搶抓整縣分布式光伏開發(fā)機(jī)遇,創(chuàng)新謀劃分散式資源的集約化開發(fā)模式,聚沙成塔,化零為整,積極推進(jìn)“星火行動(dòng)”扎實(shí)推進(jìn)新型儲(chǔ)能業(yè)務(wù),利用火電廠閑置用地,大力發(fā)展電網(wǎng)側(cè)新型儲(chǔ)能電站。
還包括積極謀劃建設(shè)“風(fēng)光水火儲(chǔ)”多能互補(bǔ)項(xiàng)目、各類風(fēng)電+、光伏+項(xiàng)目,為政府提供清潔低碳能源解決方案,積極引入戰(zhàn)略投資者,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培育個(gè)性化售電、碳交易等業(yè)務(wù),打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
原文如下:
“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要
特別提示: 本規(guī)劃是公司根據(jù)現(xiàn)階段情況制定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),規(guī)劃中涉及的公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)等陳述及預(yù)期等屬于前瞻性陳述,并不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)性承諾。 鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)情況等會(huì)不斷發(fā)生變化,公司存在對(duì)本規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整的可能。請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神,自覺(jué)服務(wù)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局,科學(xué)應(yīng)對(duì)世界百年未有之大變局,完整、全面、準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段,深入貫徹新發(fā)展理念,主動(dòng)融入和服務(wù)新發(fā)展格局,全面落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略,主動(dòng)服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)。以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)為保障,以集團(tuán)公司“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)綱要為指引,堅(jiān)定不移發(fā)展新能源,打造綠色低碳清潔能源公司,再造一個(gè)新華銀,為建設(shè)現(xiàn)代化新湖南、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó) 家提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。
二、發(fā)展方向
“十四五”時(shí)期,公司將加快構(gòu)建適應(yīng)新能源占比逐漸提高的新型電力系統(tǒng),全面落實(shí)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)要求,主動(dòng)助力湖南“三高四新”戰(zhàn)略,堅(jiān)持“立足清潔能源,拓展水儲(chǔ)氣服,優(yōu)化煤電結(jié)構(gòu),鞏固支撐地位”發(fā)展思路,因地制宜開發(fā)湘中、湘南、湘北等百萬(wàn)千瓦級(jí)可再生能源基地,加快建設(shè)百萬(wàn)煤電項(xiàng)目,推動(dòng)一批新業(yè)態(tài)項(xiàng)目,再造一個(gè)新華銀,建設(shè)清潔化、節(jié)約化、精益化、數(shù)字化、智慧化的一流的綜合能源服務(wù)企業(yè)。
三、總體發(fā)展目標(biāo)
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更優(yōu),力爭(zhēng)“十四五”末清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到50%。經(jīng)營(yíng)成果更好,“十四五”末再造一個(gè)財(cái)務(wù)狀況明顯改善、持續(xù)盈利、安全高效的“新華銀”。生態(tài)環(huán)境更美,存量火電機(jī)組達(dá)標(biāo)排放,主要污染物排放總量持續(xù)減少,重點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題得到有效整治,生產(chǎn)安全、生態(tài)安全屏障更加牢固。創(chuàng)新能力更強(qiáng),創(chuàng)新制度不斷健全,創(chuàng)新體系不斷完善,創(chuàng)新人才加快聚集,自主創(chuàng)新能力顯著提升。治理效能更佳,公司制度體系更加系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效,防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制不斷健全,管理體系和管理能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
四、重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)
(一)推進(jìn)“雙碳”目標(biāo),打造綠色低碳新華銀 1.大力推進(jìn)清潔能源基地建設(shè),打好新能源提速增效攻 堅(jiān)戰(zhàn) 搶抓“雙碳”目標(biāo)帶來(lái)的新能源發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,高質(zhì)量、規(guī)?;l(fā)展風(fēng)電和光伏。在我省風(fēng)能和太陽(yáng)能資源稟賦較好、具備建設(shè)條件的湘中、湘南、湘北等地區(qū)的重點(diǎn)縣市,因地制宜布局建設(shè)一批電力多能互補(bǔ)清潔能源基地,積極發(fā)展農(nóng)光、漁光、林光互補(bǔ)等集中式光伏。 2.建設(shè)百萬(wàn)煤電項(xiàng)目,打好煤電提質(zhì)優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn) 加快煤電替代升級(jí),推進(jìn)裝機(jī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,通過(guò)關(guān)停拆除已經(jīng)到達(dá)退役年限的煤電機(jī)組,異地新建百萬(wàn)煤電項(xiàng)目,提升華銀電力煤電版塊在區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.加快能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打好新業(yè)態(tài)振興拓展攻堅(jiān)戰(zhàn) 搶抓抽水蓄能開發(fā)機(jī)遇,開發(fā)建設(shè)大型抽水蓄能項(xiàng)目,力爭(zhēng)2025年開工建設(shè)。搶抓整縣分布式光伏開發(fā)機(jī)遇,創(chuàng)新謀劃分散式資源的集約化開發(fā)模式,聚沙成塔,化零為整,積極推進(jìn)“星火行動(dòng)”扎實(shí)推進(jìn)新型儲(chǔ)能業(yè)務(wù),利用火電廠閑置用地,大力發(fā)展電網(wǎng)側(cè)新型儲(chǔ)能電站。積極探索“5G基站+儲(chǔ)能”、“大數(shù)據(jù)中心+儲(chǔ)能”、“綜合能源服務(wù)+儲(chǔ)能”等用戶側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目。
