即便是一向老謀深算、居安思危的苗連生,恐怕也沒想到,英利會在低谷徘徊這么久,久到需要他拿出全部身家相搏。
遙想5年前那一公斤硅料賣400美元的日子,坐擁產(chǎn)能與完整產(chǎn)業(yè)鏈的英利,大宴天下來客,縱橫東西半球,何其風(fēng)光!老苗麾下萬名紀(jì)律嚴(yán)明、高效堅(jiān)定的年輕員工,指點(diǎn)江山,揮斥方遒,何其壯哉!只是浮華畢竟難長久。清醒過來的老外,很快用一次次的“雙反”,掐斷了中國光伏最豐厚的利潤來源;“兩頭在外”的畸形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加之過于超前的產(chǎn)業(yè)屬性,則讓國內(nèi)市場長年無人問津,形如原始森林,根本無力容納外出受阻的龐大產(chǎn)能。寥寥數(shù)年,光伏便如曇花一現(xiàn),一地雞毛,直到現(xiàn)在才開始復(fù)蘇。
在穿越這段黑暗的過程中,許多曾經(jīng)的領(lǐng)跑者掉了隊(duì),甚至消失在視野:一度是中國光伏代名詞的尚德垮了,施振榮離不再是無錫的驕傲;擴(kuò)張不休的賽維倒了,今天的彭曉峰嘴里說的已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)+。另幾家挨過了風(fēng)雨的傳統(tǒng)“豪門”,如今也多半夾緊了尾巴,低調(diào)求存,更別提各地那些風(fēng)起云涌的投機(jī)者……新的玩家也來了:“中”字頭的國企,其他行業(yè)的大佬,接收的接受,抄底的抄底。夾雜在新舊交替的潮流中,靜默在黯黯淡淡的股價(jià)里,曾經(jīng)威加海內(nèi)的英利和苗連生,已經(jīng)成了一個過時的另類。對于它的明天,很多人甚至已經(jīng)提不起興趣。
作為親身見證這家民企興衰的記者,我明白每個人都有失敗和退出的理由,但內(nèi)心卻在反復(fù)念叨:英利不能倒。十幾年始終以光伏為主業(yè)不動搖,它是中國光伏行業(yè)最純正的代表;耗巨資贊助世界杯,參與“金太陽”等民用項(xiàng)目,它不僅讓中國光伏揚(yáng)名海外,也在B2B最好的日子里開了B2C之先河;不論是在海外與外企競逐,還是應(yīng)對歐美雙反,從未丟失國格、人格;獨(dú)特的“紅色管理”雖具爭議,卻也著實(shí)豐富了中國企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)……可以說,這個行業(yè)可以沒有尚德,沒有賽維,沒有甲乙丙丁,但如果沒了英利,將少了太多的風(fēng)格與故事。
英利的滄海,也是中國光伏的桑田。時過境遷,英雄或許遲暮。08年金融危機(jī)時,苗連生告訴員工,這是一次過草地、爬雪山的長征。今天再次站在風(fēng)尖浪口,我祝他好運(yùn)。