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 　　2007年6月，董海強來到觀音巖工地，在近10年的歷練中，不管作為觀音巖公司機電物資部副主任、電廠生產準備辦主任，還是觀音巖公司第一黨支部書記、計劃營銷部主任，一直嚴格要求自己，時時處處踐行“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”大唐精神，時刻立足崗位彰顯先進性，為觀音巖水電站5臺機組順利實現投產發(fā)電目標做出應有的貢獻。2010年被集團公司評為“優(yōu)秀共產黨員”，2016被云南公司評為“優(yōu)秀黨務工作者”，2017年1月被大唐集團公司評為“勞動模范”。

全力以赴做營銷

面對2016年嚴峻的電力銷納市場形勢，作為觀音巖公司計劃營銷部主任，董海強深感責任重大。為此，他全面理清工作思路，帶領團隊深化領會《2016年云南電力市場化交易實施方案》，凝聚力量向市場要效益。

一方面，他加強營銷機構建設和營銷隊伍培訓，不斷提高電力市場營銷工作水平。同時，還按照“增量增收增益”原則，靈活有序開展量價組合方案制定，主動積極參與大用戶直購電競爭，確保獲得有效益的市場份額。

另一方面，他決心加強與云南省工信委、云南電網公司的信息溝通，確保在電力交易中取得待機和優(yōu)勢；加強與云南電力調度控制中心的溝通協(xié)調，在交易校核上按觀音巖電廠最大發(fā)電能力校核，確保市場化成交電量得到調度的使用并有所增大。

董海強說：“張超總經理在工作報告中明確指出，我們必須進一步增強危機感、緊迫感、責任感，堅定必勝信念，緊緊依托云南公司的協(xié)調平臺，舉全公司之力，應對激烈競爭，努力突圍破局。有公司黨政班子做堅強后盾，計劃營銷部將齊心協(xié)力迎難而上，決不退縮！”

2016年3月，他病倒住院治療，但他沒有忘記自己的職責，依然堅持進行營銷工作。有一天，他不顧打點滴不方便，硬是要求護士暫停輸液。等護士拔出針頭，就帶著病痛到房間外給電網打電話，令護士很是感動。

用心做好黨務工作

多年來，董海強時刻牢記職責，在做好本職工作的同時，用心做好第一黨支部的日常工作，事事、處處、時時都以黨員的標準嚴格要求自己，表現出強烈的事業(yè)心和高度政治責任感。

在分管機電物資部相關業(yè)務過程中，他按照從業(yè)標準和規(guī)定，嚴格約束自己的行為，正確處理與各物資材料供應商、設備廠家和各參建單位的關系，嚴把質量關，強化現場物資管理，嚴格控制工程成本，維護公司正當利益，為觀音巖工程建設管理做表率。

在施工區(qū)內的用電管理過程中，為了嚴防人身傷亡、設備損壞事件發(fā)生，他經常冒著四十多度高溫天氣，經過幾個多小時翻山越嶺到線路施工現場，與施工人員一起測量、檢查線路施工質量，嚴把質量關。

針對施工區(qū)少數施工單位用電安全意識不夠，為節(jié)約資金私自降低用電設施的安全防護等級，他深入現場說明利害關系，做通責任人的工作，對存在安全隱患的用電設施堅決進行整改，加強用電管理。

還經常帶領相關技術人員深入各施工單位，根據他們用電設施的實際情況，與他們一起制定安全、可靠、經濟的運行方式和維護計劃，為他們排憂解難，得到了各參建單位的一致好評。

董海強心血的付出，換來了觀音巖的平安。幾年間，觀音巖工地沒有出現一次因施工用電而造成的人員傷亡、設備損壞事故。

作為一名黨務工作者，董海強時刻牢記自己的崗位職責，做愛崗敬業(yè)的表率。

在黨委領導的支持和鼓勵下，他和黨支部成員一起建立文本化支部資料集，并建立健全支部黨員檔案的電子信息庫，促使黨員發(fā)展制度規(guī)范化、信息化。還結合觀音巖水電工程建設的實際情況，有效地開展思想政策宣傳。

在一次支部活動中，他就觀音巖工程建設中存在或遇到的問題，組織支部展開大討論，最終集思廣益，不僅找出解決問題的辦法，也倡導了大家團結協(xié)作、互幫互學的精神。

在支部自身建設過程中，董海強進一步明確黨支部成員分工，做到各負其責，各盡其職，“三會一課”活動搞得異?；钴S。幾年間，先后發(fā)展黨員3名，培養(yǎng)入黨積極分子6名。

董海強說：“從事水電工程建設，廉潔自律尤為重要。”為此，他認真貫徹集團公司專項工作要求，要求支部黨員嚴格遵守國家及集團公司、云南公司有關反腐倡廉和廉潔從業(yè)的各種規(guī)定，積極參加公司組織的學習實踐科學發(fā)展觀活動及“黨風廉政建設宣傳教育月”活動，認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，杜絕一切違規(guī)違法行為的發(fā)生。

先進性源自積累

2011年，董海強圍繞“求真務實鑄精品，創(chuàng)新發(fā)展出效益”主題，遵照集團公司進一步健全、落實以部門主任為領導的創(chuàng)先爭優(yōu)、兩全工作機制，確保部門主任帶頭擔責任、抓落實的順利進行。

