作為傳統(tǒng)工業(yè)體系中關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重資產(chǎn)行業(yè)的代表,能源行業(yè)一直是市場(chǎng)化大潮中堅(jiān)挺堡壘一樣的存在。憑借行業(yè)特質(zhì)、進(jìn)入門檻、和體制規(guī)則等有形無形的壁壘掩護(hù),這個(gè)國(guó)有資本長(zhǎng)期占優(yōu)勢(shì)地位的龐大行業(yè)在幾十年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,經(jīng)常保持著一種任爾風(fēng)吹浪打,我自閑庭信步的狀態(tài),令民資和外資望洋興嘆。能源行業(yè)任何打破舊常態(tài)的創(chuàng)新都比其他行業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。
但是,形勢(shì)好像忽然就變了。因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)無所不在的東西要+一切。雖然這兩個(gè)行業(yè)看起來是如此的風(fēng)格氣質(zhì)迥異。
誰(shuí)說大象們不會(huì)轉(zhuǎn)身?
盤點(diǎn)能源業(yè)近兩年的合縱連橫史,可以看出,能源業(yè)的大象們已經(jīng)在悄然轉(zhuǎn)身。而互聯(lián)網(wǎng)大鱷BAT們對(duì)此表現(xiàn)出來的巨大熱情和已經(jīng)付諸的行動(dòng),也令人充滿想象。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的勢(shì)頭已經(jīng)顯現(xiàn)。
目前來看,在國(guó)內(nèi)能源企業(yè)巨頭中,中石化在這條道路上走的比較快,比較遠(yuǎn)。
早在2008年,中石化就提出了未來將以非油品業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的口號(hào),表示將從油品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。而2014年以來,中石化銷售的“混合所有制改革”,讓這一構(gòu)思成為現(xiàn)實(shí)。2014年6月30日,中石化公布“混改”引資方案競(jìng)投名單中,騰訊和阿里巴巴均赫然在列。去年8月初,坊間就傳聞傅成玉密會(huì)騰訊總裁劉熾平。直到2014年8月27日,中石化銷售與騰訊簽訂框架合作協(xié)議,從而坐實(shí)傳聞。
根據(jù)協(xié)議,中石化和騰訊將主要在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動(dòng)支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠(chéng)度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營(yíng)銷等領(lǐng)域探索開展合作。
合作潮流一開,勢(shì)不可擋。今年4月17日,中石化和阿里對(duì)外宣稱,雙方正在展開全方位技術(shù)合作,包括但不限于搭建共享平臺(tái)、構(gòu)建基于云的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、石油全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)分析等。今年6月10日,中石油也宣布與騰訊努力構(gòu)建長(zhǎng)期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,其合作內(nèi)容和騰訊與中石化的合作類似。
從合作內(nèi)容可以看出,目前油氣巨頭與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最具可操作性最直接便捷的合作還在支付領(lǐng)域。比如,中石化擁有全國(guó)最大的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)終端,而騰訊在二維碼、移動(dòng)支付等技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)豐富,雙方的合作或?qū)㈩嵏矀鹘y(tǒng)的加油消費(fèi)模式。這意味著未來消費(fèi)者可能再也不必購(gòu)買加油卡這種東西,刷刷微信就把油錢付了。
從大背景來看,油價(jià)長(zhǎng)期低迷的趨勢(shì),造成油氣企業(yè)傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下降,也在倒逼他們發(fā)力非油業(yè)務(wù),穩(wěn)定業(yè)績(jī),尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這也是促成互聯(lián)網(wǎng)+合作迅速發(fā)展的重要原因之一。