(二)全面提質(zhì)增效,打造效益新華銀 加強(qiáng)政策及市場(chǎng)研究,踏準(zhǔn)燃料采購(gòu)節(jié)奏,全力兌現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)煤。精細(xì)化管控采購(gòu)過(guò)程,確保入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域平均,力爭(zhēng)區(qū)域最低。堅(jiān)持營(yíng)銷引領(lǐng),努力多發(fā)效益電量。強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào),發(fā)揮公司區(qū)域體量?jī)?yōu)勢(shì)。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)議制度,確保主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化,指標(biāo)可控在控,實(shí)現(xiàn)整體 效益最大化。堅(jiān)持以預(yù)算為龍頭的經(jīng)營(yíng)管控體系,著力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性,堅(jiān)持不斷優(yōu)化運(yùn)行。
(三)做優(yōu)存量煤電,打造安全新華銀 切實(shí)強(qiáng)化機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行管理,優(yōu)化電力運(yùn)行調(diào)度方式,加強(qiáng)調(diào)峰調(diào)頻管理,進(jìn)行火電靈活調(diào)峰適應(yīng)性改造。推進(jìn)機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化,加強(qiáng)燃煤發(fā)電機(jī)組綜合診斷,積極開展運(yùn)行優(yōu)化試驗(yàn),科學(xué)制定優(yōu)化運(yùn)行方案,合理確定運(yùn)行方式和參數(shù),使機(jī)組在各種負(fù)荷范圍內(nèi)保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。 持續(xù)攻堅(jiān)節(jié)能減排,推動(dòng)節(jié)能減污降碳協(xié)同治理。及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家、區(qū)域“碳達(dá)峰、碳中和”政策,執(zhí)行、踏準(zhǔn)國(guó)家堅(jiān)定不移降碳去碳,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面綠色轉(zhuǎn)型的總要求、步伐,認(rèn)真做好碳排放核查和履約管理工作。加快優(yōu)化火電結(jié)構(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行火電行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能政策,優(yōu)化公司火電結(jié)構(gòu)。實(shí)施綜合節(jié)能改造,因廠制宜采用鍋爐煙氣余熱回收利用、電機(jī)變頻、供熱改造、亞臨界機(jī)組跨代升級(jí)等系統(tǒng)性節(jié)能改造,確保改造后供電煤耗達(dá)到國(guó)家要求。 深化設(shè)備技改,推動(dòng)存量煤電優(yōu)化發(fā)展。通過(guò)技術(shù)升級(jí),有效提升機(jī)組的調(diào)節(jié)品質(zhì)和自動(dòng)化控制水平。逐步實(shí)施機(jī)組靈活性調(diào)峰改造,確保達(dá)到深度調(diào)峰要求。結(jié)合國(guó)家“十四五”煤電三改聯(lián)動(dòng)實(shí)施要求,對(duì)公司存量機(jī)組進(jìn)行三改聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。做好環(huán)保改造,持續(xù)降低企業(yè)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
(四)堅(jiān)持改革創(chuàng)新,打造和諧新華銀 1.加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新。落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃任務(wù),堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的要求——有利于華銀電力高質(zhì)量發(fā)展、 有利于華銀電力經(jīng)營(yíng)效益提升、有利于華銀電力干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定,繼續(xù)堅(jiān)定不移向改革要“動(dòng)力、效益、成果、品牌、形象、干部”。全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理,積極探索市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。 2.加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。在資源獲取環(huán)節(jié),全面打開合作通道,促進(jìn)公司在湘清潔能源資源的獲取和轉(zhuǎn)化落地。積極謀劃建設(shè)“風(fēng)光水火儲(chǔ)”多能互補(bǔ)項(xiàng)目、各類風(fēng)電+、光伏+項(xiàng)目,為政府提供清潔低碳能源解決方案,積極引入戰(zhàn)略投資者,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培育個(gè)性化售電、碳交易等業(yè)務(wù),打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(五)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),打造堅(jiān)強(qiáng)新華銀 以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,大力弘揚(yáng)偉大建黨精神,突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本的工作導(dǎo)向,健全完善黨建領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、工作體系、制度體系,著力推進(jìn)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍,推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬,全面提升黨建工作質(zhì)量,為公司再造一個(gè)新華銀提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
