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截至6月底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘考s24.4億千瓦，同比增長(zhǎng)8.1%。其中，占比最大的是火電，占53.3%；其次是水電，占16.4%；太陽(yáng)能發(fā)電和風(fēng)電緊隨其后，各自占了14%；最后是核電，占2.3%。也就是說，清潔能源發(fā)電裝機(jī)容量已經(jīng)占到了我國(guó)裝機(jī)總?cè)萘康膶⒔话搿?br />
從增量上看，上半年裝機(jī)容量增長(zhǎng)最快的是太陽(yáng)能發(fā)電，同比增長(zhǎng)25.8%；其次是風(fēng)電，同比增長(zhǎng)17.2%。從投資額上看，今年上半年太陽(yáng)能發(fā)電獲得的投資最多，達(dá)631億元，同比增長(zhǎng)283%。第二名還是風(fēng)電，投資規(guī)模為567億元。

通常提起清潔能源發(fā)電，太陽(yáng)能是最受關(guān)注的，獲得的投資額也最多，可以說是自帶主角光環(huán)。相比來說，風(fēng)電好像是“男二號(hào)”，處處被太陽(yáng)能蓋過一頭。其實(shí)，根據(jù)剛才提到的國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)，風(fēng)電和太陽(yáng)能的裝機(jī)容量是差不多的，在總盤子中各自占14%的份額，難分高下，它們被稱為新能源“雙子星”。

從技術(shù)來看，目前中國(guó)的光伏技術(shù)處于全球領(lǐng)先地位，而風(fēng)電的實(shí)力也不弱。在彭博新能源財(cái)經(jīng)發(fā)布的2021年全球10大風(fēng)電廠商榜單中，中國(guó)廠商占了6席。國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備老大金風(fēng)科技排全球第二，僅次于丹麥的老牌風(fēng)電企業(yè)維斯塔斯。如果看全球風(fēng)電廠商15強(qiáng)的話，中國(guó)企業(yè)占了10席。

更有意思的，如果去看中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)電和光伏有一個(gè)相似的發(fā)展軌跡：先是國(guó)家政策大力支持，吸引各路人馬大干快上；然后出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)泡沫，發(fā)展陷入低谷；最后通過行業(yè)洗牌和技術(shù)突破，重新回到健康增長(zhǎng)的軌道。下面，我門來梳理一下風(fēng)電行業(yè)的情況。

從全球來看，風(fēng)電的第一波投資熱潮出現(xiàn)在1980年代的美國(guó)加州。1970年代的兩次石油危機(jī)，讓美國(guó)開始重視清潔能源的發(fā)展。加州處于西海岸，坐擁三座巨型風(fēng)田，被稱為“風(fēng)電沙特”，于是加州政府出臺(tái)了大力度的風(fēng)電扶持政策。所以，全世界的新能源發(fā)展都是從政府的政策支持開始的，幾乎沒有例外。到1980年代中期，全球90%的風(fēng)電投資都在美國(guó)加州，不過，提供風(fēng)機(jī)的并不是美國(guó)企業(yè)，而是前面提到的丹麥的維斯塔斯。

維斯塔斯在加州掘到了第一桶金，馬上就把目光投向正在搞改革開放的中國(guó)，在風(fēng)力充足的新疆達(dá)坂城建成了亞洲最大的風(fēng)電場(chǎng)。這個(gè)風(fēng)電場(chǎng)后來培育出了中國(guó)風(fēng)電龍頭企業(yè)金風(fēng)科技，這是后話。到2005年，以維斯塔斯為代表的國(guó)際風(fēng)電企業(yè)，占了中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)75%的份額，國(guó)內(nèi)企業(yè)才剛剛起步。

2005年被稱為“中國(guó)風(fēng)電元年”。那年7月，中國(guó)政府放了一個(gè)大招：國(guó)家發(fā)改委要求，各地風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率必須達(dá)到70%以上，達(dá)不到要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè)。當(dāng)時(shí)，在中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)還很小的情況下，一位發(fā)改委官員就說：全球風(fēng)電大發(fā)展，最終還是要看中國(guó)市場(chǎng)。“風(fēng)電是丹麥人搞的，我偏要講一次中國(guó)童話。”

相比光伏，風(fēng)電在資金和技術(shù)上的門檻更高，發(fā)改委除了給政策支持，還挑頭力推一種新的產(chǎn)業(yè)模式，叫“雙峰模式”。這是指，風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商兩兩結(jié)對(duì)，運(yùn)營(yíng)商主攻市場(chǎng)，設(shè)備制造商主攻技術(shù)，雙方協(xié)同作戰(zhàn)。在發(fā)改委這位“紅娘”的主持下，運(yùn)營(yíng)商華能和制造商華銳牽手，運(yùn)營(yíng)商龍?jiān)春椭圃焐探痫L(fēng)牽手，兩兩組隊(duì)打怪。除了“官配”的這兩對(duì)，另外還有一大批中國(guó)本土的風(fēng)機(jī)公司冒了出來。

