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【2015年，李克強總理把“互聯(lián)網(wǎng)+”寫進了政府工作報告。2015年
記者：從生產制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，這個跨度很大，您怎么會產生做能源互聯(lián)網(wǎng)金融的想法？

鄒承慧：創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)，而是點點滴滴量變產生的創(chuàng)造性顛覆。2015年初，在新能源圈子里，最熱議的莫過于“能源互聯(lián)網(wǎng)金融”。愛康的這個概念不是說轉去做金融，而是基于新能源優(yōu)質資產基礎上的金融創(chuàng)新，不是金融為新能源服務，而是新能源為金融提供了素材。所以，我們的目標是讓全國人民投資到新能源發(fā)電中來，分享新能源發(fā)電提供的資本回報和環(huán)境回報。

老實說，若是單純從企業(yè)盈利的角度來看，我也不必去費這個心思開展新業(yè)務，做好我的主業(yè)就行了。但是現(xiàn)在環(huán)境問題日益嚴重，我呼吁的是全民加入到新能源產業(yè)的陣營中來。我們構建的不僅僅是一個新能源互聯(lián)網(wǎng)的平臺，我們要做的是一個完整的體系，是一個全民投資、產融結合的新生態(tài)。

記者：市場風云變幻莫測，愛康成立后，除了互聯(lián)網(wǎng)+新能源的顛覆，還有哪幾個比較重要的戰(zhàn)略轉型節(jié)點？

鄒承慧：愛康成立的第一年其實是虧的，第二年才開始盈利。盈利之后我就想著怎么把資金盤活，用好金融杠桿很重要。2008年，愛康引入了私募，就在尋找PE的過程中，美國雷曼公司倒閉的消息傳來了。我的第一反應是要出大事了，金融危機開始了。

第二天，我立馬召集全體高管開會，做出了4個決定：減少庫存；暫停投產原材料基地；投保出口信用保險；出讓公司部分股份，接受江蘇高科技投資集團7800萬元風險投資。果然，2008年10月起，歐美太陽能光伏設備進口量開始跳水，國內企業(yè)大面積遭遇寒流。而愛康憑借充足的現(xiàn)金流安然度過寒冬，當年銷量占據(jù)全球市場第一。所以說，2008年對愛康來說很重要。

金融危機過去之后，面對全國那么多的政府負債，我估測3年后將是還本付息的高峰期，也就是說，2012年很多公司將會出現(xiàn)債務風險。那該怎么辦呢？2011年必須上市，這是愛康的第二個轉折點。2011年8月15號，愛康如期上市，當年愛康才5歲。2012年，債務危機果然來了。不過那時候我不怕了，因為我手里已掌握了8.7個億的現(xiàn)金。

上市以后，愛康繼續(xù)做了戰(zhàn)略轉型。可以這么說，其實，愛康每年都轉型，永遠隨著時代的脈搏在動，永遠跟著最新的形勢在變化，永遠在做長遠的預測。