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歌美颯電氣為風(fēng)能和太陽(yáng)能行業(yè)制造組件，這使這家西班牙公司在產(chǎn)量方面具有優(yōu)勢(shì)。
在今年的Intersolar會(huì)議上，安裝解決方案公司Esdec的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)Marc Dalderup描繪了逆變器制造商的掙扎。在當(dāng)前供應(yīng)鏈問(wèn)題的指南中，Dalderup回應(yīng)了關(guān)鍵談話要點(diǎn)：逆變器一直是太陽(yáng)能供應(yīng)鏈中一個(gè)特別嚴(yán)重的痛點(diǎn)。不尋常的是，他在歐洲看到的一些屋頂太陽(yáng)能項(xiàng)目已經(jīng)停止等待，即使沒(méi)有逆變器，也選擇在屋頂上安裝太陽(yáng)能組件。顯然，逆變器交付時(shí)間是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即使對(duì)于等待半導(dǎo)體的本地制造商也是如此。
自2000年德國(guó)啟動(dòng)該行業(yè)以來(lái)，太陽(yáng)能逆變器一直在歐洲設(shè)計(jì)和制造。IHS Markit認(rèn)為，到2020年，歐洲占全球逆變器市場(chǎng)的24%左右，在過(guò)去十年中有所下降。2010年，僅德國(guó)的SMA就出貨了全球單相逆變器的50%，現(xiàn)在接近個(gè)位數(shù)的份額。另外76%主要來(lái)自中國(guó)，僅華為和陽(yáng)光陽(yáng)光一國(guó)的出貨量就比歐洲制造商的總和還要多。
即便如此，與太陽(yáng)能組件制造相比，歐洲的逆變器制造商在很大程度上保持了競(jìng)爭(zhēng)力和可行性，雇用了數(shù)千名工程師和工人。與此同時(shí)，組件制造業(yè)完全被來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)，目前僅占全球產(chǎn)量的一個(gè)百分點(diǎn)。
切向工業(yè)
其中一個(gè)原因是歐洲現(xiàn)有的制造業(yè)基礎(chǔ)和切線產(chǎn)業(yè)。IHS Markit高級(jí)分析師Cormac Gilligan指出，光伏行業(yè)是德國(guó)，捷克共和國(guó)，法國(guó)和西班牙以及供應(yīng)鏈和相關(guān)勞動(dòng)力的巨大汽車(chē)行業(yè)的直接受益者。僅此一點(diǎn)就是維持歐盟逆變器制造的重要因素。
“歐洲擁有提供足夠大的制造業(yè)的切線產(chǎn)業(yè)。顯然，汽車(chē)行業(yè)就是其中之一，包括德國(guó)的豪華汽車(chē)制造商。重工業(yè)的業(yè)務(wù)也很重要，正在制造大型機(jī)器，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和渦輪機(jī)械，“吉利根說(shuō)。
Gilligan還強(qiáng)調(diào)，光伏組件制造需要規(guī)模和數(shù)量上的最低成本，技術(shù)優(yōu)勢(shì)有限，而逆變器需要更多的支持，維修和技術(shù)能力。在行業(yè)斗爭(zhēng)方面，Gilligan指出了多年來(lái)隨著逆變器利潤(rùn)率受到擠壓而發(fā)生的各種整合和退出組合。一個(gè)特別動(dòng)蕩的年份是2019年，當(dāng)時(shí)ABB將其逆變器業(yè)務(wù)出售給意大利制造商Fimer，施耐德電氣退出公用事業(yè)規(guī)模的光伏，西門(mén)子收購(gòu)了組串逆變器制造商Kaco。
前線
2022年，歐洲逆變器制造商自己如何看待他們的運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來(lái)？答案好壞參半：對(duì)可再生能源需求的增長(zhǎng)基本上是積極的，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
奧地利制造商伏能士（Fronius）和西班牙制造商歌美颯電氣（Gamesa Electric）和Ingeteam與PV雜志進(jìn)行了交談，每家雜志都對(duì)地點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、潛在的歐盟支持以及技術(shù)和可持續(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)提出了自己的觀點(diǎn)。
Juan Barandiaran，
Gamesa Electric首席執(zhí)行官。
