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從傳統零售行業(yè)跨界的安孚科技，意欲涉足儲能領域，抓搶新能源機遇。

7月18日，原安德利更名安孚科技后首次發(fā)布投資公告。披露內容顯示，安孚科技近日與合肥長孚新能源科技合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱長孚新能源）共同投資設立合肥合孚智慧能源有限公司（以下簡稱合孚能源），用以投資儲能研發(fā)及集成產線基地項目。

其中長孚新能源出資3000萬元，持股60%、安孚科技出資2000萬，持股40%，項目總投資5000萬元。日后雙方將圍繞新能源行業(yè)開展戰(zhàn)略合作，共同成立的合孚能源將致力于電化學儲能系統集成、源網荷儲一體化研發(fā)生產等領域。

提到安孚科技，業(yè)內或許不熟悉，但提到南孚電池，一定并不陌生。

安孚科技原有的主營業(yè)務是百貨零售，經營業(yè)態(tài)涉及綜合百貨、大型賣場、連鎖超市、專業(yè)商場等，可以說和儲能毫無關聯。

2021年9月份，安孚科技宣布斥資24億收購南孚背后的母公司亞錦科技36%股權。隨后在今年2月，又拋出13.5億的定增方案，取得亞錦科技15%股權對應表決權委托。

截止目前，安孚科技已合計持有亞錦科技51%的股權，而亞錦電子持有南孚電池82.2%股權，根據股權穿透來計算，安孚科技現持有南孚電池約41.9%股權，從而間接控制南孚電池。

虧損危機下的安孚科技正反復轉型跨界

翻開安孚科技的年報，2021年公司實現營業(yè)收入 16.8億元，同比下降5%；實現歸母凈利潤虧損5,128.3 萬元，同比下降678%，已經連續(xù)兩年陷入虧損狀態(tài)。如若在今年依舊保持虧損，則將面臨退市預警，因此，2022可以說是安孚科技“生死存亡”的一年。

為挽救公司業(yè)績，安孚科技通過重大資產重組完成了從傳統的百貨零售行業(yè)向市場規(guī)模龐大、發(fā)展前景廣闊的消費電池行業(yè)的轉型。主營業(yè)務也從傳統的百貨零售轉為電池的研發(fā)、生產和銷售。

此舉讓安孚科技在2022上半年成功實現扭虧轉盈，盡管全球消費類電池市場仍保持增長趨勢，但市場競爭較為激烈，整體增量空間有限，消費電池企業(yè)傳統業(yè)務增長較為緩慢，急需開拓新的增量市場。

相較于“群雄云集”的動力電池戰(zhàn)場，更加溫和的儲能電池領域在市場規(guī)模、產品技術要求以及產業(yè)化程度等方面，對“新手”更加友好，更能滿足消費電池巨頭的轉型之需。

7月18日下午，安孚科技董事長夏柱兵還在社交平臺表示，儲能行業(yè)前景廣闊。同時，董秘任順英在電話中稱，公司將在做好南孚電池業(yè)務的基礎上，開辟新的儲能賽道。

由此來看，安孚科技選擇道路或許是正確的，但決定成敗的還有時機。

理想很豐滿，現實很骨感

在安孚科技之前，不乏消費電池企業(yè)轉戰(zhàn)儲能行業(yè)的先例，如欣旺達、億緯鋰能、鵬輝能源、寧德時代前身、珠海冠宇、德賽電池等等。這些大名鼎鼎的企業(yè)如今都攔在安孚科技的儲能之路上，光靠講故事拯救不了安孚科技的業(yè)績。

以時間排序

7月，億緯鋰能總投資30億將儲能總部及儲能技術研究院項目落戶光谷。

3月1日，珠海冠宇總投資40億元，建設6條生產線，形成年產15GWh的儲能電池產能規(guī)模。

1月21日，德賽電池投資75億元，分三期布局20GWh儲能電芯項目總部及研發(fā)中心、生產中心，預計2023年投產。

去年12月，欣旺達宣布投資約200億元，在山東棗莊建設年產30GWh動力電池、儲能電池項目。

寧德時代前身寧德新能源更是全球屈指可數的消費電池龍頭，兩者在去年4月宣布聯合投資140億元成立兩家合資公司，分別生產電芯和電池包，將從事應用于家用儲能等領域。

在沒有提前搶占儲能市場地位的背景下，安孚科技僅2000萬的投資，與動輒上百億的擴產相比多少有些不夠看。

除此之外，儲能電池當前還處于市場格局不穩(wěn)定、中游集成商各打小算盤的階段，其市占率的變化與下游客戶結構有較大關系，客戶結構及其中標項目在一定程度上是公司業(yè)績增長的前瞻指標。

即便從這一點來看，安孚科技似乎也沒有留給投資者過多的想象空間。

此前的安孚科技主要從事于實體零售業(yè)，其目標客戶與整個儲能產業(yè)鏈并無任何交集。更為重要的是，安孚科技主營業(yè)務為堿性、碳性消費電池，并不歸屬于鋰電池概念下面，技術同源帶來的優(yōu)勢并沒有想象中那么大。

再從研發(fā)角度來看，2021年及2020年安孚科技連續(xù)兩年的研發(fā)費用支出為0，作為一名儲能“小白”，若無行業(yè)影響力、話語權、甚至是技術儲備，在嚴厲的行業(yè)考驗下，脆弱性和不確定性會被無限放大。

更加令人憂慮的是，安孚科技此次投資的項目公司還尚未組建技術團隊，未來核心技術人員的招募、新團隊的組建仍存在一定的不確定性。此外項目公司目前尚處于研究開發(fā)階段，擬生產產品正在研發(fā)階段，設備及產線正在籌備中，就連投資項目都暫無具體建設計劃，還有待未來商榷。

綜合來看，如今安孚科技想要“突圍”儲能行業(yè)的優(yōu)勢仿佛只剩下品牌知名度。在2002年，南孚電池憑借魔性而洗腦的“一節(jié)更比六節(jié)強”廣告語成功走進廣大消費者的視野，成為家喻戶曉的國民級消費產品。

為了將“南孚電池”這一國民級IP牢牢握在手中，安孚科技也在不斷拋出收購計劃，若是想加強自身的品牌估值，安孚科技或該進一步加大南孚電池控股比例。至于其日后能在儲能領域有多大建樹，還需時間解答。

在雙碳政策的引導下，虎視眈眈的不僅只有安孚科技，愈來愈多的企業(yè)正不斷從動力電池、消費電池、光伏、電網、甚至服裝行業(yè)中跨界入局。

還有一些專注于儲能電池的初創(chuàng)企業(yè)如海辰儲能也已經取得不錯的成績，儲能行業(yè)的舞臺上永遠不會缺乏新人，故事還在繼續(xù)。 

原標題：南孚電池涉足儲能勝算幾何？