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“加快推進地質(zhì)工程一體化，最大限度整合人才，為氣田高效開發(fā)提供強有力的技術(shù)支撐……” 3月23日，筆者從煤層氣公司了解到，加快“四個一體化”建設(shè)是這個公司打造提質(zhì)增效“升級版”的又一有力舉措。

精準戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，夯實提質(zhì)增效工作基礎(chǔ)。為了一一破解風險挑戰(zhàn)，煤層氣公司精細分析，精準切入，及時出臺加強黨的建設(shè)、安全環(huán)保、硬增儲、長效穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等11大項58小項具體措施。
公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)走進基層精心指導，處室部門、所屬單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，細化提質(zhì)增效實施細則，“四個一體化”“三個一代”等具體舉措穩(wěn)步推進。
這個公司緊扣打造提質(zhì)增效“升級版”和公司改革三年行動實施方案要求，圍繞全面做好“十一篇文章”，細化主題教育活動方案，確定6項主要任務(wù)19項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，引導員工從思想、能力、作風和管理、技術(shù)等方面對標整改，增強補弱，助力公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”“創(chuàng)新型”企業(yè)轉(zhuǎn)變。
精細打造“效益鏈條”，全力實現(xiàn)提質(zhì)增效升級。煤層氣公司提出“要勇于對標學習‘榜樣’，敢于刀刃向內(nèi)加強投資控制，切實降低億立方米產(chǎn)能投資，力爭3～5年內(nèi)億立方米產(chǎn)能建設(shè)投資下降15%～20%。”的工作目標，通過細化核算單元，深度打造“效益鏈條”的每一個環(huán)節(jié)。
煤層氣公司提出從區(qū)塊角度摸清利潤分布情況和動態(tài)走勢分析變化原因，針對毛利和無利的細小核算單元制定和細化扭虧解困、提質(zhì)增效方案，實現(xiàn)完全成本和操作成本“雙下降”。
在自營區(qū)塊預(yù)算編制中，這個公司以“積積極、消消極”為編制原則，將資源向效益好的單元傾斜，推動建立以自由現(xiàn)金流為核心的閉環(huán)聯(lián)動傳導機制，通過加強預(yù)算執(zhí)行過程中的動態(tài)評價和優(yōu)化調(diào)控，分析向壞因素和向好動力，努力實現(xiàn)預(yù)算方案與提質(zhì)增效方案的最大限度統(tǒng)一。
合作區(qū)塊是煤層氣公司產(chǎn)能增長的重要支撐。在強化合作區(qū)塊的介入和管控上，這個公司堅持“嚴控財務(wù)風險，推進合規(guī)發(fā)展”的思路，理順對外合作項目中方管控流程，強化聯(lián)管會和地質(zhì)代表的作用，指導合作方提高區(qū)塊整體效益，實現(xiàn)雙方共同利益和長遠利益最大化。
“大賬細算、小賬勤算”。煤層氣公司還巧算增儲和高效建產(chǎn)的“加法”，控制遞減率的“減法”，強化市場營銷推價提效的“乘法”和破除舊觀念、破除舊管理體系中弊端的“除法”，持續(xù)提升公司高質(zhì)量效益發(fā)展內(nèi)生動力，助力打造提質(zhì)增效“升級版”工作目標的實現(xiàn)。

原標題：煤層氣公司效益“蛋糕”更大更甜