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6月13日至6月19日，是全國(guó)節(jié)能宣傳周，今年的主題為“綠色發(fā)展，節(jié)能先行”。

黨的十八大以來(lái)，寧夏煤業(yè)公司始終堅(jiān)持走綠色低碳發(fā)展之路，積極推進(jìn)綠色創(chuàng)新、節(jié)能技改項(xiàng)目，推動(dòng)區(qū)域裝置生產(chǎn)清潔化、運(yùn)行高效化，加速綠色高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，持續(xù)增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)和節(jié)能能力，積極營(yíng)造節(jié)能降碳濃厚氛圍，推動(dòng)綠色低碳生產(chǎn)生活方式成為新風(fēng)尚。

今天，我們就來(lái)看看寧夏煤業(yè)甲醇分公司在節(jié)能降耗、降本增效工作上的好經(jīng)驗(yàn)和好做法。

近年來(lái)，寧夏煤業(yè)甲醇分公司在守好安全生產(chǎn)這條“底線”的同時(shí)，以精打細(xì)算立身，在節(jié)能降耗、降本增效上下足功夫。

1至5月份，甲醇分公司降本增效累計(jì)實(shí)現(xiàn)6492.20萬(wàn)元，近三年甲醇產(chǎn)品、聚甲醛產(chǎn)品單位完全成本降幅分別為3.26%、10.03%。

強(qiáng)化意識(shí)

“思想決定行動(dòng)，如果不解決員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，降本增效工作就會(huì)流于形式、浮在表面。”甲醇分公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理孫志河說(shuō)。

為了提升員工降本增效思想意識(shí)，分公司廣泛開展“當(dāng)好三大員”活動(dòng)——

1、發(fā)揮媒介優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好節(jié)約文化“宣傳員”

充分利用宣傳牌板、LED屏、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)、公眾號(hào)等媒介，牢固樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)和精細(xì)理念，厚植節(jié)約文化。

2、激發(fā)員工活力，當(dāng)好成本理念“踐行員”

采用“張榜擂臺(tái)賽”的形式，組織開展降本增效微視頻展播活動(dòng)，儀表車間“變身成本控，攥住錢袋子”，動(dòng)力車間“降本有道，節(jié)汽有方”，原料車間“經(jīng)濟(jì)檢修算盤響起來(lái)”等一批降本增效的好做法得到展示；金、銀、銅牌“降本增效達(dá)人”評(píng)選和經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)桿車間、優(yōu)秀核算員評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)典型引領(lǐng)、考核激勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)一人、帶動(dòng)一片的效果。

3、以會(huì)議為載體，當(dāng)好成本故事“講解員”

建立分公司、車間和班組三級(jí)會(huì)議宣講機(jī)制，在潛移默化中把“善小為之、惡小不為”的節(jié)約意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，讓節(jié)約理念深入人心，讓低碳行為成為新風(fēng)尚。

“透明”管理

甲醇分公司深入推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)精細(xì)管控年”活動(dòng)，創(chuàng)新性提出“成本透明化”管理法，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)，有效解決降本增效算不清楚的問(wèn)題。

核算透明化。傳統(tǒng)的成本核算以整個(gè)裝置為核算對(duì)象，無(wú)法掌控各個(gè)工段的實(shí)際成本支出情況；對(duì)各工段的成本支出考核也是“大鍋飯”，不利于成本管控及工作激勵(lì)。為此，分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以作業(yè)流程為主線、以市場(chǎng)化運(yùn)作為原則、以科學(xué)性為準(zhǔn)則全面推行作業(yè)成本核算法。把資源成本歸集到作業(yè)流程上，再對(duì)號(hào)入座將成本分配到對(duì)應(yīng)對(duì)象上，這樣便可以真實(shí)反映出各工段的真實(shí)成本，深入剖析各工段成本增減變動(dòng)的原因，以便有的放矢地開展成本管控工作。

數(shù)據(jù)透明化。收集梳理甲醇分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的物耗、能耗、費(fèi)用支出的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，編制下發(fā)《費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》和《成本定額標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。實(shí)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，每日在“經(jīng)營(yíng)管理大家庭”微信群發(fā)布分公司日效益核算表、煤制油化工產(chǎn)品價(jià)格表等經(jīng)營(yíng)信息，在各車間班房設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理透明化信息公示欄，將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)廣而告之。制定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書，方便員工隨時(shí)隨地了解經(jīng)營(yíng)信息。

行為透明化。創(chuàng)建員工“行為超市”，將各種工作行為對(duì)成本效益產(chǎn)生的影響進(jìn)行價(jià)值量標(biāo)示，實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)”，推行行為買單模式，讓員工厘清工作行為、企業(yè)效益、個(gè)人薪酬之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。引導(dǎo)其從自身源頭上清除影響企業(yè)效益的不安全、不穩(wěn)定、不經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)現(xiàn)自覺踐行降本理念和主動(dòng)規(guī)范工作行為的良性互動(dòng)。

激活要素

“今年我們技術(shù)人員建立‘用能大數(shù)據(jù)庫(kù)’，靶向制定能耗改造措施，實(shí)現(xiàn)了一季度甲醇能耗值較同期大幅下降。”甲醇分公司調(diào)度長(zhǎng)王波說(shuō)。

一根筷子易折斷，眾人劃槳開大船。甲醇分公司通過(guò)全員性參與、全流程管控、全業(yè)務(wù)覆蓋的“三全”管理法，有效解決員工降本增效“做不到位”的問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化管生產(chǎn)也要管經(jīng)營(yíng)的理念，生產(chǎn)車間、部室主動(dòng)壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，盯環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，從安全生產(chǎn)角度做好成本管控“分內(nèi)事”。

生產(chǎn)管理部對(duì)單耗超支情況進(jìn)行深入分析，修訂46項(xiàng)分析項(xiàng)目，核減非必要化驗(yàn)費(fèi)用40余萬(wàn)元；機(jī)械動(dòng)力部針對(duì)腳手架搭拆頻繁的問(wèn)題上大膽革新，通過(guò)制作固定式腳手架，節(jié)約腳手架搭拆費(fèi)用35萬(wàn)元；綜合辦公室逐個(gè)梳理各類信息化平臺(tái)，清理“僵尸用戶”737人，年核減費(fèi)用99.77萬(wàn)元；安健環(huán)保部嚴(yán)控?zé)o效分析、重復(fù)分析行為，降低結(jié)算費(fèi)用78萬(wàn)元；空分車間等4個(gè)車間積極踐行“省下的就是自己的”成本理念，率先在板塊內(nèi)進(jìn)行了委外轉(zhuǎn)自營(yíng)的有益探索，節(jié)省外委費(fèi)用72萬(wàn)元。

推行成本透明化、厚植經(jīng)營(yíng)文化、狠抓成本管控、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制……在全體甲醇人的共同努力下，甲醇分公司最終實(shí)現(xiàn)了5個(gè)月降本6492.20萬(wàn)元的好成績(jī)。

原標(biāo)題：巨劃算，寧煤甲醇5個(gè)月“摳”出6000萬(wàn)！