歌美颯電氣在西班牙有兩家主要工廠。馬德里是制造中心，擁有約250名員工，其中包括工程師。瓦倫西亞的第二個(gè)地點(diǎn)是一個(gè)擁有約100名工人的轉(zhuǎn)換器和控制制造工廠 - 但勞動(dòng)力只是故事的一小部分，Gamesa Electric首席執(zhí)行官Juan Barandiaran解釋說(shuō)。“我們逆變器中電力電子設(shè)備的勞動(dòng)力成本僅為成本的5%左右。即使你將勞動(dòng)力成本降低兩到三倍，也不重要，“Barandiaran說(shuō)。“更重要的是，我們使用的Tier 1組件主要在歐洲制造。它們通常很重，因此您可以節(jié)省物流費(fèi)用：價(jià)格和交貨時(shí)間。
Barandiaran解釋說(shuō)，與其他工業(yè)部門(mén)相比，光伏是一個(gè)異?？焖俸涂量痰氖袌?chǎng)，這為本地制造商提供了本地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。“這是我所知道的最具侵略性的市場(chǎng)。逆變器通常由EPC公司購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格是這個(gè)市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。效率、可靠性和低運(yùn)營(yíng)成本等方面變得越來(lái)越重要，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的客戶(hù)在平準(zhǔn)化成本方面考慮得更多。但客戶(hù)仍然希望您在20或25周內(nèi)交付。如果你在世界的另一端制造，這很難做到。
歌美颯與風(fēng)能的聯(lián)系，該公司為渦輪機(jī)提供電氣元件，提供了另一個(gè)優(yōu)勢(shì)：體積。“你需要大量的體積來(lái)[成功制造]，我們利用風(fēng)量，”Barandiaran說(shuō)。“交易量的杠桿作用是巨大的。不管你有多好，你都需要填滿你的工廠，并有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。
在熟練員工方面，該地區(qū)的一些高等教育機(jī)構(gòu)提供工程師，要繼續(xù)雇用他們，需要穩(wěn)定。“我們想要增長(zhǎng)，我們看到增長(zhǎng)，需求肯定在那里。如果您可以成長(zhǎng)，就需要可持續(xù)和有利可圖地增長(zhǎng)。你需要需求，但也需要長(zhǎng)期穩(wěn)定。
奧地利的觀點(diǎn)
奧地利逆變器供應(yīng)商伏能士表示，歐洲制造業(yè)在技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)地位方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。該公司在成為領(lǐng)先的逆變器制造商之前擁有焊接傳統(tǒng)，在2021年贏得了PV雜志的年度出版商精選獎(jiǎng)，這在一定程度上要?dú)w功于其對(duì)可持續(xù)性的重視。
就伏能士如何保持強(qiáng)勢(shì)地位而言，該公司太陽(yáng)能全球總監(jiān)馬丁·哈克爾（Martin Hackl）表示，一個(gè)主要因素是產(chǎn)消者，并解釋說(shuō)，舊的上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)只需要基本的商品化產(chǎn)品。“大約10年前，當(dāng)?shù)谝慌a(chǎn)消者出現(xiàn)自我消費(fèi)的概念時(shí)，我們?cè)谑袌?chǎng)上找到了一個(gè)很好的位置。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗顷P(guān)于了解總能耗，管理能量流，如何儲(chǔ)存能量等等，“Hackl說(shuō)。“我們是最早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的逆變器公司之一。我們以非常智能且易于操作的產(chǎn)消者解決方案而聞名。
在支持產(chǎn)消者時(shí)，Hackl解釋說(shuō)，安裝商通常提供面向消費(fèi)者的銷(xiāo)售，伏能士在全球擁有約4，500名或更多經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和教育的合作伙伴，他們幫助消費(fèi)者找到合適的解決方案。
生命周期機(jī)會(huì)
伏能士非常傾向于這樣一種說(shuō)法，即歐洲電力電子生產(chǎn)本質(zhì)上更具可持續(xù)性，而在歐洲以外的低成本環(huán)境中進(jìn)行制造可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。“制造或使用最臟的產(chǎn)品無(wú)濟(jì)于事，但是當(dāng)考慮到所有方面時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生最干凈的千瓦時(shí)，”Hackl說(shuō)。
“我們需要非常深入研究產(chǎn)品的碳足跡以及生命周期評(píng)估和可維修性。我們擁有悠久的歷史，在可持續(xù)性和質(zhì)量方面有著非常高的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