一開始，是“華能+華銳”組合跑在了前面，華銳以風(fēng)機(jī)市場(chǎng)“價(jià)格屠夫”的身份出現(xiàn)，帶頭挑起價(jià)格戰(zhàn)。另一邊，維斯塔斯等國(guó)外巨頭過于輕敵。它們一是打死不降價(jià)，二是只在中國(guó)市場(chǎng)銷售技術(shù)落后的850kW小機(jī)組，本質(zhì)上是消化歐美的落后產(chǎn)能。而華銳通過引進(jìn)德國(guó)技術(shù)，可以自己制造1.5MW的大風(fēng)機(jī)。

產(chǎn)品更先進(jìn)、價(jià)格還更低，再加上有政策傾斜，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)在市場(chǎng)上狂飆突進(jìn)。到2011年，維斯塔斯在中國(guó)的市場(chǎng)份額從6年前的第1名跌到了第5名。不過，國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)還沒有來得及慶祝勝利，就馬上遭遇了泡沫破滅。先是出現(xiàn)風(fēng)機(jī)質(zhì)量問題，酒泉、張家口等地發(fā)生風(fēng)機(jī)大規(guī)模脫網(wǎng)事件，威脅到電網(wǎng)安全。同時(shí)，由于裝機(jī)量增長(zhǎng)太快，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)接納不了這么多電，只能讓部分風(fēng)機(jī)停止發(fā)電，這叫做“棄風(fēng)”。2012年全國(guó)棄風(fēng)率高達(dá)17%。

在這種情況下，國(guó)家收緊了風(fēng)電項(xiàng)目的審批，風(fēng)電行業(yè)陷入低谷，曾經(jīng)的市場(chǎng)龍頭華銳元?dú)獯髠?，一蹶不振。同時(shí)，事故倒逼風(fēng)電行業(yè)開啟全面體檢和整頓，從拼價(jià)格變?yōu)橹丶夹g(shù)。在上一輪價(jià)格戰(zhàn)中，“龍?jiān)?金風(fēng)”這對(duì)組合相對(duì)保守，結(jié)果反而挨過了這輪行業(yè)周期，成為新的市場(chǎng)領(lǐng)跑者。與此同時(shí)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)。

一是出現(xiàn)了低風(fēng)速風(fēng)機(jī)

這讓風(fēng)電場(chǎng)的選址范圍大大拓展，可以從風(fēng)力大的三北地區(qū)，“孔雀東南飛”到風(fēng)力較小的東南沿海地區(qū)，就地滿足當(dāng)?shù)氐碾娏π枨?。最先開發(fā)出低風(fēng)速風(fēng)機(jī)的遠(yuǎn)景公司，成為國(guó)內(nèi)第二、全球第四的風(fēng)機(jī)企業(yè)。

二是風(fēng)機(jī)大型化的普及

讓風(fēng)機(jī)的功率更大、風(fēng)力發(fā)電成本快速降低。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，在2025年前，風(fēng)電成本有望降到每度一毛錢以下，不僅低于光伏，也低于水電。

三是海上風(fēng)電正在快速發(fā)展

我國(guó)的近海風(fēng)能資源是陸地風(fēng)能資源的3倍，這是一個(gè)巨大的能源庫(kù)。如果能夠充分開發(fā)，風(fēng)能可以超越水電和太陽(yáng)能，成為我國(guó)清潔能源的主力。

四是儲(chǔ)能技術(shù)正在快速發(fā)展

會(huì)進(jìn)一步抹平風(fēng)力發(fā)電的波峰波谷，為風(fēng)能成為主力能源掃清障礙。

回顧我國(guó)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的過程，它完美符合“高德納技術(shù)成熟度曲線”（如下圖）。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，會(huì)先后經(jīng)歷萌芽、快速膨脹、泡沫破滅，然后重整復(fù)蘇，最后走向成熟的過程。如果不懂得這個(gè)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，人們就容易在短期內(nèi)高估一項(xiàng)新技術(shù)，而在長(zhǎng)期尺度上低估這項(xiàng)技術(shù)的影響。這不就是大家常說的，“我們總是高估自己一年里能做的事，卻低估自己十年能做的事。”

原標(biāo)題：中國(guó)風(fēng)電之崛起