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三、資料方面：工程開工前期資料及后續(xù)施工資料

工程步入常態(tài)化后，工程各項資料的收集工作準備不充分，各參建單位人員業(yè)務(wù)水平有待提高，認為資料工程完工之后再進行補繳、利用現(xiàn)有模板進行套現(xiàn)使用，殊不知對后續(xù)資料收集造成一定的難度，未能達到資料真實性及準確性。工程資料的編制工作需結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行收集、編制、匯總，對光伏發(fā)電項目超過10MW項目還需經(jīng)過當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門進行備案，工程完工提請質(zhì)監(jiān)部門進行驗收?，F(xiàn)場實際操作過程對書面形式的文件往來缺少要求，致使施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結(jié)算及索賠、反索賠方面造成一定影響。

解決辦法：各參建單位均應(yīng)培訓(xùn)專職資料員，全面系統(tǒng)的學習工程施工流程，全方位掌握資料形成過程，經(jīng)常性的深入現(xiàn)場、原則上的硬軟件同時進行，相對現(xiàn)場而言資料與施工同步可能會存在一定難度，但專職資料員應(yīng)及時進行完善，切不可大意。

四、質(zhì)量方面

電力行業(yè)內(nèi)，各專業(yè)均有其客觀存在的重要性，為何需要設(shè)置相關(guān)專業(yè)，土建如此、電氣亦如此、安全也一樣，各相關(guān)專業(yè)人員或不可缺。而現(xiàn)場在專業(yè)管控方面或多或少以點帶面，沒有專業(yè)化。光伏建設(shè)現(xiàn)場往往忽略了相應(yīng)專業(yè)人員配置，以其他專責進行代管，導(dǎo)致因現(xiàn)場專業(yè)受限，其他非專業(yè)人員因受專業(yè)所限對現(xiàn)場監(jiān)控不到位，致使出現(xiàn)各種偷工減料，原材以次充好、以小代大，過程監(jiān)控層層失控，質(zhì)量細節(jié)方面無法權(quán)衡利弊，以致質(zhì)量監(jiān)管不在受控狀態(tài)。

解決辦法：各專業(yè)人員即已進入施工現(xiàn)場，應(yīng)站在大局方向，共同服務(wù)項目，穩(wěn)步推進項目良性發(fā)展。各專業(yè)間相互配合、協(xié)調(diào)。

五、安全方面

任何一個項目在安全方面管理都不應(yīng)予以忽視，沒有一個安全的施工環(huán)境，以犧牲人身危害為代價的成品項目，即使建成，建成后的“口碑效應(yīng)”均會將項目帶來毀滅性的危害。安全管理作為一門單獨學科，涉及到項目施工的方方面面，但在實際項目施工過程安全專職基本不存在，由其余人員進行監(jiān)管。雖然安全管理人人有責，但在項目中沒有安全專職這個導(dǎo)向，其余監(jiān)管人員會失去準心，以致抱有可管可不管的心態(tài)，埋下各種隱患。

解決辦法：配備專職安全管理人員，加強現(xiàn)場安全管理，加強安全教育和交底，提高作業(yè)人員安全意識；加大巡視檢查力度，抓住重點，尋求公司及項目部的大力支持， 建立獎懲制度和細則。