五、發(fā)展規(guī)劃保障措施
(一)黨建保障措施 堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心聚魂,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),加速 推進(jìn)全面深化改革,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅(jiān)持黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展深度融合,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,積極融入和服務(wù)新發(fā)展格局,不斷加強(qiáng)安全管理強(qiáng)基固本,統(tǒng)籌生產(chǎn)提效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、發(fā)展提速、改革提能、管理提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重點(diǎn),加快推進(jìn)華銀高質(zhì)量發(fā)展,奮力再造一個(gè)新華銀。
(二)組織保障措施 建立規(guī)劃實(shí)施組織體系,積極開展管理提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、處僵治困、風(fēng)險(xiǎn)化解等四大攻堅(jiān),系統(tǒng)開展本質(zhì)安全水平、科技創(chuàng)新水平、資本運(yùn)作水平、質(zhì)量效益水平、黨的建設(shè)水平等五大提升工程。組織各基層企業(yè)根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃,編制相應(yīng)實(shí)施方案。同時(shí),加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的重大項(xiàng)目合規(guī)管理和內(nèi)控監(jiān)督,統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
(三)制度保障措施 優(yōu)化管控流程,在合法合規(guī)的前提下,縮短管理鏈條,提高效率,建立符合公司高質(zhì)量發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系,調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。統(tǒng)籌發(fā)展與安全,始終將安全生產(chǎn)作為保障公司高質(zhì)量發(fā)展的基石,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)格按照要求,制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,積極推進(jìn)安全和環(huán)保“三同時(shí)”,確保管理制度的執(zhí)行到位。
(四)人才保障措施 積極探索市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,聚焦高質(zhì)量發(fā)展緊缺人 才需求,研究建立公司內(nèi)部人才市場(chǎng),圍繞高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。深化人才強(qiáng)企工程建設(shè),突出“風(fēng)光火儲(chǔ)”,強(qiáng)化全員培訓(xùn),加強(qiáng)關(guān)鍵核心崗位、緊缺急需人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備,壯大卓越工程師和高技能人才隊(duì)伍,建設(shè)專家人才體系,全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
(五)技術(shù)保障措施 加強(qiáng)科技體制、機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)科技人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作和新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)消化,加大科技成果的轉(zhuǎn)化工作力度。加大科技投入和加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理,確??萍佳邪l(fā)投入強(qiáng)度不低于營(yíng)業(yè)收入的2.4%。加強(qiáng)科技產(chǎn)出管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。認(rèn)真總結(jié)技改項(xiàng)目、基建項(xiàng)目形成的創(chuàng)新成果,挖掘創(chuàng)新點(diǎn),加快實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。五是建立項(xiàng)目公司總工程師為主的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系。嚴(yán)格執(zhí)行重要技術(shù)方案和各階段設(shè)計(jì)報(bào)告審查,確保各種建設(shè)方案落實(shí)到位。
(六)文化品牌保障措施 大力宣傳,積極引導(dǎo),筑牢共同思想基礎(chǔ),在“十四五”規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中,認(rèn)真選樹先進(jìn)典型,深入挖掘具有典型性、代表性的人物和故事,發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,持續(xù)激勵(lì)鼓舞職工干勁,加大傳播,營(yíng)造良好外部輿論。
原標(biāo)題:高質(zhì)量、規(guī)?;l(fā)展風(fēng)電和光伏 大唐華銀“十四五”發(fā)展規(guī)劃發(fā)布