他堅持“五確認一兌現”工作方法，切實把本部門各項工作進行細化、量化，將目標任務細化到責任人身上，實現工作任務的清晰化、具體化。同時，根據公司要求，落實每位員工的年度工作計劃，以自己正在做的事情為中心，以安全生產為基礎，以觀音巖“項目核準和大壩澆注，安全生產穩(wěn)定”工作為重點，嚴格實行“三線定位，三子兌現”，確保部門的工作有效高效推進。

當年，由于種種原因，觀音巖水電站的機組合同簽訂滯后半年。為確保廠房基礎開挖及混凝土澆筑能按時開始施工，在年初，他就確定了上半年召開三個主機廠家的水輪發(fā)電機組設備第一次設計聯(lián)絡會，盡快確定設計中的相關問題，并安排楊巧聰專門負責此項工作。

由于資金問題，個別廠家因此產生了懈怠情緒，對合同的執(zhí)行造成了很大的困難。為此，他做了大量的解釋工作，努力促使天津阿爾斯通水電設備有限公司、哈爾濱電機廠和東芝（杭州）有限公司盡可能按原計劃開展對水輪發(fā)電機組相關設備的前期設計工作，及時提供廠房土建設計所必須的各項參數，努力避免對工程設計進度造成重大影響，最終實現了年初確定的目標。

2012年，董海強嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真貫徹國家、行業(yè)和集團公司關于前期工作的方針、政策，遵紀守法，圍繞“管理提升年”的工作思路和工作重點，團結本部門的全體員工，力求以最好的方式來解決問題，出色的完成上級領導交給的各項工作。

由于觀音巖水電站地處滇、川兩省界河，送出問題涉及兩省和兩個電網，協(xié)調難度大。他多次跟西南院設計人員討論送出方案事宜，分析各種送出方案存在的利與弊，以求找到較為合理的方式，也多次協(xié)助公司、集團公司領導同云南省發(fā)改委、四川省發(fā)改委、南方電網、國家電網、電規(guī)總院等相關單位溝通、匯報，爭取他們最大的理解、支持和幫助，盡自己的最大努力盡早落實觀音巖的送出工程方案。

作為觀音巖電廠生產準備辦主任，他認真做好人員招聘計劃，在電廠生產準備人員的招聘過程中嚴格按相關規(guī)定辦理，公開、公平、公正，嚴格把好進人關，為日后電廠的安全生產打下基礎。

他結合觀音巖水電站水工建筑物、機電設備、建設工期等工程特點，編制出觀音巖公司生產準備工作大綱，并嚴格按照生產準備工作大綱初稿中的工作計劃組織安排工作。在一系列工作中，要求每個學員全面掌握水電廠生產流程及管理體系，熟悉運行維護管理工作，達到獨立擔任水電站設備管理、運行、維護相應崗位上崗的要求。

2013年，在公司領導的關心及部門大力支持下，董海強扎實、高效向前推進生產準備工作。

組織生產員工學習龍灘先進水電站生產管理經驗，掌握新機組投產啟動流程。全年共派送78人次前往龍灘學習交流，52人順利完成了培訓任務。通過這次學習交流，快速提升了生產人員的業(yè)務水平，為觀音巖首臺機無縫交接奠定了基礎。

以老帶新，竭盡所能向新員傳授技能。結合實際情況，部門、各值制定了培訓計劃，幫助新員工快速掌握水力發(fā)電生產流程，設備原理、構成、操作方法和事故處理等。通過老帶新模式，讓新員工知道了如何收集資料，如何抓住學習重點，如何更好更有效地完成工作。不僅樹立起主動學習的意識，也快速提升了業(yè)務本領。

定期組織人員進入安裝現場學習。制訂現場安全管理規(guī)定，每周組織生產人員進入現場，跟進工程進度，了解現場建設情況，并由設計、施工、維護人員對照設備進行現場講解，保證了第一時間掌握設備，了解設備。

邀請設備廠家進行現場培訓。按照設備合同內技術培訓要求，根據設備到位、安裝及調試進度情況，及時邀請廠方技術人員到現場開展培訓工作，提高生產準備人員技能和專業(yè)水平。

制定培訓管理與考核辦法，增強培訓考核力度。根據現有生產技術人員的實際情況，制定了《培訓學習計劃及大綱》、《人員外出培訓管理辦法》及詳細的《培訓學習內容》和培訓期間《考核獎懲辦法》，將每月的學習情況、考評結果與兩全考核掛鉤，獎罰分明，增強了員工學習的緊迫感和意識。

黨員具備的先進性，在董海強的身上得到了充分證明。幾年間，董海強緊緊抓實一個目標、一個主題、一個載體、一套推進辦法、一批長效機制，實現了組織強隊、業(yè)務強隊的目標，為觀音巖水電站送出工程、5臺機組提前投產貢獻自己的力量，在觀音巖這片熱土上彰顯出了一名共產黨員的先進性，成了觀音巖公司持續(xù)發(fā)展的中堅力量。

原文章： 大唐集團董海強:在平凡崗位彰顯先進性