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在歐美“雙反”壁壘打壓下，中國光伏企業(yè)在最近幾年遭遇了產(chǎn)業(yè)“寒冬”，一大批企業(yè)應(yīng)聲倒下，其中不乏尚德等曾經(jīng)的行業(yè)巨頭。在這波“寒潮”中，江蘇舜天光伏（下稱舜天光伏）也未能幸免。痛定思痛，經(jīng)過謹(jǐn)慎的權(quán)衡，江蘇舜天國際集團(tuán)機(jī)械進(jìn)出口股份有限公司決策層決定暫時(shí)關(guān)閉光伏組件生產(chǎn)線，公司的主要精力回歸到進(jìn)出口貿(mào)易主業(yè)。

遭遇歐美“雙反”壁壘 國內(nèi)光伏行業(yè)加速“洗牌”

光伏對政策的依賴性較強(qiáng)，特別是在對外出口中，一旦該國家的政策有調(diào)整，企業(yè)就很被動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，自歐盟、美國宣布對華光伏“雙反”以來，僅在2011-2012年間，中國光伏企業(yè)的數(shù)量就急劇下降，由262家銳減至112家，過半企業(yè)早早退出了光伏行業(yè)。

“雙反”壁壘下的“寒冬”，對中國光伏產(chǎn)業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是一個(gè)全行業(yè)反思和調(diào)整的機(jī)遇。面對困境，光伏企業(yè)除了要實(shí)現(xiàn)全球化的采購、生產(chǎn)、研發(fā)等運(yùn)營策略外，也要盡快強(qiáng)化國內(nèi)市場；同時(shí)要更加注重通過技術(shù)創(chuàng)新來提高效率、降低成本。在這兩個(gè)方面做得都比較好的光伏制造企業(yè)，才有可能度過“寒冬”。

“事實(shí)也確實(shí)如此，通過近兩年的‘洗牌’，一些科研能力強(qiáng)、創(chuàng)新思維好的企業(yè)逐漸在行業(yè)中脫穎而出，產(chǎn)業(yè)資源也越發(fā)集中，光伏產(chǎn)品的價(jià)格也在不斷下降。”江蘇舜天國際集團(tuán)機(jī)械進(jìn)出口股份有限公司董事長高海寧告訴記者，在這樣的大背景下，原本就屬于中小型光伏企業(yè)的舜天光伏在研發(fā)、產(chǎn)能上難比大企業(yè)，因此在市場競爭中也顯得越發(fā)吃力。

記者了解到，作為傳統(tǒng)的外貿(mào)型企業(yè)，舜天光伏的主要目標(biāo)市場在歐美，但自從2012年歐盟“雙反”事件發(fā)生之后，舜天光伏的海外業(yè)務(wù)遭遇了很多國內(nèi)光伏企業(yè)都遇到的難題，“原本成本就不具優(yōu)勢，加上反傾銷稅、反補(bǔ)貼稅，出口做得越多，虧損也就越多。”高海寧介紹說。