電力是多種能源的最終轉(zhuǎn)化出口,在能源領(lǐng)域中,電網(wǎng)最具智能化的潛力和條件。今年5月25日,國(guó)家電網(wǎng)與騰訊宣布,正式實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略,合作項(xiàng)目將整合微信“智慧生活”解決方案和四川電力用戶大數(shù)據(jù)資源。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)來說,這只是一場(chǎng)大戲的開始。
開個(gè)淘寶店,互聯(lián)網(wǎng)交電費(fèi)付油錢,只是小兒科,遠(yuǎn)未深入觸及互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)核。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上優(yōu)勢(shì)和能源企業(yè)線下優(yōu)勢(shì)的結(jié)合,還會(huì)帶來更多、更具想象力的O2O增值服務(wù),尤其是在基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、用戶忠誠(chéng)度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域,想象空間更大。這些都是能源央企們正在逐步意識(shí)到,但是很難靠自己的力量真正盤活的寶貴資源。
比如,油氣企業(yè)大量的線下加油站,每天都有海量的加油數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)不做開發(fā),就只能靜靜的躺在企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表和電腦硬盤里,開發(fā)出來衍生新的贏利點(diǎn)就是一個(gè)巨大的金庫(kù)。而對(duì)數(shù)據(jù)信息的深度分析處理和利用,顯然不是傳統(tǒng)能源企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)。他們需要合作伙伴。
對(duì)于中石化和阿里的合作,中石化新聞發(fā)言人呂大鵬表示,阿里云在處理信息共享、高并發(fā)業(yè)務(wù)、海量數(shù)據(jù)分析方面經(jīng)驗(yàn)豐富。阿里云品牌與公眾溝通部任志濤表示,此次參與技術(shù)合作的主題是阿里云,阿里在處理大型業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享上有很多經(jīng)驗(yàn),比如處理淘寶、支付寶等大型系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享,并將其中的經(jīng)驗(yàn)分享給中石化。“中石化的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是垂直、無互通的,通過阿里分享的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),中石化可以構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)”。
但互聯(lián)網(wǎng)巨頭也并非能源行業(yè)拯救者。任志濤表示,實(shí)際上,阿里是通過阿里云這個(gè)橋梁,與中石化展開深度合作,“先從技術(shù)分享到業(yè)務(wù)分享”。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,獲得和充分利用合作伙伴的實(shí)體和數(shù)據(jù)資源,也可以鞏固和擴(kuò)大線上和線下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏在下一輪比賽的起跑線上。所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭(zhēng)相布局能源行業(yè),爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)落地資源也就不難理解了。
誰(shuí)知道今天不起眼的企業(yè)里有沒有明天的大鱷?
站在風(fēng)口,豬都能飛,那小豬可能飛得更高。大鱷們有大鱷的玩法,但行業(yè)的重大變革往往更多發(fā)源于中小企業(yè)的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們,像鯰魚一樣,為能源這個(gè)最古老的工業(yè)行業(yè)帶來了新生機(jī)。
其中,可再生能源領(lǐng)域的景象無疑是能源圈中最有看點(diǎn)的,因?yàn)橄鄬?duì)于其他能源分支行業(yè),可再生能源行業(yè)集中度最低,市場(chǎng)化程度最高,競(jìng)爭(zhēng)最充分,思維最活躍,具備能源業(yè)相對(duì)最適合的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新土壤。
凱文-凱利說,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生命體。對(duì)于能源行業(yè)來說,智能化、交互式的能源網(wǎng)絡(luò)是未來的發(fā)展目標(biāo)。誰(shuí)知道那些今天不起眼的企業(yè)里有沒有明天的大鱷?
