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作為電網(wǎng)公司這樣級別的央企要搞混改，多少之前是要有風聲的。而且企業(yè)領(lǐng)導人要對混改積極推動，就像之前傅成玉之于中石化。

關(guān)于電網(wǎng)公司主動提“混改”少之又少，即使在去年“混改”那么火熱的一年，國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞也并未對混改有過什么言論。只是在2014年“兩會”上，有過一些看法，據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，劉總當時是這么說的：“一提混合所有制改革，其實很多國企心里都害怕。就拿魯能來說，它當時是按照發(fā)改委、財政部文件要求搞職工持股改革的，后來又引進民營投資，這應該是個精明之舉，但后來出了問題，不就傻了嗎？”

今年，劉振亞在新年致辭里已經(jīng)說了今年的工作重點：“在新的一年里，我們將全面貫徹黨的十八屆三中全會、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，主動適應經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，深入做好深化改革各項工作，著力解決電網(wǎng)和管理“兩頭薄弱”問題，加快特高壓和各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高經(jīng)營管理水平，確保供電安全和優(yōu)質(zhì)服務。”

2015年的工作包括了深化各項改革，但相對于“解決電網(wǎng)和管理兩頭薄弱”、“特高壓”、“經(jīng)營管理水平”、“電力安全和優(yōu)質(zhì)服務”這些被“高亮”的詞匯，各項改革顯的過于模糊。

而自年初以來業(yè)界就一直有國家電網(wǎng)公司可能換帥的風聲，在這樣的當下，電網(wǎng)積極推動合作的可能性更小。

再說說“電改重啟”大背景下，這樣的合作可能性有多大。

昨日，騰訊牽手中石油，雙方宣布將在這12個業(yè)務領(lǐng)域展開合作：

移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、媒介宣傳、O2O(線上與線下聯(lián)動)業(yè)務、地圖導航、醫(yī)療、旅游、團購、用戶忠誠度管理(積分會員管理)、云服務、大數(shù)據(jù)應用與聯(lián)合營銷等領(lǐng)域探索開展合作，通過充分發(fā)揮雙方核心能力和戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢，共同推進相關(guān)產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級。

就像之前騰訊、阿里牽手中石化一樣，與石油公司的合作更多是基于加油站非油業(yè)務O2O的想象，但在現(xiàn)實生活中，已經(jīng)很少有人去電力公司營業(yè)廳交電費了，營業(yè)廳似乎除了繳電費也并沒有其他經(jīng)營業(yè)務。

另一方面，從增加經(jīng)營收入的角度上來看， 國家電網(wǎng)公司作為公共事業(yè)公司顯然沒有中石油、中石化這樣的上市公司有業(yè)績的壓力。

即使在未來“電改”后，如果將售電分拆，騰訊面對的反而是更多的市場主體，而非電網(wǎng)公司一家。當然，有人會說，未來數(shù)據(jù)仍然都在電網(wǎng)手上，有了數(shù)據(jù)就有了一切，與騰訊的對接又將衍生出很多新的模式，也許還會出個鼓勵用電，用電多送積分什么的，但我想這一切的前提都在于國家電網(wǎng)公司有多大的積極性來推動，想想現(xiàn)在誰對于電改的積極性最高，大概可以弄明白這個問題。

說白了，數(shù)據(jù)都在電網(wǎng)公司手中，如果僅是從代繳電費角度而言，未來即使雙方宣布合作也僅是互相貼金的表面工作。簡言之，從電網(wǎng)公司的定位及現(xiàn)實情況來看，雙方真的攜手展開深入合作還很遙遠。