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“2015年3月9日，國(guó)家能源局轉(zhuǎn)發(fā)了由水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院的《光伏扶貧試點(diǎn)實(shí)施方案編制大綱（修訂稿）》（下稱《大綱》），此舉是為持續(xù)推進(jìn)、完善光伏扶貧工作進(jìn)展，為各扶貧地編制光伏扶貧實(shí)施方案提供參考依據(jù)。筆者經(jīng)過近期在安徽、河北、山西、重慶等實(shí)地考察和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，光伏扶貧政策引導(dǎo)下的分布式太陽能發(fā)電市場(chǎng)受制于供給方（開發(fā)主體）方案的局限性和商業(yè)模式的滯后，現(xiàn)實(shí)版本的縣級(jí)扶貧方案實(shí)施細(xì)則和傳說中的能源互聯(lián)網(wǎng)、智能電站開發(fā)管理等存在一定程度的跨距。莫讓“光伏扶貧”成為“扶貧光伏”，如果沒有市場(chǎng)需求和市場(chǎng)供給的匹配，光伏扶貧很有可能成為下一個(gè)“金太陽工程”。

從“金太陽”到“分布式”，動(dòng)了誰的奶酪？分布式能源政策通過度電補(bǔ)貼的方式，重在光伏電站發(fā)電效率的較量，痛在企業(yè)融資能力的提升，難在跑馬圈地后的項(xiàng)目落實(shí)。作為重資產(chǎn)項(xiàng)目投資，出于投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回籠的考慮，在光伏扶貧政策的指引下，紛紛安營(yíng)扎寨于光照資源充足的山西、河北、甘肅等地區(qū)。資本的逐利性需要體現(xiàn)為光伏開發(fā)企業(yè)儲(chǔ)備大型的地面電站、荒山荒坡電站，而小型的村級(jí)電站、居民電站卻成為難以下咽的”雞肋"。一些地方政府出臺(tái)了“以大配小”的方式，捆綁以在一起，以確保光伏扶貧政策的落地。然而， 從”大型地面“轉(zhuǎn)戰(zhàn)到”小型屋頂“，是B2B 到B2C的轉(zhuǎn)移，分布式推廣呼喚商業(yè)模式的創(chuàng)新。所羅君閑言少敘，還是上圖吧：

A. 太陽能發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分和實(shí)施區(qū)別，是不是“地”變了？



B.電站容量與項(xiàng)目投資關(guān)系，是不是“投資方"變了？分布式就是讓業(yè)主掏銀子自發(fā)自用嘛！



C.太陽能電站行業(yè)發(fā)展歷程，這個(gè)圖是否說明高大上的光伏行業(yè)再操金融行業(yè)的心？