比如,谷歌花30億美元收購(gòu)的Nest公司,就是因?yàn)镹est家用消費(fèi)能源產(chǎn)品做得好。他們做到了智能化學(xué)習(xí),經(jīng)過幾周跟用戶的互動(dòng),設(shè)備會(huì)記住用戶的行為方式,知道用戶喜歡的溫度,什么時(shí)候在什么時(shí)候不在。加上機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算,慢慢演變成能源需求方有效動(dòng)態(tài)響應(yīng)。
最近這家公司還和SolarCity合作,更多的電氣設(shè)備將接入進(jìn)來,進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)的效果激動(dòng)人心:如果有一朵云飄過頭頂,SolarCity和Nest的整合服務(wù)將自動(dòng)降低家中的用電量,這樣用戶就可以更少地依賴于電網(wǎng)。當(dāng)中午太陽(yáng)最大時(shí),家中的空調(diào)或者洗碗機(jī)會(huì)自動(dòng)選擇太陽(yáng)能供電,而當(dāng)太陽(yáng)落山時(shí),則恢復(fù)電網(wǎng)供電。
遠(yuǎn)景能源在風(fēng)電領(lǐng)域,做的也是類似的事情。他們?cè)诤I巷L(fēng)機(jī)領(lǐng)域是中國(guó)最大最領(lǐng)先的智能風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。他們從軟件的思路來定義硬件,使風(fēng)機(jī)變得智能,發(fā)電更多,還可以進(jìn)行未來發(fā)電預(yù)測(cè),以及跟電網(wǎng)對(duì)話,實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我修復(fù)。海上風(fēng)機(jī)的背后是數(shù)字能源管理中心、研發(fā)中心。
用其董事長(zhǎng)張雷的話來說,就是“想一想在離岸50公里的海面上,如果每天都需要有人照顧,這種可再生能源就不現(xiàn)實(shí),所以必須做到非常智能化能自我照顧,這也是為什么智能風(fēng)機(jī)很重要”。
就像平臺(tái)成就了BAT大佬一樣,遠(yuǎn)景也在布局平臺(tái)。他們?cè)陲L(fēng)電領(lǐng)域,已經(jīng)通過格林威治平臺(tái)做到了風(fēng)資源計(jì)算,到智慧風(fēng)場(chǎng)的選址、機(jī)位優(yōu)化,實(shí)時(shí)了解風(fēng)速變化,讓風(fēng)機(jī)之間對(duì)話,對(duì)能量進(jìn)行最有效的捕獲。
在太陽(yáng)能領(lǐng)域,遠(yuǎn)景能源也試一把。阿波羅光伏全生命周期管理云平臺(tái)已經(jīng)有了首批使用者。平臺(tái)將以云服務(wù)的方式,運(yùn)用大數(shù)據(jù)及云端第三方平臺(tái)進(jìn)行電站的智能監(jiān)控和運(yùn)維管理,通過軟件平臺(tái)進(jìn)行故障診斷、資產(chǎn)管理以提升發(fā)電量,深度挖掘歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并建立橫向?qū)?biāo)體系進(jìn)行投資決策分析,對(duì)電站資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值管理。互聯(lián)網(wǎng)思維正在通過行業(yè)創(chuàng)新者和顛覆者們,改變整個(gè)能源行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈。
光伏圈大約是能源圈里最火爆最熱鬧的。經(jīng)常是幾天不見,很多人就已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)家。深圳市普樂士網(wǎng)絡(luò)科技有限公司7月31日剛發(fā)布的“全民光伏PV Plus”互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公測(cè)版就是個(gè)典型。
在分布式光伏領(lǐng)域,兩大問題一直未能解決:一是優(yōu)質(zhì)的屋頂資源,二是融資問題。PV Plus成立的初衷就是提供信息平臺(tái),將優(yōu)質(zhì)的屋頂資源和投資商對(duì)接起來。撮合光伏屋頂資源交易的同時(shí)提供一站式服務(wù),包括屋頂勘察、方案設(shè)計(jì)、貸款、電站質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)控。此外,還提供互聯(lián)網(wǎng)金融增值服務(wù),引入保險(xiǎn)公司、金融機(jī)構(gòu)等。
公司董事兼COO劉楊表示,PV Plus的目標(biāo)是未來能夠基于平臺(tái)的大數(shù)據(jù),通過對(duì)項(xiàng)目的量化分析,以直觀數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給保險(xiǎn)公司和銀行,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的第三方評(píng)價(jià)。”普樂士常務(wù)董事兼CEO歐文凱坦言,全民光伏新能源O2O平臺(tái)借鑒了Uber模式。
大鱷有大鱷的戰(zhàn)略,小魚有小魚的活法。再加上產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)不清的提供配套和服務(wù)的企業(yè),以及爭(zhēng)先恐后要做新一代意見領(lǐng)袖的第三方機(jī)構(gòu)和研究者,真是眾聲喧嘩,千姿百態(tài),大浪淘沙?;ヂ?lián)網(wǎng)+能源的舞臺(tái),演出才剛剛開始。