(chǎn)業(yè)整合雖然殘酷但需求市場還在增長，可是尚德偏偏成為第一家、也是目前唯一一家破產(chǎn)了的大型中國民營光伏企業(yè)。老紅以為當時最直接、最重要的原因是：施正榮沒有同意用個人資產(chǎn)對政府救助尚德的行為進行擔保。

無錫市政府始終試圖救助老尚德，但救助是有前提的，需要施正榮作出用個人資產(chǎn)進行擔保的承諾，這既合情也合理。

熟人之間即使是一百元的借款也是因為信任，更何況政府動輒十幾億、幾十億的支持。這就像那時的彭小峰因賽維公司的解困對新余市政府的承諾，這也像今天的苗連生因英利公司的解困對全體員工的承諾。可是，施正榮沒有做出這一承諾，老尚德沒有被救下來，老紅也就沒有原諒施正榮。

事情過去了兩年多，后來的信息，使得老紅的看法不但沒有改變反而更加確定。直到不久前一個當事人講的故事，顛覆了以往的信息，成為施正榮在尚德破產(chǎn)過程中責任的一個新的解釋。

不久前一次偶然的聚會上，老紅認識了老尚德的一位王姓副總（化名），一位經(jīng)歷了尚德破產(chǎn)全部過程的重要人物，聽到了一個關于尚德重組和公開信息不一樣的故事。

故事是從金緯到尚德開始的。過去在尚德，施正榮一向喜歡使用國際人士，甚至不惜和跟隨他多年的團隊發(fā)生沖突。2011年5月的尚德管理層就曾又多了一個新的面孔，出生在臺灣的美籍華人金緯開始了出任尚德CFO、CEO的歷史。

那時的尚德人都能看得出施正榮對金緯的器重，可是那時的施正榮卻怎么也不會看得出金緯后來會在尚德扮演的角色。

王總到現(xiàn)在都清楚地記得金緯作為新任CFO在尚德的第一次出場，特別是他的那句：在尚德，施總永遠是老大，金緯永遠是老二。我也“還是有兩把刷子的”，我將帶領大家走出困境。
說到這兒，王總笑了：“他自己給自己封一個老二。”

老紅問了一句：“這是原話嗎？”

王總答：“是的。”

老紅想，能說怎么地道江湖語言的，一定不是個洋書呆子。

當時的尚德，無論產(chǎn)業(yè)背景還是企業(yè)背景都是最難的時候。受全球金融危機和以德國為代表的歐洲大幅下調光伏發(fā)電補貼的影響，2011年全球光伏產(chǎn)業(yè)供大于求矛盾集中爆發(fā)，帶來2012年全行業(yè)虧損，境外著名光伏企業(yè)破產(chǎn)不斷，境內光伏加工企業(yè)雖有地方政府和銀行的保護，卻也是風聲鶴唳、度日維艱。

作為產(chǎn)能、出貨量、品牌影響力都是全球第一的尚德，也不例外地陷入了岌岌可危的局面。企業(yè)凈利潤從2010年的正2.379億美元巨變?yōu)?011年的負10.062億美元，股票價格從最高的80多美元跌至不足1美元。盡管尚德各種補救措施不斷，但是可能破產(chǎn)的消息仍在在業(yè)內不脛而走。

如何獲得大量的流動性以調整資產(chǎn)負債結構，無疑是這一時期尚德存亡的重要支點，于是施正榮找到了具有多家國際企業(yè)財務管理經(jīng)歷的專家金緯。

用施正榮的話說就是“我們花了一年時間才找到一個新CFO，還是從美國找來的”。施正榮為什么選擇金緯，現(xiàn)在不得而知。但歷史的看，施正榮選擇了金緯，也就選擇了老尚德后來的故事。

從王總的講述中，可以清楚地感受到施正榮對金緯始終是相信的，只是無人知道金緯是從什么時候開始對施正榮不再相信，并且選擇了背信。在合作了將近兩年之后的一天，金緯利用美國資本市場弱化投資人強化經(jīng)理人作用的企業(yè)游戲規(guī)則，借去美國出差的機會，在董事長施正榮不在場的情況下，與其他三位在美國的董事召開了臨時董事會，結果決議罷免施正榮的董事長職務。

公開資料顯示，2013年3月4日，尚德電力公告施正榮被免除董事長職務，Susan Wang就任董事長。3月6日施正榮發(fā)表三點聲明，聲稱廢除他的董事長職務是錯誤且非法的。