“我們的房子里有很深的價(jià)值創(chuàng)造：我們嘗試做任何事情，從PCB，金屬加工，我們做自己的電感，電纜樹(shù)。我們有大約2，300名生產(chǎn)員工。許多其他人只是組裝東西，“哈克爾說(shuō)。
“關(guān)于真正的可持續(xù)性，我們不僅僅談?wù)撎甲阚E，而是談?wù)撡|(zhì)量、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境意義上的可持續(xù)性。如果你控制了很多事情，你實(shí)際上可以看到它并管理它。例如，在亞洲，情況就變得復(fù)雜得多。
關(guān)于行業(yè)同行為行業(yè)保護(hù)所做的政治努力，例如碳稅，哈克爾同意，“我非常贊成這一點(diǎn)。僅僅生產(chǎn)一千瓦時(shí)的太陽(yáng)能已經(jīng)不夠了。它需要是最可持續(xù)的。
政治推動(dòng)
西班牙逆變器供應(yīng)商Ingeteam在西班牙北部最大的制造工廠擁有約400名工人。Ingeteam太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)全球商業(yè)總監(jiān)Jesus Echarte和太陽(yáng)能售前經(jīng)理Vincente Aguilar共同表示，歐盟政界人士承諾保證本地采購(gòu)和制造的設(shè)備，以避免面板制造商發(fā)生的事情，將得到全力支持。
“我的意思是，如果我們回顧過(guò)去，我們正在摧毀這里的行業(yè)，”阿吉拉爾說(shuō)。“我們不想這樣踢球。如果我把我的工廠帶到中國(guó)，基本工資水平就不合適了。我們?nèi)チ艘粋€(gè)我們不知道游戲規(guī)則的國(guó)家，因?yàn)樗鼈儾幻裰鳌Ｎ覀儠?huì)輸，因?yàn)槿绻阃媾c他們玩的工具和規(guī)則相同，他們會(huì)做得更好。一切都掌握在政客手中。
阿吉拉爾認(rèn)為，為什么歐洲制造業(yè)可以繼續(xù)下去的問(wèn)題是顛倒過(guò)來(lái)的，而是問(wèn)為什么中國(guó)制造業(yè)正在獲勝。根據(jù)Ingeteam的說(shuō)法，當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)需要政治支持。
“以碳足跡為例。歐洲正在迅速實(shí)現(xiàn)電氣化，但我們正在從一個(gè)沒(méi)有履行任何碳協(xié)議或協(xié)議的國(guó)家購(gòu)買(mǎi)組件，然后將所有東西都裝在船上，消耗材料并排放碳，“Aguilar說(shuō)，他認(rèn)為更公平的方法將是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擁有更多優(yōu)勢(shì)的地方，進(jìn)口商有一些障礙。“當(dāng)我去美國(guó)時(shí)，我必須將我的產(chǎn)品從西班牙送到美國(guó)，我必須遵守他們的規(guī)則。如果你去南非或巴西，情況也是一樣的。本地內(nèi)容很重要，“Aguilar說(shuō)。
“如果他們想在歐洲制造，那很好，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好競(jìng)爭(zhēng)，”Echarte補(bǔ)充道。“我們喜歡競(jìng)爭(zhēng)。但是，我們想要同樣的規(guī)則。這是公平的，也是我們?yōu)橹畩^斗的。
在利用其地理位置時(shí)，兩人強(qiáng)調(diào)了該公司在供應(yīng)鏈中的地位，這意味著它不僅將自己視為制造商，而且將自己視為技術(shù)合作伙伴。“我們不是商品制造商。我們是項(xiàng)目整個(gè)生命周期的技術(shù)合作伙伴。我們很高興競(jìng)爭(zhēng)，很高興聽(tīng)到市場(chǎng)的需求，但不要忘記一生，不要忘記為我們孩子的未來(lái)提供平衡的東西，“阿吉拉爾說(shuō)。
教育答案
考慮到制造技能如何在歐洲繼續(xù)存在的問(wèn)題，伏能士的哈克爾從他的背景中給出了一個(gè)答案，這也許可以解釋制造業(yè)在歐洲的持續(xù)成功：奧地利，德國(guó)和其他歐洲國(guó)家的早期離校生的技術(shù)教育和學(xué)徒教育體系。
“我想說(shuō)的是，在奧地利，其中一個(gè)基地仍然是教育系統(tǒng)，”哈克爾說(shuō)。“在16歲時(shí)，你可以決定是否要繼續(xù)上學(xué)，或者你決定通過(guò)公司的教育計(jì)劃開(kāi)始工作。[伏能士]每年有大約150名年輕人，他們以各種形式進(jìn)行工作培訓(xùn)，包括金屬成型，電氣工作，焊接或簿記和會(huì)計(jì)等技術(shù)工作，我們愛(ài)他們。我自己也這樣做了，“哈克爾說(shuō)。“我上了一所高等技術(shù)學(xué)校的電氣工程，在那里經(jīng)過(guò)五年的課程后，我可以成為工作場(chǎng)所的工程師，或者仍然上大學(xué)。所以也許這是答案的一部分。
原標(biāo)題：歐洲倒置的太陽(yáng)能野心
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